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項目組織機構與人員關鍵崗位職責-文庫吧在線文庫

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【正文】變更經濟性、可行性，協助業主進行費用控制；負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。質量部的主要工作包括：組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定；負責對工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施；負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。督促各級各類人員履行安全生產職責，對特種作業人員持證上崗情況進行檢查，定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查，對發現的問題下發整改通知單并限期整改。根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料；根據工程進度，辦理驗工計價，負責向業主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應商付款；根據變更洽商確定變更計價，上報給監理工程師。負責會計檔案的整理和保存工作。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質量、進度和安全文明施工情況進行檢查，發現問題及時解決，決不允許問題累積導致違約，確保施工總承包合同順利完成。分包協調部的主要工作包括：協助進場分包單位辦理進場手續，為分包單位提供一站式服務；協調項目各部門為分包單位提供水、電、架子、電梯等服務；負責各分包單位信息的上傳下達。財務部的主要工作包括：加強會計監督，審核項目各項收支，監督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法。負責及時收集、整理相關的材質證明文件，并交技術室存檔。機電部：機電部的主要職責是機電專業施工策劃和管理。對業主提供的產品進行技術性能確認，對業主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。機電副經理的主要工作包括：在項目經理的領導下，對項目機電安裝工程施工進度和質量控制負責，做好機電安裝工程實施策劃；協助業主做好機電方面指定分包商和指定供應商的招標、選定工作；對進場的機電分包商進行統一管理和協調，對各專業分包商施工工序和管線排布進行統一規劃、合理安排，避免各專業交叉污染破壞；為業主機電指定分包商和指定供應商提供技術指導，協助機電專業各專業分包商做好施工圖深化設計，組織各專業進行圖紙會審，提前發現各專業圖紙矛盾和沖突，并協助設計院在施工前進行解決；做好機電與土建專業的溝通、協調工作。調整人力物力，確保重點施工。加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否決權。項目書記的主要工作包括：建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定；檢查黨支部的思想、工作、學習和生活情況，發現問題及時解決，作好經常性的思想政治工

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