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某實力集團職務行為、工作流程準則-文庫吧在線文庫

2026-05-21 01:40上一頁面

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【正文】營銷場地的驗收；廣告管理v 負責年度廣告費用預算編制； v 負責項目廣告月度計劃制定和項目廣告價格審核； v 廣告合同文本的管理，包括匯總、編號、歸檔等工作；v 廣告合同辦理； v 廣告月度付款計劃的申報； v 廣告效果的評估，包括：項目、品牌、活動等；v 公司媒體資源、廣告公司的統一管理和關系維護。第二部分部門架構以及職責劃分崗位設置圖策劃推廣部經理《實力》雜志集團網站編輯廣告專管項目策劃師市場研究專員部門編制項目策劃師崗編制等于項目數量，其它崗位為1人。1尊重客戶、業務關聯單位和同事是基本的職業準則。應謝絕參加的活動包括：（1）策劃公司、廣告公司和其他相關聯業務單位的宴請和娛樂活動；（2）設有彩頭的牌局或其它具有賭博性質的活動；（3）涉及違法及不良行為的活動。遇到工作職責模糊的事項，策劃推廣部鼓勵勇于承擔責任和以公司利益為重的行為，倡導主動積極地行動，推動工作完成。發現公司利益受到損害，職員應向公司匯報，不得拖延或隱瞞。職員不得從事、參與、支持、縱容對公司有現實或潛在危害的行為。職員如認為上司的指示有違法律及商業道德，或危害公司利益，有權越級匯報。1職員須謹慎處理外部的各種宴請和交際應酬活動。對于對方饋贈的禮物，只有當價值較小（按公認標準），接受后不會影響正確處理與對方的業務關系，且拒絕對方會被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受，并應在事后及時報告上司。對于一個月無故遲到八次以上的同事，由部門經理勸退出策劃推廣部。物業管理策劃v 負責策劃項目物業管理方案；v 在項目物業外包時，參與選擇物業管理公司。n 項目策劃師有直接向項目銷售經理提出現場調整的合理建議和意見，如現場銷售經理不聽取合理建議和意見，則直接反應到部門經理，由部門經理協調解決。市場調查n 負責公司項目的市場調查工作并形成調查報告；n 負責公司項目的競爭項目的調查工作并定期形成規范性報告；n 負責公司其他項目的市場調查工作；n 負責本部門臨時的工作任務。制定資料整理工作計劃及操作方案。2. 資料的收集渠道與整理方法n 通過各種渠道收集相關信息，有計劃地對各類報紙廣告信息進行收集。收集到的資料較多，面較廣，針對性的資料較少，主要有業內人士評論，營銷知識，管理知識等。n 建立資料信息平臺系統，以便快捷地查詢、提取信息。 ●報紙、期刊、雜志等剪輯后進行粘貼存檔。信息資料的整理、歸檔工作，要求分類明確、有效，及時對資料進行整理，便于查找、提取，資料管理要求完整。網站后臺管理程序登錄口令不得轉告或泄露與他人。第九條集團公司任何單位和個人不得從事下列危害集團公司網站安全的活動：（一）竊取集團公司網站管理帳戶及口令的；（二）未經允許，對集團公司網站功能進行刪除、修改或者增加的；（三）未經允許，對集團公司網站中存儲、處理或者傳輸的數據和應用程序進行刪除、修改或者增加的；（四）通過因特網或公司局域網惡意攻擊網站，導致網站不能正常運行的；（五）其他危害集團公司網站安全的。第四章實力集團網站內部論壇管理制度進入實力集團網站內部論壇必須為實力集團正式員工。附件：集團公司網站后臺維護責任表 35 / 35集團公司網站后臺維護責任表版塊更新周期資料提供部門提供內容對接人系統維護審核確認備注關于實力根據實際情況，集團簡介、輝煌歷程、文化理念如有變動才需修改更新行政部提供集團公司內部文化方面的文字介紹和相關圖片陳薈景　　部門經理圖片可進行一定的更換集團新聞一周每周六12：00更改完畢行政部提供除策劃部、董辦、銷售部以外各部門的新聞事件陳薈景　部門經理如果一周內無新聞需提交無新聞書面說明董辦提供高層新聞趙文燕　　銷售部提供銷售部門業績、事件等新聞文星　　部門經理集團產業著重根據各分公司近期業績進行更新行政部共同與集團各分公司對接陳薈景　　部門經理　策劃推廣部代莉　　部門經理　實力地產根據當期的廣告及策略更新策劃推廣部項目綜述、項目進度、戶型展示、地理位置、規劃設計、景觀展示、配套設施、物業管理、實景圖片　　　部門經理　廣告公司提供集團公司已同意發布的戶外廣告電子文本　　　部門經理　實力會　策劃推廣部特約商家的名稱或LOGO,王德傳　　部門經理　招聘招商以當期招聘動向為準人力資源部提供當期招聘信息唐敏　　部門經理　實力集團網站網站編輯工作職責一、網站后臺系統統一維護和管理n 管理人員的確定，保證密碼不外泄；n 分工明確，分配管理權限和相應職責；n 階段性、針對性的調查研究；n 制定管理計劃及執行方案。策劃部項目策劃師結合項目的營銷推廣計劃及項目情況給出相應答復。c) 項目策劃師以及銷售經理簽字確認廣告設計稿六、最后審定a) 設計完成后，經策劃部負責人確認后簽字認可。三、費用預算a) 策劃部和銷售部根據制作要求共同作出初步費用預算b) 預算費用上報上一級領導四、地

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