正文內容

公司內部施工招投標管理辦法-文庫吧在線文庫

2026-05-17 01:15上一頁面

下一頁面

　　

【正文】委員評分相加，總評分高者為第一候選中標單位。北京市建設工程招標投標管理辦公室制。第七章附則第一條本辦法由采購部工程基建組負責解釋。（二）開標程序：檢查投標文件的密封情況，審核各投標廠商被授權人身份；各投標廠商現場填寫《工程招標文件遞交登記表》和《報價匯總表》；各投標廠商現場宣讀項目最終報價、工期、工程質量；招標人對開標過程進行記錄，并存檔備查。投標文件袋正面按照規定加蓋投標人公章和法定代表人印鑒各一枚。施工項目團隊可依據圖紙的工程量計算規則自主報價，圖紙與現場差異未提出視為施工項目團隊予以接受；（三）施工方案和選用的主要施工機械進場計劃及勞動力用工計劃；（四）保證工程質量、進度、施工安全的主要技術組織措施；（五）施工材料及相關工藝。（十）其它需要說明的事項。第四條采用邀請招標。第四條施工招標投標是采購部工程基建組依照公司有關辦法進行的活動，凡具備條件的項目均應參加施工招標投標。第三條本辦法中參與投標的施工項目團隊以技術（含設計）水平、管理水平、經營成果和合理報價等情況開展競爭。第三條工程施工招標采用整個標段招標方法，不對單位工程的分部、分項工程進行拆分招標。包括工程名稱、地址、招標項目、占地范圍、建筑面積和技術要求、質量標準以及現場條件、招標方式、要求開工和竣工時間、對投標企業的資質等級要求等；（二）必要的概念設計圖紙（平面布置/概念效果圖）和技術資料；（三）工程量清單；（四）施工組織設計；主要材料（鋼材、木材、水泥等）與設備的供應方式，加工定貨情況和材料、設備價差的處理方法；相關工藝；（五）特殊工程的施工要求以及采用的技術規范；（六）投標書的編制要求及評標、定標原則；（七）投標、開標、評標、定標等活動的日程安排；（八）可依據項目要求設置項目施工保證金額度（投標保證金及履約保證金），投標保證金不超過《招標投標法實施條例》規定的招標項目估算價的2%，履約保證金不得超過中標合同金額的10%；投標保證金及履約保證金均交由公司財務部保管；(九)反商業賄賂承諾書。投標書應包括下列內容：（一）施工綜合說明；（二）平面設計圖紙（工位及主要設施布置圖）、概念設計圖；（二）工程量清單計算的標價及鋼材、木材、水泥等主要材料用量。封條上加蓋投標人公章和法定代表人印鑒各兩枚。第五章開標評標定標第一條開標、評標、定標活動，由采購部工程基建組主持，由評標委員進行評定；第二條開標會議當眾啟封各投標施工項目團隊標書及補充函件；第三條有下列情況之一，投標書宣布作廢：（一）無項目團隊代表人的印鑒；（二）未按規定的格式填寫，內容不全或字跡模糊、辨認不清；（三）逾期送達的或者未送達指定地點的；（四）未按招標文件規定密封的；（五）投標施工項目團隊未參加開標會議的；（附表1）（一）招標人按招標文件中規定的時間和地點開標，并邀請投標施工項目團隊參加。第三條在招標投標中發生糾紛，可自行協商處理或由工程基建組代表公司進行調解。招標人：（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）日期：年月日說明：本中標通知書由招標人填寫，一式三分，招標人、中標人、招標辦各留存一份。

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

公司內部施工招投標管理辦法-文庫吧在線文庫

招標招投標管理辦法[最終稿]-資料下載頁

項目勞務招投標管理辦法范文-資料下載頁

小額貸款公司內部控制管理辦法-資料下載頁

公司內部人事調動管理辦法(附：表格協議)-資料下載頁

公司內部審計管理辦法五篇范文-資料下載頁

招投標制度投資項目工程招標投標管理辦法-資料下載頁

房地產開發公司招投標管理辦法-資料下載頁

招投標項目管理辦法五篇-資料下載頁

地產企業營銷類招投標管理辦法-資料下載頁

工程項目招投標管理辦法-資料下載頁

it項目招投標管理辦法-mideae-learning-資料下載頁

工程招投標監督管理辦法-資料下載頁

招投標管理辦法及實施細則-資料下載頁

房地產工程招投標管理辦法-資料下載頁

建筑工程招投標管理辦法★-資料下載頁

公司內部施工招投標管理辦法(編輯修改稿)

公司內部施工招投標管理辦法-wenkub.com

公司內部施工招投標管理辦法(已改無錯字)

公司內部施工招投標管理辦法-資料下載頁

公司內部施工招投標管理辦法(參考版)