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生態土雞產業化基地建設項目可行性研究報告-文庫吧在線文庫

2026-06-18 18:08上一頁面

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【正文】力發展生豬和肉、蛋禽生產，山區鄉鎮重點發展土雞及其產品生產”。發展生態土雞及其產品，既是適應消費需求，增強地方農產品市場競爭力和開拓國際國內市場的需要，也是加快農業結構調整，增加農民收入的有效措施。生態土雞產業化基地建設項目可行性研究報告生態土雞產業化基地建設項目可行性研究報告第一章第二章總論生態土雞產業化基地建設項目　　新建、法人代表、所有制形式　　項目建設單位：某牧業開發有限責任公司　　法人代表：***　　所有制形式：股份制、規模、期限及建設內容　　建設地點：某縣轄區10個鄉鎮　　建設規模：年出籠生態土雞1000萬只，生產生態土雞蛋5萬噸。第三章項目背景及必要性　　近年來，由蘇丹紅、瘦肉精、牛奶和雞蛋“三聚氰胺”等事件引發的食品安全信任危機，促使社會熱衷于消費綠色食品和地方風味食品。占農業總產值的43%以上。二是符合本省農業發展長遠規劃和某縣發展多種經營的基本思路，發展目標。地理位置及區域范圍某縣位于鄂西山系邊緣過渡地區，武當山東南麓，漢水中游西南岸，歷來為川、陜通中原之要沖。一年之中，夏季太陽輻射最多，達到，冬季最少。地下水資源豐富，特別在平原及丘陵地區，農戶用水均采用地下水。多年來雞死亡率一直控制在1％以內，解除了農戶養雞怕死的后顧之憂；三是縣內家禽及其產品銷售暢通。某多個鄉鎮山高林多，外界人員稀少，當地人員也“隔山能交談，相見需半天”，因此病源少，疫病不易傳播。公司采用總經理負責制，成立董事會、監事會，用現代股份制企業管理制度對公司進行規范管理。除現有銷售網絡、無公害蔬菜銷售網絡外，還可借助肉聯廠銷售網絡、批發交易市場和專業營銷隊伍等將項目產品推介出去。產品加工及運銷公司：包括⑴綜合辦公樓建設；⑵屠宰廠建設；⑶蛋品加工廠建設；⑷運銷車輛配置。產品質量控制措施　　公司配備專業質檢機構，對上市的系列產品進行系統的檢測，并匯總上報檢疫數據，包括檢測項目、時間、結果等，同時從產品的生產、產出、貯藏乃至運輸，最后到消費者手中都實行層層質量把關，確保健康衛生，綠色環保的標準。 ⑷預備費指基本預備費，按固定資產投資的5％計算。第八章財務評價財務評價中的所有投入、產出物價格皆采用2007－2008年市場價格。該項目勞動定員為72人，人均用工成本1130元/月（含工資1150元、各項保險為工資的20％。按照同類項目經驗，管理費用為銷售收入的2％。人工草場實行科學的刈割制度，天然草場適當給予休牧期。，組織化程度的提高情況項目建設單位本身即為一個畜牧業股份公司，通過建設單位的努力，本項目區將采用公司制模式來建立經營秩序，改變過去的無序生產，無序經營，從而提高項目區內的農業生產市場化程度，組織化程度，也即公司化程度。公司項目管理人員10人，技術人員25人，其余為市場營銷人員，組織機構設置如下圖某***牧業開發有限責任公司銷售收入財務部技銷售提成種術苗承款包費種苗生產基地生態養殖基地運銷公司　　提產提供品供種利技苗潤術農戶提供產品總經理的職責是： ①領導和組織該項目的實施，協調基地和運銷公司的正常運轉； ②收集科技信息，引進先進科學成果； ③規劃、設計科技示范推廣方案，并監督實施； ④安排科技推廣工作任務，資金計劃，并負責財務監督管理； ⑤建設并管理技術示范和推廣工作。總公司設專門的財務部以及相應的會計帳目，分公司和基地設專人對項目資金進行管理，并及時向總公司報帳。 ⑵制定優惠政策。土雞生產在農村尤其是山區農村較為普遍，但缺乏產業化模式的市場運作，希望能通過本項目的實施，能積累山區綠色土特產品的市場運作經驗，并樹立土雞生態養殖致富的典型。一是培訓25名生產技術人員；二是培訓專業營銷人員55人，建立穩定的營銷體系。一是縣成立某縣生態土雞生產基地建設項目領導小組，由縣分管農業的領導任組長，農辦、趙灣鄉、紫金鎮、科技局、農發辦、財政、農行、畜牧、工商、土地、環保等單位負責人為成員的領導專班，統一規劃，通力合作，協調解決項目建設中的物質資金、場地等各方面的問題；二是畜牧局成立由局長掛帥的技術領導小組，負責協調解決項目建設中出現的一切技術問題。⑵建立公司與農戶的新型合作關系農戶以少量資金投入參與到生產中去，有產品收入時，通過產品收入來抵扣雞苗款和防疫費。合計新增純收入19200萬元，全縣10萬戶農戶，39萬農業人口，戶均增收1920元。、辦、銷、服各環節的利益聯結情況項目建設中、產、加、銷、服在同一個利益聯合體中，首先，產品屬于即產即銷，故多產多得，其次有效的服務可以促進生產，銷量增加會帶動加工量的增加。第九章環境影響

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