正文內容

工商銀行支行行長20xx年述職報告-文庫吧在線文庫

2026-05-19 02:54上一頁面

下一頁面

　　

【正文】的控制線。工商銀行支行行長2016年述職報告本人xxx，201x年3月正式任命為工商銀行xx支行行長。（三）經營利潤指標：實現撥備前利潤2248萬元，比同期增加380萬元，2016年任務完成91%，排名全行第二名。（一）堅持“存款”中心工作不動搖，全力打響增存攬儲攻堅戰。充分調動起網點對公業務能力，扭轉過去網點對私為主的服務理念，將網點升打造成公存改革的陣地。強化聯動，發揮網點客戶資源豐富的優勢，以專業市場為目標、以產品為利器、以培訓為抓手，積極推進網點個人貸款業務的全面鋪開。自分行下發了電子銀行、個人信用卡及9944發卡競賽活動、首季保險營銷等勞動競賽方案以來，結合分行的考核辦法，我行也分別下達了個人目標和團隊目標，目標包含儲蓄存款、信用卡、個人網銀和手機銀行、貴金屬、pos機、分期付款等，通過開展內部勞動競賽，既調動員工的積極性，又實現了業績的穩步增長。二季度，xx支行將“如意人生6”號理財產品銷售任務分解到每個銷售人員，以網點為單位分成三個小組，分片區對區內重點機構單位進行地毯式推介營銷，最終拓戶66戶，%，高于分行平均水平；實現銷售445萬元，任務完成率在二類行排名第二。充分發揮大堂聯動營銷的作用，通過對“非大堂人員”的合理排班，實現各營業時段無縫對接，做好客戶的識別、引導、分流、營銷等工作。二是排查隱患漏洞：通過對“職業操守”、“崗位職責”、“依法合規”、“業務流程”、“外部環境”等可能引發違規違紀及案件的；重點對今年總省行提出的風險點進行排查案件隱患。尋找營銷契機，爭取實現鏈條式營銷模式，進一步帶動存款利潤業務發展。支行將乘分行實施新的精益六西格瑪考核方案契機，認真解讀方案，繼續堅持認真落實分行精益六西格瑪推廣辦的管理要求,把細節管理落到實處。支行要立足當前、標本兼治，進一步從理念、機制、技術、人員等方面入手，不斷提高信用風險精細化管理水平，確保不良貸款率控制在省行平均水平和同業平均水平以下。長期以來，我行的小企業公司貸款在xx當地擁有規模、客戶的優勢，但個人貸款未能同步發展，排當地第三。除在網點進行宣傳外，每季度到戶外進行一次宣傳。三、其它事項。二是加強風險排查，清理風險隱患。繼續發揮網點“精神墻”信息交流平臺的激勵作用，營造全行團結奮進的良好氛圍，增強網點的凝聚力，促進業務不斷向前發展。繼續把客戶綜合積分兌換活動做成日常化的工作。四是對全行員工異常行為進行大排查，結合37項異常行為特征逐一對照，起到“照鏡子、正衣冠”的效果。（一）嚴內控：繼續深入開展“強責任防風險除隱患保安全”主題教育工作。我行通過網點開展“一人多崗、一崗多人制”、“彈性工作制”以及“大堂分流”來配合“壓現擴非”工作的全面實施，實現網點華麗轉型。開展間聯pos機“掃街行動”，圓滿完成首季“2016年”間聯pos機拓戶任務。經過2016年的努力，我行對5826萬不良貸款實施剝離，將846萬不良貸款通過債權轉讓予以轉化，對某礦產公司以訴促談，成功現金清收不良貸款本金488萬元。（二）緊抓當地項目信息源頭，力促個人信貸業務打開新局面。同時，我行高度關注同業儲蓄存款增存動向，特別注意儲蓄存款跨行流轉情況，加大結構性、保本理財產品、高收益產品營銷力度，最終

點擊復制文檔內容

畢業設計相關推薦

工商銀行支行行長20xx年述職報告-文庫吧在線文庫

工商銀行支行工作計劃-資料下載頁

支行行長述職報告-資料下載頁

支行行長述職報告-資料下載頁

5農商銀行行長述職報告-資料下載頁

工商銀行閔行支行范文大全-資料下載頁

7銀行支行行長年終述職報告-資料下載頁

5農業銀行支行行長述職報告-資料下載頁

銀行支行行長的述職述廉報告-資料下載頁

銀行支行行長述職報告及擴展資料-資料下載頁

7有關銀行支行行長的述職報告-資料下載頁

7銀行支行行長年度述職報告-資料下載頁

銀行支行行長述職報告及擴展資料-資料下載頁

銀行支行行長年終個人述職報告-資料下載頁

20xx年工商銀行工作總結-資料下載頁

20xx年工商銀行校園招聘條件-資料下載頁

工商銀行支行行長20xx年述職報告-資料下載頁

工商銀行支行行長20xx年述職報告(參考版)

工商銀行支行行長20xx年述職報告-文庫吧資料

工商銀行支行行長20xx年述職報告-展示頁

工商銀行支行行長20xx年述職報告-在線瀏覽