房地產項目公司工程管理方案-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 對無誤后，方可送電。12. 施工現場各種臨時設施必須做到：結構堅固，室內寬敝明亮，通風良好；現場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所，必須做到內墻粉底刷白，地面硬化。3. 施工現場必須做到場地平整，道路通暢，嚴禁停放各種非施工車輛；場區道路施行分配管理，施工單位應每天對分配的道路進行清潔，保持路面干凈整潔；4. 圍墻、擋板離開路面一米，擋板與道路之間進行綠化。3. 安全文明施工評比依據安全文明評比表格，每周進行質量檢查的同時對現場安全文明施工進行評比。除非經工程副總同意，不得復制，并填寫《文件借閱登記表》。（）設備出庫到現場的運輸按合同及有關規定辦理。見證試驗室的選定，須分子公司工程副總或項目經理審批同意。5. 各在建項目經理須在甲供材料合同的執行情況進行后評價，評價內容包括但不限于供貨方材料實際質量（與合同承諾情況是否一致），供應材料是否及時，供貨方配合情況等方面。（四）分子公司上報相關工程資料的規定1. 各在建項目每周須在當周內（最遲不能遲于下周一）將監理例會紀要上報至成本設計中心總工程師和工程管理經理；2. 各在建項目每月5日以前將上月監理月報上報至成本設計中心總工程師和工程管理經理；3. 各在建項目每日（含雙休日）必須在OA上填寫工程日報（詳見附件2），每月最后一天必須上報工程管理月報（報送至生產運營中心工程副總）。（三）監理例會制度為規范工程管理，加強參建各方的協作，有效地完成合同內容，嚴肅會議紀律，特制定本監理例會制度：1．會議議程（）落實上周例會要求及決議完成情況；（）施工單位比照施工組織設計中的網絡圖介紹工程進展情況；（）施工單位提出未完成計劃的原因、采取的彌補措施以及需甲方、監理協調解決的問題；（）監理對上周的施工情況小結（）進度：周計劃的完成情況，月末的月計劃總結及相應獎罰情況等；（）質量：存在的質量缺陷及相應的處理決定：（）安全文明：總結現場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查通報。 ? 合同文件的組成216。若違反上述條例，發包人有權終止合同，留置全部施工機械、設備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時，罰處全部履約保證金。（四）工程建設節點計劃控制1．多層（以招拍掛獲取土地為起點）30日歷天：方案的設計完成90日歷天：施工圖設計完成120日歷天：工程正式開工（開挖基礎土方）200日歷天：主體五層結頂230日歷天：主體結頂310日歷天：外架拆除370日歷天：主體工程竣工2．高層（以招拍掛獲取土地為起點）30日歷天：方案設計完成90日歷天：施工圖設計完成120日歷天：工程正式開工150日歷天：177。比如，通過效益評估，可以判定出我公司相關人員的決策、管理能力及合作方的履約能力；如原因在我方，公司立即采取糾正措施；如原因出在合作方身上，我們會給予對方通告并采取相應的措施，該合作方以后將失去很多與我方合作的機會。凡乙方在合同執行過程中，為達到滿足單方利益的需求，對我方人員采取拉攏腐蝕的手段，一經發現，我公司將立即終止合同；由此造成的所有經濟損失全部由乙方承擔，且我公司將會在一定的范圍內給予通報；我公司永不再和其進行任何形式的商業合作。我公司倡導，在遵循合同的前提下，雙方真誠的合作，各自克服各自的困難，彼此相互兌現承諾。2. 進度目標確保所有工程建設工期在合同工期內完成。（2）我公司必須最大限度的保證公司的利益，保持浩創人良好的形象，消除對外經濟活動中的違規行為和腐敗現象。凡乙方為我方提供項目圖紙設計等其它形式的服務，乙方必須嚴格遵守雙方合同中的相關約定，嚴禁在合同執行過程中出現設計服務人員不是合同中承諾的原班人員；一經發現，我公司將嚴正提出，督促乙方盡快兌現合同承諾；督促無效，我方將立即終止合同，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。（2）若乙方違背雙方合作宣言中的原則規定，雙方在遵守相關合同條款的前提下，乙方自愿放棄與甲方的合作機會，并愿意承擔相應的經濟損失。承諾不把甲方的技術資料向第三方泄漏，否則將受到法律制裁。（）甲方組織第一次溝通會時間：中標后第三天主題：溝通見面會參加人員：甲方：項目經理、主任工程師、專業工程師監理：總監、總監代表、項目總工施工：項目經理、技術負責人溝通內容：? 三方互相介紹人員，編制項目通訊錄；? 確定第二次溝通的時間和第一次監理例會時間；? 強調施工組織設計的內容的執行；? 宣布會議紀律；? 強調按照招標文件及答疑的重要性；? 發放圖紙及變更；? 簽署保密承諾。 ? 公司相關工程管理規定和制度監理公司必須強調的基本內容：216。4．會議紀律（）按時參加會議。經監理工程師審核后報甲方工程項目部，同時將該計劃抄報總部總部成本設計中心處。（）監理單位對工程設備采購合同應及時編號，統一管理，防止漏訂或誤訂，控制設備到貨期，以確保滿足工期需求。一旦發現有監理人員吃、拿、卡、要的行為，立即撤換相關監理人員。對進度滯后最嚴重的隊伍罰款3000元。說明：安全文明工地評分標準原則上按當地政府相關條文執行。7. 在施工現場攪拌的各類砂漿、砼，必須懸掛配合比標牌，且內容完整、清晰；配備的計量器具必須齊全、準確，并有計量記錄。13. 施工現場倉庫內各種袋（箱）裝材料應碼放成垛，小、散材料應上架存放；墻面應懸掛材料管理制度、材料員職責。4. 施工單位臨時供電配電柜要安裝在固定的基礎上，基礎需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。12. 民工住房內應統一安裝降溫排風設施，嚴禁個人私自安裝小型床頂小電扇，一經發現私自安裝，每次罰款50元。否則，簽署明確書面意見退回施工單位，限期整改。（7）上筆工程款中農民工工資發放到位的證明材料（第一次工程款不需要）。同時在下一個節點付款時應將支援款扣除。合同造價在2萬元以下的零星工程驗收委員會不再驗收，由工程副總簽署最終驗收意見。（）總部成本設計中心和分子公司驗收委員會必須充分考慮和準備法律糾紛有關的證據和文件，如公司與合作方發生法律糾紛時，要準備充分的證據，捍衛公司利益。按權限要求總部成本設計中心負責查核驗收的工程，在分子公司驗收委員會驗收合格一周內，由成本設計中心做出驗收評價。 （）下發工程變更指令性文件時，要附審批完成的相應工程變更申請單，否則工程項目部有權拒絕變更。經核算，變更有利于降低造價、促進銷售、縮短工期，公司將給予提出變更意見者一定的獎勵。（）銷售部、物業公司（）辦理客戶提出的設計變更或物業管理需求提出的設計變更的前期手續，報規劃設計部；（）跟蹤變更的落實情況；（）總部成本設計中心、地產發展中心、生產運營中心（）審批變更金額在伍萬以上（含）的設計變更。（）規劃調整或重大設計方案調整（在原招標項目基礎上增加新的項目）的變更，需在規劃設計部提供可能的多種方案前提下，并經工程預算部進行費用測算及方案成本比較，經專題會議討論，分子公司報總部成本設計中心批準后方可實施。（）工程簽證單階段（）工程簽證單指施工單位申請工程變更時的工程量確認表，由施工單位申報，經監理公司→各分子公司工程項目部→工程預算部審核后在合同約定時間內返還各承包方。（）工程結算的編制依據（）工程竣工驗收意見表，竣工聯辦單，竣工報告。（）掌握預算采用的定額依據。（）主體工程結算及單項合同變更金額超過伍萬元（含）的其他工程結算由總部成本設計中心和各分子公司共同負責，其他由各分子公司相關業務歸口部門負責。工程簽證單中“監理和甲方最終審定數量”一欄原則上不得劃改，若劃改后須加蓋甲方預算部公章方才有效。對于描述不清的變更指令性文件，建設單位工程項目部必須嚴格把關，如果確實描述不清，而且現場已實施，需要項目部書面說明描述清楚。限定施工單位資料不合格重新報送的機會為兩次。對于返工工程，還應說明返工的原因、范圍、具體做法及拆除材料的重新利用或處理情況。對于單項費用≤500元且確實不易計算工程量的小型工程變更，監理單位及建設單位工程項目部可在說明原因的基礎上確認工程量或工程造價，并對此負責。施工單位、監理單位應寫明“同意最終核定價為大寫 圓。（4）要求監理單位及時、準確審核、報送工程簽證單和按月核算書。③營銷部樣板間工程：竣工聯辦單（附件11）、施工合同、甲供材料清單（附件12）、匯總的工程簽證單及工程簽證單目錄（附件13）、認可的竣工圖、完整的工程變更資料目錄（附件15）、工程變更減少項目目錄（附件16）、工程項目成果驗收鑒定書（附件18，當地質監站監督下的建筑工程、水、電、氣、暖、通訊等壟斷行業的市政配套工程除外）、樣板間材料認價清單（附件17）、營銷部審核的結算書、合同執行情況后評估。（五大責任主體：建設單位、地質勘探單位、設計單位、施工單位、監理單位）消防驗收完成電梯驗收完成并取得使用許可證供水：每戶通正式水供電：每戶通正式電（非臨時電）采暖：采暖設備安裝完成，并通過驗收，具備采暖條件。1園區清潔衛生已全部到位。物業實體的交接1）交接時間一般為向業主交房前一周，交接時須提供《物業交接說明》，《物業交接說明》內容須包括工程簡介、開竣工時間、驗收情況說明、主要設施設備清單、施工單位及各配合單位聯系方式、工程項目部責任人等基本信息，雙方簽字蓋章后生效；2）公共設施設備的驗收由物業管理處接收，物業管理處接收后，應立即建立設備臺帳，并納入設備日常維護工作范圍；3）在交付的同時，應填寫各種鑰匙交接清單，包括進戶門、配電箱、弱電箱、各種管道井的鑰匙，要求標識清楚，逐個試開無誤之后雙方簽字蓋章；竣工資料的交接1）各種工程均應有相應資料；資料的移交時間為工程備案完成之后一周內，不需備案的在工程正式完成并移交之后的一周內進行資料移交；2）資料應符合相關規定，內容齊全、清晰，竣工圖必須符合工程實際；資料移交后由開發商的工程管理部門填寫資料移交清單，雙方簽字蓋章。二、向物業公司交付的實物與資料（同步移交）鑰匙類：入戶門、單元對講門、樓內防火門、管道井、電表箱、水表箱（柜）、弱電箱、電梯、電梯機房、各類控制器、控制室、室外照明控制箱等。1物業公司檢查發現的質量問題全部整改完畢，遺留問題為0。確因場地原因臨時在樓內辦公的，在交付期一個月前必須全部搬出，將房間恢復至交房標準，否則甲方有權強行清理，所產生的一切損失由施工單位負責，同時承擔清理費用。建設單位成本設計中心（1）按照時間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更發生的真實性、計算的必要性和合理性，對變更的準確性負責。三、職責劃分及要求施工單位（1）按照時間要求如實申報工程簽證單及變更結算書，實事求是進行計算，按月核算書中工程量按簽證單中甲方和監理最終審定數量為準，若多報則多報部分雙倍扣除；（2）減少項目要及時申報，不得漏報或故意不報，如若不報按合同補充協議書相關規定執行。對于擅自涂改行為的處罰：由于資料填寫不規范退回施工單位整理完善重新報送的資料，若發現施工單位有涂改跡象的，其申請的變更費用不予認可，且要處以同等費用的罰款。后附資料要求：工程簽證單必須后附工程簽證單依據（施工藍圖、圖紙會審紀要可不附）。對于現場簽證依據，更應該將簽證的原因敘述清楚，事件發生的責任單位、責任人、是否應該扣款、扣款標準等，并后附情況說明。隱蔽工程要以現場實際施工情況為依據填寫隱蔽工程驗收記錄，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，要求必須附上簡圖，并標明幾何尺寸，以備工程結算時查閱；實際無法繪制簡圖或不能說明情況的，可以由建設單位工程項目部、監理單位、施工單位共同在現場確定工程量，后附原始記錄；并要事先通知工程預算部，預算部根據需要確定是否參與。二、工程簽證單依據的整理要求工程簽證單依據要根據《成本管理制度》中“設計變更管理作業指引”的要求進行審批。（十七）主體驗收條例為規范主體結構驗收標準，加快工程進度，提高裝飾工程質量， 特制定本條例。 （）工程簽證單及按月核算書是否有甲、乙、監理三方簽字。（）施工過程中承包方未報的調減內容工程簽證單、按月核算書。（）竣工結算階段（）主體工程竣工結算由各分子公司審定經總部成本設計中心審批后返還至各承包方。（）根據總部授權須成本設計中心審核的結算必須經成本設計中心審批之后方可向相關業務部門及承包方下發。（）《工程變更申請單》填寫完成后，需要報規劃設計部進行變更完善（如需要），如需要設計院出具方案，所需時間不能超過3天；（）總工程師判定變更級別（一般設計變更或重大設計變更）；（）總工程師初步判斷變更金額，金額小于伍仟元時，由總工程師確定變更是否必須執行；金額大于伍仟元（含）時，由總工程師批復工程預算部核算金額；（）預算部進行變更費用核算，預算部在接到《工程變更申請單》3日內應完成成本核算工作，特殊情況可適當延長時間；（）工程預算部核算金額后返回總工程師，由總工程師確定變更是否必須執行；（）對于必須執行的變更，伍萬元以下的設計變更由分子公司總工程師在對其施工工藝審核認可后，明確變更實施可行性，報成本副總簽批后下發執行，時間不能超過1天。7. 工程變更評審：①.進度評審；②.造價評審；③. 造價與進度關聯性評審；④. 施工工藝評審；⑤.技術評審；⑥.功能性評審；8. 相關部門職責（）工程項目部（）辦理施工單位提出的工程變更的前期手續,報規劃設計部；（）判定一般變更與重大變更；（）執行變更；（）三天內持變更正式手續到工程預算部備案存檔；變更涉及建筑平面功能變化時，三天內反饋變更結果到營銷部備案。（）B類變更——分子公司現場施工管理引起的設計變更：在施工過程中，因施工錯誤、材料/設備變更、施工現場條件誤差、施工工藝技術等原因引起的設計變更和由于現場施工效果達不到設計要求而導致的做法變更。（十五）工程變更管理制度1. 目的（）為了加強工程變更管理，規范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量