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電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范例【整理版】-文庫吧在線文庫

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【正文】競爭策略 ................................................................11銷售預(yù)測 ................................................................12第四章產(chǎn)品和服務(wù) ............................................................13產(chǎn)品種類 ................................................................13產(chǎn)品服務(wù)及盈利 ..........................................................15產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃 ..........................................................17第五章營銷策略 ..............................................................17營銷目標(biāo)定位 ............................................................17營銷任務(wù)及網(wǎng)上超市 SWOT分析 .............................................18營銷策略及促銷策略 ......................................................19物流配送方案 ............................................................20第六章經(jīng)營風(fēng)險與策略 ........................................................21面臨的主要風(fēng)險 ..........................................................21我們采取的策略 ..........................................................22第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃 ..............................................................22成本預(yù)測 ................................................................22收入預(yù)測 ................................................................23損益情況 ................................................................23投資者收益 ..............................................................24附一： .......................................................................24第一章綜述項(xiàng)目策劃背景隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，網(wǎng)上超市在零售業(yè)中的地位日益顯著。?應(yīng)該盡量想辦法讓我們的服務(wù)人群享受到便利，讓他們更省錢或更賺錢。? 長期目標(biāo)：在高教園區(qū)占有 20%的市場銷售額，使其保持一個穩(wěn)定狀態(tài)，作好向整個寧波市推廣工作。主營范圍：各類實(shí)體超市貨架商品的網(wǎng)上訂購，包括食品、生活用品、數(shù)碼產(chǎn)品、書籍、二手交易等大眾消費(fèi)商品。公司管理本公司由一個董事會和五個部門組成，具體情況如圖 22：圖 22各部門的主要職責(zé)為：? 董事會：管理和協(xié)調(diào)網(wǎng)站內(nèi)部各部門之間的工作。? 采購部：負(fù)責(zé)從供應(yīng)商處批發(fā)貨物，并且負(fù)責(zé)整個配送網(wǎng)絡(luò)的商品配送服務(wù)。2022 年該數(shù)字達(dá)到 72億，增長率為 29%。競爭者根據(jù)市場分析，我們的競爭對象主要是寧波 82百家緣網(wǎng)上平價超市和高教園區(qū)各類實(shí)體超市，他們的具體情況如表 32：表 32 競爭者情況分析表寧波 82百家緣網(wǎng)上平價超市高教園區(qū)各類實(shí)體超市市場定位主要是在寧波，面向百姓面向高教園區(qū)的廣大學(xué)生歷史背景創(chuàng)立于 1999年底，運(yùn)行幾年來，已擁有 4萬多名注冊會員，累計(jì)訪問量 400多萬人次大型超市，像沃爾瑪，麥德龍都是一些知名的超市，具有一定影響力和較好的口碑主營產(chǎn)品包括了食品、百貨、餐飲、票務(wù)、禮儀等多種類別主要以零食和生活用品為主價格與一般大型超市商品價格不相上下，會員制度校內(nèi)超市商品價格一般比大型超市的價格貴營銷方式網(wǎng)上訂購，大市范圍內(nèi)每周一次定時送貨，市區(qū)周邊個別地區(qū)每天一次定時送貨，同時每張訂單需支付配送費(fèi) 3元自行去超市選購物品，方式單一付款方式寧波大市范圍貨到付款。? 首頁左側(cè)從上到下依次是：會員登陸、四個主要鏈接、訂購電話、友情鏈接。? 高教園區(qū)任何實(shí)體商店都可免費(fèi)申請本平臺的鏈接。未來產(chǎn)品的服務(wù)規(guī)劃：產(chǎn)品的服務(wù)區(qū)域可以輻射到整個寧波市，商品的種類也將越來越齊全，打開寧波市居民這個龐大的客戶群體，增加配送站點(diǎn)，使我們的網(wǎng)站輻射開來，并努力做好信譽(yù)度的建設(shè)。? 保持良好的顧客關(guān)系：只有縮短和顧客的距離，才能更深入地了解顧客需求，把握市場方向。第二步，交換鏈接：派專人去跟一些知名網(wǎng)站協(xié)商，借助地方網(wǎng)站（如寧波快線、新鄞州便民網(wǎng)）進(jìn)行友情鏈接的交換，引擎優(yōu)化搜索以及參與鄞州 BBS、BLOGGER、星光論壇、萬里風(fēng)等討論。許多網(wǎng)站不能做出當(dāng)天收單，當(dāng)天送到的承諾。對于虛擬空間中的網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)世界中的客戶來說，物流配送是連接他們的唯一橋梁。? 客戶:代表本地區(qū)消費(fèi)者。b）倘若校園超市也推出送貨上門服務(wù)，可見我們網(wǎng)上超市的經(jīng)營已取得一定成效。例：第一年，（+）*15%③ 見表 35：網(wǎng)站共設(shè)置 10個彈出窗口、20 個靜態(tài)圖標(biāo)、10 個擎天拄廣告。? 物流方面：由于部分銷量較少的商品是與實(shí)體超市合作，對于這類商品就不存在庫存的問題。而充當(dāng)中轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)功能的配送中心在網(wǎng)上超市先進(jìn)信息技術(shù)的保證下，通過科學(xué)的物流需求預(yù)測及庫存配送綜合調(diào)度，可以最大限度的減少庫存成本，甚至可以部分商品不設(shè)庫存。? 配送中心:主要完成貨物的采購和配送。國內(nèi)的很多網(wǎng)上購物一筆訂單收費(fèi)十幾塊。2) 網(wǎng)上變相折價促銷：在不提高價格的前提下，提高產(chǎn)品或服

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