醫院人事分配制度改革方案doc-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 病案信息室。⑹認真做好疾病分類工作，準確、及時、全面、系統地填報國家法定的衛生統計報表。規劃崗位編制：設崗2人，主任1名、院感干事1名 3）防保科（治未病）。設主任1名，門診體檢、回訪管理干事1名（臨聘，臨床或護理專業），導醫1名（臨聘，護理專業）。(6)承擔出院病人的回訪工作。⑵擬定或修改財務規章制度，技術操作規程和各級人員工作職責及財務工作各項考核標準；督促檢查各項財務制度、操作規程和職責的落實執行。設主任兼財務總監1名、會計核算員1名（會計專業）、出納物價員1名、收費員5名。負責醫院內部審計工作。 總務科職責：⑴根據醫院工作規劃和計劃，制定后勤管理工作規劃和年度工作計劃。⑼全面完成二級甲等中醫院后勤保障服務各項指標，完成院領導交辦的其它工作。⑷負責工程建設過程中材料、設備的市場考察調研、信息收集、采購、監督、管理工作。 崗位編制：床位編制37張，考核床位30張，設主任崗1個，護士長崗1個。主要職責：負責婦、產學科常見病、多發病、疑難病及急危重癥、計劃生育、母嬰保健等門診和住院診療工作；擔負婦產科教學、科研工作。負責院內門急診病人的注射、輸液等各項治療工作，承擔接送出入院病人工作，完成急診科的教學、科研任務；嚴格執行醫院各項規章制度和技術操作規程，科室管理科學化、規范化，實行全面質量控制，維持正常醫療秩序，確保醫療護理質量和醫療安全；完成二級甲等中醫院急診工作各項任務指標和質量指標。總編制13人，其中醫療7人，設高級崗1個、中級崗3個、初級崗3個；護理6人，設高級崗1個、中級崗2個、初級崗3個 1口腔科。定期進行各類監測。做好每月的各項業務統計工作，準確填寫和檢查各項報表，對工作中發生的重大問題，應及時上報并分析、鑒定、總結，提出有效的防范措施。主要職責：負責全院病員的功能檢查工作任務；包括心電圖、超聲室等檢查，其中超聲檢查實行節假日值班制。科室管理科學化、規范化，實行全面質量控制，維持正常醫療秩序，確保醫療質量和醫療安全，完成二級甲等中醫院藥械科各項任務指標和質量指標。嚴格崗位編制，科學定崗，雙向選擇，逐級聘用，層級管理。 （三）聘任辦法 科主任、護士長及全院一般工作人員均實行競爭上崗的辦法。 (4)行政后勤人員的聘用：根據本科室主要職責、崗位編制情況制定其崗位職責，由本人申請，競爭考評后，報醫院人事改革工作領導小組審查，科室聘用。工作任務完成情況經濟效益30根據科室和專業工作特點制定考核辦法（如查房、上門診等方面）服務品質5根據為醫院領導、臨床科室和客戶的服務意識及服務質量進行綜合考評工作能力26根據管理知識水平，制定工作計劃、方案及組織、實施和協調能力，管理工作程序的規范性及工作總結的報告和水平等進行綜合考評工作執行力12根據執行醫院和科室決策，服從科室指揮以及工作效率等方面進行綜合考評處罰5凡受醫院紀律處分或通報批評每次扣3分，在工作中發生差錯（經認定的）每次扣1分。累計不超過2分工作量25根據科室和專業工作特點制定考核辦法服務品質5根據醫院制定出臺的有關醫德醫風、組織紀律規定、員工行為規范等文件要求進行綜合考評工作能力38根據護理水平、危重病人搶救、醫療文件書寫質量以及帶教能力等進行綜合考評工作執行力5根據執行醫院和科室決策，服從科室指揮以及工作效率等方面進行綜合考評處罰5凡受醫院紀律處分或通報批評每次扣3分，在工作中發生差錯（經認定的）每次扣1分。 （二）對于某些熱點或關鍵崗位，醫院擬提出相關調整聘用意見，所在科室應原則執行。臨床科室人員一般不允許向醫技科室、行政后勤科室流動，但在所流向科室有崗位編制、并符合競聘任職條件，在征得上述科室同意后，可以向這些科室流動，其工資待遇享受流向崗位的待遇。（2）符合國家調資政策時，可參加調整檔案工資，到法定退休年齡時，辦理退休手續。國家政策性調資，醫院對基本工資及績效工資做相應的調整。 保潔員、保安基本工資600元。 行政職能科室績效工資的確定 ①行政后勤新分配的正式大中專畢業生一個月內無績效工資，在考核合格情況下。 4）后勤庫管員、水電、電梯管理員，崗位績效工資1050元+院齡工資。 3）臨床科室為體現醫師系列人員在醫療活動中的風險高、責任人和主導作用，可在科室績效工資中另行提取5%作為醫師補貼，2%作為護理補貼，由科室內部自行分配。上月的核算結果在本月效益工資中體現獎懲，臨床一線科室核算必須在每月2號前完成；新進醫院人員起薪時間以核算周期為準。（4）社會保障：醫療保險金、住房公積金、養老保險金等社會保障費。 醫院提取項目及比例 醫院提取項目包含發展基金(支付本金利息)、獎勵基金、人才基金、醫院運行成本。 ②不能保住基本工資者，醫院予以補貼，補齊基本工資，無績效工資。 （五）關于行政職能科室人員兼職實施技術操作的規定。特殊貢獻獎：對醫院的社會效益和經濟效益作出一定貢獻的科研成果、重點專科建設成果，經醫院學術委員會評定后，即給予學科負責人500—1000元獎勵。召開全院人事分配制度改革動員大會，利用各種形式廣泛宣傳，深入開展思想發動，提高職工的競爭意識，認清改革的重要性和必要性，學習《xxx中醫院第五次人事分配制度改革實施方案》，統一思想、端正態度，明確標準、掌握方法，積極參與競爭上崗，投身醫改。九、本方案自職工代表大會通過之日起施行。人事與分配制度改革工作是醫院政治生活中的一件大事，各科室要認真對待，積極參與，支持競聘者，積極報名參加競爭，同時要做到競聘工作與科室業務工作“兩不誤”。組長：院長 副組長：書記、副院長 成員：辦公室主任、醫務科長、總護士長、財務科長、支委會、院委會成員。 門診人次：醫師180人次/月，主治醫師300人次/月，副主任醫師以上420人次/月。 手術、麻醉補助：手術科室按手術費收入的8％補助；麻醉科按麻醉費收入的8％補助，由科室統一分配，并計入科室當月支出。%，主要用于先進個人、科室、骨干及科室負責人等方面的獎勵。全院電費在一年內實行每月等額分攤，即將上一年度電費總額增加10%后平均到每個月。（4）科室核算績效工資=科室凈收入一科室基本工資。通訊費：司機70元，科主任60元，護士長50元，副院長、院長、書記按規定執行。6）保潔員、保安崗位績效工資200元。院齡工資25元/年，在醫院工作滿三年開始計算（含三年），所有人員績效工資均納入每月綜合目標考核，每少一個百分點扣1%。 （2）績效工資發放指導意見 臨床醫技類（不分正式或聘用）：①有資格證者，參考系數如下：主任醫師、主任護師；副主任醫師、副主任護師；主治醫師、主管護師；醫師、護師；醫士、護士、。 （一）工資組成正式職工、臨床一線聘用衛技人員：工資由基本工資和活的績效工資兩部分組成；行后聘用人員（不含司機、保潔員、保安）：工資由基本工資、固定績效工資、院齡工資三部分組成；司機工資：由基本工資、固定績效工資、院齡工資、出車補貼四部分組成保潔員、保安：工資由固定基本工資和固定績效工資兩部分組成。院辦公室辦理相關手續。⑴符合退養條件者，可申請提前退養。 （五）工作程序：每年12月底由相關職能部門審核所屬專業技術人員資格、考核結果上報院辦公室，院辦公室向財務科開具工資介紹信。 獎勵：按照“責、權、利”原則，為了充分發揮科室負責人和其它人員的積極性，提高“兩個效益”，醫院提取院長獎勵基金，對院領導、科室負責人及貢獻大的人員進行獎勵。科研工作情況以及社會知名度學術地位等進行綜合評價。科研工作情況以及社會知名度學術地位等進行綜合評價。 科室工作人員聘用 ⑴崗位申請：科室根據醫院公布的各科室定崗編制，各崗位任職條件，科室人員專業技術職務資格、實際工作能力，所聘崗位編制情況等因素，由本人申請并進行競爭考評后（一人只能申聘一個科室的一個崗位，不能申請多個科室或一個科室的多個崗位），科室提出本科各級各類專業技術人員擬聘方案，報醫院人事改革工作領導小組辦公室，領導小組審查無異議，由科室實施聘用，當所申請的崗位競爭激烈，聘用沒有把握時，可申請本科室的下一級崗位職務或職稱。臨床科主任和護士長占用科室職稱編制，由醫院統一聘任。完成教學、科研工作任務，嚴格執行醫院各項規章制度、技術操作規程，科室管理科學化、規范化，實行全面質量控制，維持正常醫療秩序，確保檢查質量和醫療安全；全面完成二級甲等中醫院胃鏡室各項技術指標和質量指標。主要職責：負責全院病員的放射影像學檢查、CT檢查，承擔本學科的教學和科研任務；嚴格執行醫院各項規章制度和技術操作規程，科室管理科學化、規范化，實行全面質量控制，維持正常醫療秩序，確保醫療質量和醫療安全；完成二級甲等中醫院放射科、CT室各項業務任務指標和質量指標。主要職責：負責全院門診、體檢、住院病人的各種臨床檢驗及儲血庫工作。按工作流程做好臨床醫療護理所需各類物品的清洗、消毒、滅菌工作。手術麻醉科主要職責：承擔全院手術的麻醉工作任務；做好術前病人訪視、麻醉前物品準備、術中管理、術后病人護送、麻醉隨訪、用物的整理、清潔、消毒以及麻醉儀器的保養；護理工作承擔全院手術前的物品準備、術前病人的護理訪視、術中的配合、無菌管理和術后的整理、術后病人的隨訪工作。急診司機2名（臨聘）。主要職責：負責四肢、骨盆創傷骨科專業、燒燙傷整形專業、脊柱、神經、血管及組織損傷的修復、骨（關節）疾病等