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房地產開發企業公司企業成本核算辦法-文庫吧在線文庫

2026-05-20 13:04上一頁面

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【正文】本結轉 1．開發完成的商品性建設場地借：開發產品土地開發工程　貸：土地開發工程 2．開發完成后用于企業商品房建設的建設場地借：房屋開發工程　貸：開發產品土地開發工程二、房屋開發本科目核算企業開發建設的各種房屋(不含代建房)所發生的各項建設費用，本科目下設成本項目(同上)。即非營業性配套設施；營業性配套設施。第七章期間費用的核算一、管理費用企業行政管理部門為管理和組織經營活動而發生的各項費用。 1．對比分析法：以實際指標與計劃指標對比，找出實際與計劃的差異，可以說明計劃完成的情況，為進一步分析提供方向；同規模小區相比，可以找出各小區的差距原因。 3．開發間接費用表：應根據開發間接費用科目分項填列，本表發生額應于分攤各成本項目有關科目開發間接費相等。同一成本核算對象的開發項目，所屬各單項工程全部竣工，并已進行已完工程成本結轉的，不再填列本表，本表應根據開發成本科目填制。包括在產品銷售過程中發生的廣告費、展覽費、代銷手續費、銷售服務費；在產品銷售前發生的改裝修復費、產品看護費、水電費等；專設銷售機構人員工資、獎金、福利費、折舊費、修理費等。計算公式： 1．開發間接費分攤系數＝(季開發間接費用總計／季在建工程完成工作量)100％ 2．某在建工程項目應分攤的開發問接費＝分攤系數某在建工程項目季度完成工作量。實際大于預提時，應攤入有關成本項目，數額較大時，應視同待攤費用，分期攤入有關成本項目。第二十條成本費用的歸集、分配根據開發企業會計制度規定，在建設開發過程中所發生的成本費用，應在下列科目中核算。 7．市政府及其他有關部門制定的有關稅費標準。負責編制管理費開支計劃，制定管理費用的節約措施并組織實施；對管理費用實行指標分管，歸口負責。組織開發項目可行性研究，對項目提出決策性建議，編制年度開發建設計劃，執行工期定額，嚴格控制建設周期；組織有關部門編制商品房銷售計劃、確定產品價格，負責辦理產品預售、組織收取購房定金，及時辦理產品銷售，搜集并向有關部門提供市場信息。第十二條總會計師或行使總會計師職權的副經理，協助經理組織領導本企業的成本管理，正確執行成本計劃，準確核算成本，對本企業的成本管理和財務管理負責。 2．對外投資支出。 3．前期不可預見的其他費用。第三章成本項目和開支范圍第六條根據房地產開發企業會計制度規定，開發產品的成本項目分為： 1．土地征用及拆遷補償費； 2．前期工程費； 3．建筑安裝工程費； 4．基礎設施費； 5．公共配套設施費； 6．開發間接費(開發企業沒有二級管理機構則無此項目)。第二條本辦法適用于從事房地產開發企業和單位。第四條

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