水庫除險加固河道整治工程監理規劃-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 下道工序監理單位組織竣工初驗 監理參加“四方”竣工驗收督促施工單位報請質量監督站核定竣工工程質量等級 監理部簽發竣工移交證書、質量監理控制的方法 質量控制的組織方法（1） 監理工程師應督促承包商建立和健全質量認證體系；（2） 進行質量職能分配，明確質量責任分工；（3） 實施質量審核制度。 （3）加大主動監理份額：監理工作在堅持質量標準，嚴格檢查的同時，著重幫助施工單位改進工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主的質量保證系統（包括機械設備、材料質量、自檢組織機構和人員、施工方法以及現場環境）。 (a).承包人各級監督人員應服從對口監理人員的指導和指示，對監理人員的意見可通過項目經理向駐地總監理工程師反映。(g).建立質量檔案系列，隨時應監理人員要求提供分項工程詳實的施工資料。（4） 質量問題比較嚴重，在技術規范范圍內無法解決的，總監理工程師協調建設單位，組織專家技術調查論證后，加以處理，必要時請法定檢測單位檢測。（6） 重點抓好工程計量和工程支付的管理工作。、進度控制工作的主要內容和分析 （1）進度控制的主要工作內容：包括計劃、實施、檢查、糾偏四個方面。、進度控制的手段可采用控制手段有： （1）規劃、控制、協調 （2）工程進度圖控制值、工程進度曲線控制法，網絡計劃技術控制法。：簽定承包合建設與施工單位編制施工總進度計劃NO施工單位同意否審查施工總進度計劃YES監理單位編制年/季/月度實施計劃NO施工單位修改實施進度計劃同意否審查施工計劃YES監理單位施工單位實施進度計劃監理單位檢查計劃實施情況實際值與計劃值比較偏離否NO根據形象進度計劃完成情況編寫監理月報根據總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃YES八、合同管理和信息管理、合同管理的任務 駐地監理組需要直接處理工程中涉及的工程變更，工程延期、費用索賠、業主和承包人的延誤、轉讓與分包、保險、爭端與仲裁等方面的合同管理事項，監理組的任務就是按照有關監理實施細則和合同管理辦法妥善處理合同管理方面的有關事項，控制工程費用，保證工程進度和工程質量。在此基礎上，駐地監理工程師向總監理工程師提交審核報告。否則應修訂承包人的計算方法與索賠數額，并與承包人進行協商，報總監。駐地監理人員也可以直接到分包工程去檢查，發現涉及分包工程的各類問題，應要求承包人負責處理。 將收集的資料，進行加工處理，使信息管理便于查閱，適用于人工管理和計算機管理的需要，信息目錄表可按需要進行編碼處理，一般可按以下內容考慮：。監理工程師不僅對工程項目實行控制，更重要的是對建設工程項目的人進行科學管理。施工準備工作，包括施工所必要的勞動力、材料、機具、技術和場地等準備，這就需要業主和承建單位雙方分工協作，共同完成，為開工和順利施工創造條件。 （3）簽證的協調。協調設計單位的關系可從以下幾方面入手， （1）真誠尊重設計單位的意見，例如組織設計單位向施工單位介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等，又如圖紙會審時，請設計單位交底，明確技術要求，把標準過高、設計遺漏、圖紙差錯等問題解決在施工之前，施工階段，嚴格按圖施工，結構工程驗收、專業工程驗收、竣工驗收等，約請設計代表參加。 （2）施工用電應保證在建工程與臨管高壓線的安全距離，支線架設不凌亂，懸掛或埋設妥當接頭良好，不破皮漏電；現場照明應使用安全電壓，線路燈具與地面、走道距離不小于規定高度，防潮，不破皮漏電；保護接地或保護零裝置符合規程要求；20A以下施工移動電氣設備應有漏電保護器且性能良好。孔內電纜、電線必須有防磨損、防潮、防斷等保護措施。十一、工程竣工驗收竣工驗收工作一般按以下圖示流程進行：審查竣工驗收申請報告施工單位自行預驗收確定工程正式交接日期辦理交工驗收文件組織業主，設計，施工等有關單位驗收監理工程師實地檢查驗收，提出應整問題返修處理：施工單位自檢報驗，組織建設單位、施工單位和使用單位的負責人及各專業技術人員參加初驗。提出驗收意見，評定質量等級，明確具體交接時間、交接人員。當監理工程師確認承包商已按合同規定及監理工程師指示完成全部剩余工作，并認為質量符合規定要求時，建議業主成立有監理工程師、業主及有關監督部門參加的缺陷責任期工程檢查小組，對工程進行最終的整體檢驗，對缺陷責任期的工作進行評價，確定是否簽發缺陷責任終止證書。 （3）不準到施工單位報銷車票、收據。 監理公司例會—每周一次，各項目總監參加。，復驗制度 監理要按施工單位自檢數量的1525%的比例，進行抽驗，以監控施工單位的自檢質量。 以上所有會議記錄均應記錄存檔。熟悉施工圖紙。一般記錄每天施工詳情和發生的重要事項；向承包人發出的書面或口頭指示；合同糾紛及其可能解決的方法；與總監代表工作聯系情況；對監理員的工作指示；對他人的工作指示等。 監理檔案監理工程師對整個工程監理過程中的所有函件，包括業主、承包人、監理工程師的來往信函、各種申請書、批復函等分項、分類立卷存入微機。 （2）財務（支付）檔案●承包人提出的索賠申請以及批準索賠的批復?！窆こ踢M度月報。● 施工圖紙?！?現場指令?！裨O計變更批準的費用計算?！癖O理工程師與技術專家之間來往的函件。（3）質量監理記錄●工程試驗記錄。記錄當天最高和最低溫度、氣候、降水量、風力和因天氣變化的工作時間等。 監理組一方面要求承包人向監理組定期報送有關資料、報表外，另一方面還將向業主定期報送旬報或月報表，以便業主能夠及時全面地了解工程情況。經常性工地會議按月或按形象進度來確定召開的次數，由總監或業主代表根據工地情況決定。監理要以文字、數據為依據。 （7）不準介紹推薦任何建筑材料、設備給所監理的施工單位。 第三部分十三、施工現場監理主要有關規章制度 監理組必須遵循監理公司制定的下列監理守則，作為監理工作的行動準則。
如果監理工程師對工程質量檢驗的結果，證明全部工程或部分工程確實符合規范要求，且各項資料齊金，同時監理工程師在各種場合以不同形式向承包商指出的各類質量問題均已得到妥善的解決，確認承包商對其申請交工的工程、已進行了全面的現場清理，包括臨時用地和材料場取土場，確認承包商已根據合同規定或基本上完成有關的交工資料，即可以誰行竣工驗收。通知、邀請設計單位、質量監督站、使用單位、地方建行、檔案、消防等單位代表參加驗收。以及禁止在坑邊附近堆積重物 （7）腳手架及跳板的設置是否安全可靠的抽查 （8）工地安全員是經常檢查現場的安全情況及日常的安全記錄情況 承建單位應積極開展爭創“文明安全工地”的活動。 日常的安全管理檢查事項 （1）定期召開安全例會、檢查是否做到作業者對安全的指示、命令人人皆知 （2）是否明示危險標志。
應敦促施工單位與毗鄰單位、居民搞好關系。協商不成時再向合同管理機關審請調解或仲裁，只有當對方嚴重違約而使自己的利益受到重大損失而不能得到補償時才采用訴訟手段.（5）協調總包與分包單位的關系。影響進度因素錯綜復雜，協調工作也十分復雜。協調工作時，要奉行“業主至上，質量第一”的宗旨，堅持監理工作的科學性、公正性、服務性的原則，既要考慮組織外部環境因素（地形、地貌、氣候、業主利益），又要考慮內部環境等因素（承包商資質、設備、管理），嚴格監控、熱情服務、實事求是，及時、客觀、準確地解決矛盾，合情合理地處理問題，使各參與方與建設方以工程建設為大局，求大同、存小異，使本工程建設整個過程始終處于團結、和諧的氣氛中，高效、優質、安全地圓滿完成任務。、合同爭議的協調與仲裁 （1）合同爭議的解決方式由建設單位，承包單位自由選擇。 ，應立即書面報告總監并通知業主。(a)承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。 （4）處理工程延期時，首先應是需做以下幾方面的審核。 、了解實際施工進度，控制并及時督促承包商采取措施糾正實際進度與計劃進度的偏差。 (d)制定由業主供應材料、設備的需用量及供應時間參數、編制有關材料、設備部分的采供計劃。具體措施：，建立準確的實地量測資料，為準確計量打好基礎。 （3）熟悉工程量清單及工程量清單說明的內容，熟悉技術規范，掌握工程具體項目的工作范圍和內容、計量方式和方法。由于處理事故而增加的工程費，根據合同條款由責任方承擔。 (c).按技術規范規定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗工程師進行取樣或現場試驗，并報告監理人員，保留在工程現場的試樣和工程部位的養護與管理進行監督檢查。 ，不得進入下道工序。發現問題便可及時指令承包商予以糾正4嚴格執行監理程序 如未經總監理工程師批準開工申請的項目不能開工，沒有總監理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款5指令性 文件 總監理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項發出書面指示，并督促承包商嚴格遵守與執行監理工程師的書面指示6工地會議 是總監理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必要時，可邀請承包商或有關人員參加。此外還應考慮多個不同的措施與方案，做到“事前有預測，情況變了有對策”避免被動，并可收到事半功倍之效。 要定立和健全總監理工程師負責制，就要求明確責、權、利關系，健全項目監理組織，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形戌以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。 四、 監理工作的指導思想和實現的原則 監理工作是以動態控制的運行機制、健全的組織管理機構和專業人員配備加上完善的管理制度、規范化的監理工作程序，先進的工作手段和一絲不茍的工作作風，按照監理委托合同的規定，站在公正的立場上對工程進行全面的監督和管理。 （3）簽認中間交工證書。 a、施工組織設計、機械和技術工人的數量以及到崗人員與投標書中人員名單對照表。監理工程師對下列重要項目實行獨立檢驗或抽查：工程的基準點、基準線、基準標高；建筑軸線、層高，建筑原材料、施工過程中的試件的取樣和送驗等。 （3）總監理工程師應采取預控制的方法，提前向建設單位反映和向承包單位發出聯系單防止偏離合同約定的事件發生。例如，澆筑砼過程中振搗時間不足或漏振都會影響砼的密實度和強度，只憑抽樣檢查并不一定能夠完全反映出實際情況，這種情況只有通過現場的旁站檢查才能發現問題與得到控制。 3．駐地監理工程師職責 駐地工程師是總監理工程師的助手，具體負責現場的監理工作，其基本職責為： ⑴組織編制子項的監理工作計劃； ⑵協調各承包商的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監理工程師是否已給予承包人所有必要的指示并獲得認可； ⑶核實所有工程所需材料的采購情況，檢查進場材料是否符合要求； ⑷注意