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工程項目開工報告、施工合同-文庫吧在線文庫

2026-06-18 07:12上一頁面

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【正文】理合同》內發包方委托的職權部分。 (4) 工程地質和地下管線資料的提供時間：開工前 (5) 由發包人辦理的施工所需證件、批件的名稱和完成時間：建筑工程施工許可證在開工前辦理完畢但承包人要及時配合發包人辦理并提供相應的材料。(7) 施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古樹名木的保護要求及費用承擔：確保安全并由承包方承擔正常保護工作所需的一切費用。進度計劃承包人提供施工組織設計（施工方案）和進度計劃的時間：承包人提交本工程詳盡的施工組織設計和施工總進度計劃的時間為開工前10天。六、合同價款與支付2 合同價款及調整本合同價款采用（1）方式確定。（2）招標人提供的分部分項工程量清單項目的工程量數量有誤（即分部分項工程量清單項目數量差異絕對值≥5%或分部分項工程量清單項目差異部分造價絕對值≥2%投標造價），或設計變更引起分部分項工程量清單的工程數量調整，則其調整的工程數量由承包人按《清單計價指引》規定的工程量計算規則計算，經發包人或其委托的咨詢單位工程師審定后，作為工程結算的依據。承包人向工程師提交已完工程量報告的時間：本工程按月結算工程進度款，承包人必須于每月28日之前將上月26日至本月25日之間實際完成工程量報告送交工程師。2 承包人采購材料設備：（1）提供生產許可證、出廠合格證、質量檢驗證書、準用證并符合規范要求（2）規格、型號、色彩必須符合該工程的設計要求。⑶雙方約定的承包人其他違約責任： A、投標書中項目經理及項目技術人員必須到位，實行工地考勤制度，若項目經理或主要工程技術人員擅自離開工地，每天罰以違約金5001500元；若每月在工地天數不足20天（特殊情況經甲方同意例外）者，每不足一天罰以違約金800元/人。⑤由于承包方原因，未按批準的進度計劃，拖延形象進度20%以上。⑥毆打或威脅與工程有關的管理人員，責任人未受到嚴懲或處理結果發包方不滿意的。工程履約保證金按合同價10%計，（其中質量保證金3%，項目經理及技術負責人到位保證金3%，工期保證金3%，安全、防止拖欠民工工資保證金1%），等工程竣工驗收達到標準并取得全部驗收資料后，予以全部退還履約保證金（無息）。 4 合同份數⑩違反強制性條文，造成質量安全隱患。②按批準的月進度計劃拖延7天以上。發包方有權單方面終止合同，承包人在接到發包人通知后7天內退場，如7天內未退場的，臨時設施、機具、周轉材料、施工材料、成品、半成品等歸發包方所有；①項目經理不到位或到位后沒有施工和管理充分權力的。⑶：。3 竣工驗收承包人提供竣工圖的約定：竣工驗收前提供肆份竣工圖。已完成工程量指該單項工程施工、養護完成或中間驗收合格后的工程量②竣工結算后支付至完工工程量的95%的工程款；一年保修期后支付至工程總款98%；保修期滿后結清

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