霽業(yè)裝飾公司規(guī)章制度-14-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 提出，拒不改正的；（5）被勞動教養(yǎng)或被依法追究刑事責任的；（6）以權(quán)謀私，非法收受回扣等，損害公司聲譽的；（7）無理取鬧，威脅上級或他人，影響工作秩序的；（8）經(jīng)公司組織的年度考核，綜合評價為“不合格”的。有下列情形之一的，員工可以隨時通知公司解除勞動合同：（1）在試用期內(nèi)的；（2）公司未按勞動合同支付勞動報酬的；（3）公司違反國家規(guī)定，強迫員工超強度勞動的。如有難以謝絕而接受的禮品、回扣等，及時上交公司并說明情況。 及時匯總考勤結(jié)果，向總辦報告。一般員工請假在二天內(nèi)，由其部門經(jīng)理簽署意見，報主管副總審批。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。晚育(二十三周歲零九個月以后生育)并領(lǐng)取《獨生子女光榮證》的，產(chǎn)假在國家規(guī)定九十天的基礎(chǔ)上增加四十四天。第十四條 生效本制度自公布之日起實行。考核標準分值為100分。屆時，公司年度承接的施工項目按結(jié)算總額計，扣除各項成本和稅金，凈潤在15%以上的，則公司將超出15%以上部分的5%—10%（超出20%以上部分的11%—15%），作為公司總經(jīng)理年度可支配的分檔次獎勵至全體員工（獎勵應(yīng)向施工項目部和工程管理部管理人員傾斜）的年度獎勵（獎勵與年度考核結(jié)果掛鉤，下同）。四、生效本辦法自公布之日起實行五、本辦法的解釋權(quán)為公司人事部。合同文本填寫后經(jīng)主管副總、總經(jīng)理審核、審批后，預(yù)算部方可在合同文本中加蓋公司合同專用章，合同文本原件我方必須留三份，其中兩份自合同簽訂生效之日起的二個工作日內(nèi)送到預(yù)算部、財務(wù)部各一份存檔備案。每個項目規(guī)定進行二次定期盤存核查，即在裝修場地鋪裝完成和工程竣工前五天各一次。 第十一條 項目材料優(yōu)化：設(shè)計部應(yīng)及時配合施工項目部負責人、副總經(jīng)理向工程發(fā)包方提供材料更換使用優(yōu)化建議。本細則的解釋權(quán)為公司人事部。施工項目部的人工費及其他費用列支，接受財務(wù)部的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。全面質(zhì)量管理小組為公司安全、質(zhì)量管理的最高權(quán)力機構(gòu)。重點核查與日常核查相結(jié)合。即要對工程的重要部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病部位的質(zhì)量管理、監(jiān)督、控制的實施辦法和方案進行周密、系統(tǒng)的前饋核查、控制，發(fā)現(xiàn)遺漏和不到位，要及時向有關(guān)部門提出修正辦法，以把可能造成的損失和后果消除在發(fā)生之前。對小組做出的各項決定，由施工項目部組織實施，并負責核查實施結(jié)果，核查結(jié)果要形成書面意見，由小組各成員，并報公司總經(jīng)理。根據(jù)公司章程，結(jié)合行業(yè)和公司實際特制訂本制度。二、預(yù)算的編報程序各單項裝飾工程預(yù)算編報程序為：由預(yù)算（合約成本）部在施工承包合同簽訂之日起的十個工作日內(nèi)完成編制，報主管副總審核修整——交公司總經(jīng)理專題辦公會議審查——交預(yù)算（合約成本）部修改——報公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理會簽、審批，經(jīng)批準后的預(yù)算， 以文件形式正式下達各部門執(zhí)行。總經(jīng)理在審查、審批執(zhí)行預(yù)算的調(diào)整報告時，均具有：批準、部分批準、駁回修改、駁回調(diào)整報告的審核、審批之權(quán)力。財務(wù)部根據(jù)財務(wù)管理工作需要配備必要的會計人員。參與審核工程預(yù)算制訂、調(diào)整及其涉及財務(wù)收支的各種方案。第七條：會計憑證填制、審核、復(fù)核以及帳冊的登記、保管、會計報表的編制等方面工作必須按財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》執(zhí)行。作廢支票應(yīng)注明加蓋“作廢”章，并與存根一起與每月月末會計憑證裝訂成冊。（1）在項目預(yù)算計劃的范圍內(nèi)，材料采購部、項目部、工程部在每月25日向財務(wù)管理部報送次月或施工項目用款計劃，經(jīng)副總、總經(jīng)理審批后，財務(wù)部要及時安排資金，并憑有效憑證報銷和撥資金。第十九條：未經(jīng)公司總經(jīng)理批準不得超越工商登記注冊范圍以外經(jīng)營。第二十六條：分利潤，未直接支付的，應(yīng)轉(zhuǎn)入應(yīng)付利潤賬戶反映。借款購物須三天內(nèi)結(jié)清；借款出差，回來后一星期內(nèi)結(jié)清；借款接待事后結(jié)清。員工每天補貼30元（北京、特區(qū)50元）；住宿標準房150元/天；火車硬臥；船三等艙。第三十三條：公司的利潤分配按照《公司法》及相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，由公司制訂分配辦法。第四條 禁止攜帶已由本公司加蓋公章或合同專用章的空白合同或空白便條，如確有需要，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。第十一條 參加審核、審批、會簽的人員應(yīng)對合同進行全面審核，并寫明具體意見，簽字確認。第十六條 合同簽訂蓋章時，簽訂部門應(yīng)立即將合同正本壹份交人事部歸檔、備案，除本部門留底外，應(yīng)報送財務(wù)、工程等相關(guān)部門備案，用復(fù)印件備案的應(yīng)由人事部確認并加蓋與“原件一致”章。若發(fā)現(xiàn)對方當事人不能履行合同且我公司在掌握其確切證據(jù)后，為維護公司的合法權(quán)益應(yīng)中止合同履行，并立即以書面形式通知對方終止合同。第二十八條 各部門變更、解除合同時，應(yīng)事先填寫“變更、解除合同申報表”按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。第三十五條 處理合同糾紛的原則是：堅持以法律為準繩、以事實為依據(jù)；法律沒有明確規(guī)定的，以合同條款為準。第三十八條 對難度較大的糾紛，在處理合同糾紛時，應(yīng)即時報公司總經(jīng)理和董事長，在法定期限內(nèi)聘請律師處理解決。第四十四條 “合同專用章”、由人事部統(tǒng)一刻制，嚴禁任何部門或員工私自刻制。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同內(nèi)容和標的、對方單位、履行情況及備注等。“立即”為當天交辦的事項不得超過三小時。二、提案流轉(zhuǎn)程序： 建議人向人事部，領(lǐng)取一式三份“合理化建議移送流程表”，在建議人一欄中填寫姓名、建議時間、建議內(nèi)容（表格不夠填寫可另加附業(yè)補充）——一式三份一并交給建議人直接上級（第一審核人）簽收，（簽收后三份原件，一份由第一審核人進入逐級上報的流轉(zhuǎn)程序，一份交人事部監(jiān)督備查，一份由建議人自留），第一審核人在簽收后的三個工作日內(nèi)完成調(diào)研、簽署審核意見，移送至上一級為限（復(fù)印件由第一審核人留存）——原件交第一審核人直接上級（第二審核人）簽收，第二審核人在簽收后的三個工作日內(nèi)完成調(diào)研、簽署意見并移送至公司總經(jīng)理簽收為限（復(fù)印件由第二審核人留存）——原件交公司總經(jīng)理，總經(jīng)理在簽收后的三個工作日內(nèi)，完成調(diào)研、簽署批示意見，移送至人事部經(jīng)理簽收為限（復(fù)印件由總經(jīng)理留存）——人事部在簽收后，根據(jù)總經(jīng)理批示意見：屬未采納的意見，一個工作日內(nèi)通知并鼓勵建議人堅持提供合理化建議完畢為限；采納的建議即行布置修改和督辦落實，并將建議產(chǎn)生的效益和避免的損失如實填報，交公司總經(jīng)理室評定，給建議人記功、加分，并在兩個工作日內(nèi)將評定結(jié)果告知建議人。合理化建議移送流程表制表：霽業(yè)公司 編號：姓名 職務(wù)建議、審核簽收時間建議、審核、審定、辦結(jié)、內(nèi)容建議人簽名：第一審核人簽收：第二審核人簽收：總經(jīng)理簽收：總辦簽收：說明本表一式三份，建議人交給直接上級審核人簽收后，一份留存，一份交人事部備查，一份由第一審核人逐級審核移送至總經(jīng)理，總經(jīng)理簽署審定意見后，交人事部，對未采納的即歸檔備查，凡采納的，均由人事部填報結(jié)果后，評定記功、加分、建檔。會議定于每周一上午9:00—11:00時召開，如遇特殊情況，人事部經(jīng)副總經(jīng)理核準后，可臨時變更會議的召開時間。第九條 本規(guī)定的解釋權(quán)為公司人事部。如確需提供正本原件的，由經(jīng)辦部門與人事部辦理領(lǐng)用手續(xù)。九、工程技術(shù)檔案，也應(yīng)建立收發(fā)登記薄，要求長期保存?zhèn)洳椋こ碳夹g(shù)檔案按工程項目建檔，檔案收集完整后應(yīng)按要求整理成冊，按規(guī)定辦存檔。外部人員無故不得查閱公司檔案，如確需查閱，須持合法證件，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后方可進行。第二章 保密范圍和密級確定 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項：(一)、公司重大決策中的秘密事項；(二)、公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策；(三)、公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄；(四)、公司財務(wù)、預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；(五)、公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息；(六)、公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入等的資料；(七)、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當保密的事項；一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。三、 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當事先經(jīng)總經(jīng)理批準。故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違法提供公司商業(yè)機密的；利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。第四條 印鑒保管人對未經(jīng)審批文件，不得擅自用印，違者受處罰。第十二條 本規(guī)定的解釋權(quán)為人事部。 第八條 丟失時的處理印章如發(fā)生損毀或被盜情況，應(yīng)迅速向總經(jīng)理匯報，并應(yīng)依法公告作廢。印信管理規(guī)定第一條 印信的種類(一)、印鑒：公司向工商、公安機關(guān)登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章。六、 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當立即采取補救措施并及時報告人事部；人事部接到報告，應(yīng)立即做出處理。屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當依據(jù)本制度第七條、第八條的規(guī)定標明密級，并確定保密期限。公司秘密關(guān)系到公司權(quán)利和利益，依照特定程序，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。十三、各種檔案應(yīng)收集完整，整理清楚，妥善保管，合理使用，注意保密。八、工程技術(shù)檔案由工程部指定專人負責收集整理和歸檔前的保管，一般的材料以復(fù)印件或副本形式保管，確需保留原件或正本的，收到時應(yīng)先交人事部登記，再辦理領(lǐng)用手續(xù)。各經(jīng)辦部門收集整理完畢后移交人事部時，應(yīng)辦理移交手續(xù)。第六條 會議記錄公司會議均由人事部負責記錄，并于會議的次日整理打印好會議紀要，及時向總經(jīng)理呈報。第二條 公司員工大會由人事部組織，公司全體員工參加，人事部主持。因有意延誤，故意扣押合理化建議，導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失或工程安全、質(zhì)量造成后果的，公司將對當事人員做出降職、降薪，直至解除勞動合同。合理化建議實施細則 根據(jù)建筑裝飾行業(yè)特點，公司前期制定的制度和確定的運作規(guī)范又難以面面俱到，在預(yù)算、材料、施工、管理等系統(tǒng)工作中，難免出現(xiàn)制度不到位，規(guī)范有缺陷的事例發(fā)生。第四十七條 本管理制度自發(fā)布日起執(zhí)行。對已履行的合同都應(yīng)及時向人事部歸檔，每一份合同都必須有一個編號，不得重復(fù)或遺漏。第四十一條 對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的人民法院調(diào)解書、裁定書或判決書的，由公司綜合事務(wù)部、簽約部門通過律師共同配合及時向人民法院申請執(zhí)行。因我方責任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采用補救措施，減少我方損失。第三十二條 以變更、解除合同為名，以權(quán)謀私、假公濟私、損公肥私的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將依法追究當事人的經(jīng)濟和法律責任，解除勞動合同。第二十四條 合同簽訂后，人事部應(yīng)每半年一次對合同的審批程序、履行情況、違約原因及處理結(jié)果等進行追蹤檢查，形成書面報告，及時送主管副總、總經(jīng)理。四、合同的履行及監(jiān)督第二十條 合同協(xié)議簽訂后，即具有法律約束力，一切與合同有關(guān)的部門應(yīng)密切配合。第十三條 合同中必須明確施工內(nèi)容、范圍及驗收標準結(jié)算辦法、工程款支付、時間、程序等內(nèi)容，杜絕開口合同。第八條 簽訂的合同應(yīng)保證合同由我公司所在區(qū)、市人民法院管轄，發(fā)生糾紛合，應(yīng)選擇在管轄法院起訴。合 同 管 理 制 度一、合同的內(nèi)容要求 第一條 本制度所指合同為本公司工程項目的設(shè)計、工程施工（含分包合同、施工班組施工合同）、材料采購合同、工程施工掛靠合同等一切涉及經(jīng)濟活動的合同（含協(xié)議、承諾，下同）等。參加會議或陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等特殊情況的憑會議通知或報總經(jīng)理審批，按實報銷。如決定參與投標并裝修樣板房、編制標書，則由合約成本部填報成本投入測算表（并附加計算說明，如不中標，可能造成的損失金額），經(jīng)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理同意會簽，審批后，才能進行樣板房裝修、委托編制標書并支付相關(guān)費用。第二十九條：成本核算資料必須正確完整，責任清楚，如實反映工程施工過程的各種耗費。第四節(jié) 會計核算第二十一條：公司會計核算按財政部《建筑裝飾企業(yè)會計制度》執(zhí)行，遵守會計準則和會計原則。各項墊付款項（押金、保證金），必須由副總、總經(jīng)理審核、審批后，由經(jīng)辦人必須向財務(wù)部門提供應(yīng)收單位、金額和收回時間等資料，并負責收回。第十四條：認真審核款項原始憑證的合法性、合理性和內(nèi)容的完整性。第十一條：銀行賬戶印鑒，實行分管并用制，嚴禁一人同時保管支票及印鑒，嚴禁由一名財會人員保管或攜帶二枚印鑒。出納員不得兼管稽核，會計檔案和收入、費用、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作，出納員經(jīng)管的現(xiàn)金和銀行存款的賬目，要做到月清月結(jié)，賬目相符。協(xié)助總經(jīng)理室擬訂資金運籌方案，籌劃資金，合理調(diào)控資金，防止資金積壓和供應(yīng)脫節(jié)，減少利息支出，促使資金良性循環(huán)。預(yù)算管理工作的考核考評結(jié)果，作為各執(zhí)行部門，檢查、監(jiān)督部門和相關(guān)崗位人員工作責任性、技能水平、年度業(yè)績考評的重要組成部分。預(yù)算（合約成本）部、財務(wù)部要在預(yù)算管理中全面承擔指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、控制之責。施工成本預(yù)算。為此，要求小組各成員必須確立高度的責任心，盡職盡責把好每一道“關(guān)”。工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的核查結(jié)果與評定通過全面的核查與控制手段，要即時評定管理工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，特別是控制施工質(zhì)量通病的評定。全面安全、質(zhì)量管理小組的核查工作要做到反饋核查與前饋核查相結(jié)合。要使相關(guān)人員盡職盡責，切實地負起責任來，就必須讓其知道他們的職責是什么，他們