作業指導書工程部-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 計單位按要求完成設計；（2）參與景觀工程的設計成果評審、圖紙會審及設計變更；（3）通過設計優化合理控制成本，并實現預計的景觀設計效果； （4）參與景觀施工圖紙會審和技術交底工作，對發現的問題及時匯總協調處理；（5）審查施工單位的質量保障體系，嚴格按照施工圖紙及施工驗收規范的要求施工，檢查景觀施工過程中重要部位及隱蔽工程的驗收，以及景觀施工工藝標準的執行情況，對工程的關鍵工序經行質量把關；（6）根據工程項目的總進度計劃目標，編制景觀工程單項施工精度計劃，在施工過程中經行調整，明確各主要工作線路中的主要影響因素，確保項目總體進度按計劃進行；（7）嚴格控制景觀工程各施工階段的施工成本，配合相關部門選擇成本低、效果好的技術方案及成本方案；（8）審查施工單位的文明施工方案及措施，監督檢項目的安全目標，制定安全生產檢查制度，組織現場安全檢查及 現場文明施工落實情況，組織召開安全生產例會；（9）及時準確的完成每日的施工記錄，對監理單位的工作情況經行日常監督檢查，督促監理單位按時監理日、月報；（10）定期參加監理例會，并組織本專業協調會，及時解決施工過程中出現的各種問題；（11）組織并參與景觀工作的竣工驗收工作；（12）協調各項景觀工程功能到位及正常投入使用，并收集景觀工程的竣工資料交資料員匯總整理。（）工程項目的管理目標根據公司對項目的總體目標確定項目的質量、進度、造價、安全等方面的目標，分解成階段性的具體的施工單位必須達到的目標。（三）緊前工作條件公司收到土地轉讓（出讓）單位的土地移交通知書，工程部收到公司開發部的接地通知。（2）現場交接界樁、測放紅線點對于原單位用地，應對邊界（圍墻、界樁）交接清楚，做好記錄，在地形圖或平面圖上標注清楚，對于通過競拍或轉讓取得的空地，應現場測放紅線點（由開發部申請并組織城市規劃測量隊測量放線），記錄、標注清楚，并應記錄一些延伸點、參照點的位置、距離（如某界點離路邊垂直距離多少）以幫助校核（或重放）界樁點。整理接收過程中的資料，項目歸檔。經估算有大量土石方外運的，還應先辦理《余泥渣土排放證》（也可包含到土石方施工隊任務中）。接收土地后若離工程開工的時間較長，且場地內道路、排水管網已設計好的，在通路時可將場地內的道路同時施工，即將施工臨時道路與規劃市政路合二為一，為施工時提供方便通暢的通道，也可從總體上節約工期、成本。（二）作業依據《中華人民共和國建筑法》，《建筑工程質量管理條例》；公司程序文件《施工過程控制程序》、《合格供方評價與選擇控制程序》和工作文件《施工準備工作流程》。建設前期階段、設計階段、保修階段是否實行監理，由建設單位自行決定。我司簽訂監理合同的審批程序與其它合同一樣，均需填寫合同呈批件經公司有關部門審批18 / 99后簽訂。審核承包方上報的施工總體進度計劃和分階段進度計劃，并提出修改意見或予以確認，作為施工過程進度管理的有效依據，保證項目施工過程進度得到有理有據的控制。（3）施工組織設計審核的重點：（）主要施工過程的施工方法和資源配置是否科學合理；（）施工進度計劃和階段性工期計劃是否滿足合同要求，分段流水及立體交叉是否合理；（）施工平面圖是安排和布置現場的依據；（）資源配置計劃應包括主要材料、勞動力和機械設備需用量計劃；（）工期、質量、安全和文明施工目標及措施；（）施工方案的針對性及“四新”技術的推廣應用的可行性；（）施工組織設計與協調；20 / 99（）信息技術與資料管理能否體現動態管理及現代管理手段運用。專項施工方案應在保證質量和安全的情況下，盡可能地節約費用。（）月（季）度進度報告至少應包含以下內容：（）施工、安裝、試驗等進展情況（包括分包工程進展情況）；（）施工作業班組人員安排情況；（）材料、設備等的采購和進場情況；（）現場簽證情況和安全文明施工情況；（）實際進度與計劃進度的對比；（）對工期延誤的措施采取情況。當地政府和行業頒發的工程建設標準、規范和規定。（四）工作條件已完成設計施工圖，各專業設計會審會簽、公司設計負責人確認。（7）根據設計要求，審查施工單位是否具備組織施工的條件。（二）崗位職責主管崗位 項目經理：統一負責本項目的技術變更協調工作，指導本主辦崗位實施技術變更管理的具體作業。部門經理負責，由各專業工程師組織相關施工單位落實變更內容。第九節 圖紙管理（一）作業目的做好圖紙管理，是工程管理的重要后勤保障。交由現場使用的設計文件或資料，均應首先交給本主25 / 99辦崗位進行接收登記。除非常特殊的情況，留存的原件僅容許在主辦崗位的監看下被相關人員查閱，文件資料不準離開監看的視線范圍。（二）作業依據項目紅線圖、單體（單項）工程放線冊。主辦崗位必須代表項目工程部與施工單位在《平面主軸線和高程控制點圖》上簽章確認。樣板必須經本主辦崗位和監理單位共同驗收，對樣板的效果有異議的由部門經理（項目經理）和總監理師到場做出結論。（7）外墻裝修（8）以一個標準層為一個樣板單位，包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。（3）對于不符封樣質量標準的甲供或甲方指定成品，施工單位有權拒絕使用，如本主辦崗位（或本崗位上級）強行指令施工單位使用而引起質量事故的，本主辦崗位（或本崗位上28 / 99級）應負失職責任。（4）外墻貼面包括玻璃幕墻，面磚，石板。（8）防水、保溫材料卷狀和塊體狀的材料以實物封樣，流質狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。（3）鋼筋混凝土工程（4）鋼筋混凝土基礎，結構中所配置的鋼筋類別、規格、形狀、數量、接頭位置、鋼筋代用及預埋件，裝配式結構構件的接頭，鋼材焊接的焊條品種，焊縫接頭形式、焊縫長度、寬度、高度及焊縫外觀質量，后澆帶、沉降縫及伸縮縫等。土建隱蔽工程驗收程序（1）施工單位經班組互檢，質檢員自驗合格后填寫《隱蔽工程驗收單》，寫清被驗收的分部分項工程名稱，所在部位的軸線位置、規格尺寸、數量、強度等級、標高等。與質監站有約定的應通知質監站參加。如發現未認真整改的，監理單位有權指令停止下道工序的施工直到整改完畢。(8)涉及工程量變更的隱蔽工程驗收單的業主驗收意見欄必須由主辦崗位與主管崗位共同簽署。（2）排水工程　各種暗裝、埋地管道的材質、規格、坡度、檢修口、安裝工藝。但這需要在簽訂總包合同時對驗收程序和各自責任有所約定。向總包和分包單位通報質量狀況，簽署驗收意見。監理和本主辦崗位收到驗收通知未提出異議，亦未按約期到場驗收，總包單位有權自行驗收并通知安裝分包單位自行覆蓋。主辦崗位　項目負責人（工程主管）：負責本作業的組織工作，會議中對工作做出安排，對項目現場問題做總協調，組織會后既要的整理；檢查會中工作安排的落實情況。安排監理單位和施工單位現場負責人代表講話。（3）各單位做工作總結和下周工作計劃時要盡量言簡意賅，重點應是工作的總結檢查和問題的協調解決。協管崗位：工程主管 審查審批工程項目專項技術方案和安全生產、文明施工措施并監督執行。（3）對勞動條件（環境）的管理。（3）塵、毒治理要求達到的指標。施工現場管理（1）施工現場平面管理：（）管理組織措施。（6）有關措施：（）環境目標責任制。38 / 99項目工程周定期檢查和日常檢查及周工程例會應形成書面記錄，由項目部整理歸檔并保存至竣工交樓。（四）緊前工作條件現場發生屬于我司責任的費用增加，并且施工單位已向監理單位簽發簽證單，監理根據要求予以簽認。對滿足以上要求的簽證單，專業工程師予以簽證確認。所有留底資料均應為原件，復印件不能作為結算資料。溝通過程中達不成一致意見的，項目經理負責協調。39 / 99（4）簽證單不符合要求的，簽收人員不予簽收，由監理單位退回施工單位重新填報?，F場簽證是工程造價增加的重要因素，因而是工程造價容易失控的主要環節。（）防止大氣污染。（）PDCA 循環。（4）安全設施管理（腳手架、安全帽、安全帶、安全網、操作平臺、防護欄杠、臨時用電等）。（6）在管理中發展提高。（五）作業描述項目安全管理三項內容（1）對勞動者的管理。（2）專題會議必須首先明確會議議題，會后形成專題會議紀要。（2）建筑總承包單位現場負責人作本周工作總結和下周計劃，并提出需要各方努力解決的問題；（3）項目各分包單位作本周工作總結和下周計劃，并提出需要甲方出面總協調的問題；（4）項目監理負責人對工程情況作總結，并對會議中提出的問題從監理的職責做出協調；（5）甲方項目負責人（甲方代表）對工程的建設情況作點評，按照公司下發的計劃對現場工作做出布置，對需要甲方協調的問題做出處理意見；（6）監理對會議中的決議做好記錄，并在會議結束前重申會議的重要決議、決定。工程例會由甲方項目負責人主持，也可以與項目監理例會結合在一起召開，由項目監理負責人主持。施工單位不通知驗收而自行覆蓋的，一律打開驗收，不論有無質量問題，其損失均由施工單位承擔。要求監理人員旁站監督整改，并在驗收單上簽署復驗意見。由本主辦崗位、監理，總包和分包施工單位技檢員，作業班組長參加，與質監站有約定的應通知質監站參加。安裝隱蔽工程驗收程序施工單位經班組互檢，質量員自驗合格后填寫《隱蔽工程驗收單》，寫清被驗收的分部分項工程名稱，所在部位的軸線位置、規格，數量等。使安裝工程質量始終處于受控狀態。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開暴露，由此造成的損失由甲方和監理單位共同承擔，發現質量問題的，指令施工單位整改。驗收意見不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明確或容易產生歧義的用語，也不能光蓋章而不簽署驗收意見。監理單位核驗《隱蔽工程驗收單》的填寫項目是否齊全，如發現驗收內容，范圍，部位等含糊不清，或未經自驗甚至作業尚未完成，監理應簽署意見退回重報。（9）地面，樓面，墻面，屋面的基層處理（10）墊塊厚度，應有的起拱或坡度，經過防腐處理的結構或配件，表面的毛糙程度，表30 / 99面的清潔情況和含水情況。要求主辦崗位從工程施工組織設計時起，就要全面熟悉了解工程特點和施工單位的質量保證體系，按時到場進行隱蔽工程驗收，當場做好隱蔽驗收記錄，監督施工單位和監理單位認真處理整改。（5）金屬或玻璃料的陽臺攔桿，飄窗欄桿，欄板和扶手可直接在已縱橫拉線定位的陽臺上按設計要求制作安裝。由供方提供材料和工藝標準，由施工單位的油漆工在旁站的供方技術員現場指導下，在兩個互成角度的墻面上各涂布二到三平方。對于影響裝修效果的，原則上還應該經過營銷部審核。（3）砌墻施工（4）以一層中的一個單元為樣板單位。材料選型及封樣驗收是降低工程成本，保證施工質量及設計、施工效果的有力手段。（五）作業描述項目開工前，根據開發部移交的由規劃部門提供的紅線圖及城市坐標與高程控制點放線，進行工地圍墻及其他施工準備期的工程內容的施工。作廢的圖紙應及時處理。部門經理（項目經理）應為本主辦崗位配備專用的文件櫥柜。主辦崗位 現場資料員：具體負責本項目圖紙管理作業的日常操作?，F場資料員按圖紙管理的作業要求整理存放及發放，各專業工程師組織施工單位落實變更事項。部門經理（項目經理）和現場工程師接收技術變更文件時，應檢查文件的有效性。圖紙會審記錄由施工單位項目技術負責人整理形成書面文件，經監理、業主、設計項目負責人會簽確認、蓋單位公章，并作為本項目設計技術文件，分別由設計、監理、施工和項目歸檔保存。（3）貫徹國家及行業規范、標準情況。（三）崗位職責主管崗位 主管工程師：監督檢查主辦崗位的作業，主持高、大、難、新項目的設計交底及圖紙會審，審核批準新材料、新工藝、新設備、新技術在工程項目中的運用，協調項目設計交底及圖紙會審。第七節 設計交底和圖紙會審(一)作業目的施工圖是工程項目和施工的依據，設計交底與圖紙會審是施工前的一項重要的技術準備工作。工程進度計劃的審核（1）總體進度計劃施工單位在開工前將工程總體進度計劃上報部門經理（項目經理）。專項工程施工技術方案審核（1）一些重要的專項工程，項目經理應要求施工單位在施工前做施工專項技術方案報監理和工程部審批。（三）緊前工作條件施工組織設計（方案）審核：項目已具備開工條件，施工單位上報施工組織設計（方案）。組織審核招標文件、合同條款，主審其中技術要求方面的內容；組織審核投標文件，主審其中施工組織方案和工程技術措施方面的內容；就上述審核提出書面意見。我司的監理招標一般委托招投標代理單位進行，監理招標須納入太和市建設工程交易中心的管理。（五）作業描述監理的有關規定《中華人民共和國建筑法》規定我國推行建設工程監理制度，實行監理的建筑工程，由建設單位委托具有相應資質條件的工程監理單位監理。()申請施工用水申請施工用水按下列方法辦理：自行或委托具備資質的承裝單位到太和市自來水公司或公司屬下各供水管理所辦理申請報裝手續。4th）視現場情況和施工單位的機械、人力情況，確定施工的線路；若要進行邊坡支護的，應同時進場配合施工。（四）緊前工作條件已接收土地，修建性詳細規劃已批準，已取得《建設工程規劃許可證》（通水電）。決定一般分三種情況：（1）同意接收，沒有遺留問題，交接清楚；（2）同意接收，遺留問題商定處理方法、時限；（3）不同意接收，不符合土地出讓合同約定的接管條件，整改后另行約時接收。對于需要砌筑圍墻的場地，應先安排施工隊伍，從綜合技術部領得圍墻圖紙，商談工程造價，待接收場地后可馬上砌筑圍墻。（）其它事項如需要配合的事項、平面布置等。（四）作業描述任命項目負責人：（由工程主管兼