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物美集團大宗采購工作指南-文庫吧在線文庫

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【正文】供應(yīng)商資格認證準備工作清單（1）。印刷供應(yīng)商資格認證評估表（9）。）5．銀行存款核實，要求供應(yīng)商提供每月隨機抽取三天得銀行對帳單，共計十二個月，到銀行核實。13．評估設(shè)備水平、生產(chǎn)能力。控制能力。印刷供應(yīng)商報價書（6）。:合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標準，注明是國家或部頒標準；無國家和部頒標準的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨，并要封樣待查并要封樣待查。g．合同的變更和解除條件:在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過什么手續(xù)來變更或解除合同等情況，都應(yīng)在合同中予以規(guī)定。代理人超越代理權(quán)限，以被代理人名義簽訂買賣合同。同時，應(yīng)明確商品的發(fā)送方式（送貨、代運、自提）。簽約程序傳票格式物美集團大宗采購合同簽約程序編號采購金額采購品項供應(yīng)商名稱合同編號集團總裁意見評估報告意見評審會議意見合同執(zhí)行時間合同主要條款摘要附件清單：對后面所附大宗采購合同是否同意集團制度管理部總監(jiān)：大宗采購監(jiān)督：第三方詢價：業(yè)態(tài)公司總經(jīng)理：業(yè)態(tài)公司采購總監(jiān)：集團財務(wù)部總監(jiān)：集團法律事務(wù)部總監(jiān)：店鋪代表意見：專家意見：督辦人：簽約代表：簽約時間：（4）。完成分店鋪年度預(yù)算（2）。17．供應(yīng)商領(lǐng)導的個人評價, 人品、性格。9．檢查原料進貨渠道。交貨時間：數(shù)量、交貨批次：規(guī)格、包裝：品項：促銷條件：交貨地點：退貨條件：支付條件：支付方式：驗收辦法：衛(wèi)生標準：質(zhì)量標準：初審合格招標流程供應(yīng)商提供樣品供應(yīng)商投標招標邀請對供應(yīng)商現(xiàn)場調(diào)查樣品合格樣品檢驗和評估專家評估發(fā)入圍通知書認證合格供應(yīng)商資格認證委員會會審進入大宗采購合同談判程序聯(lián)絡(luò)電話：領(lǐng)取投標文件地點截標時間招標時間（3）。印刷大宗采購招標邀請書（5）。大宗采購合同專家審核表格式（3）。劃款五、主要表單1．供應(yīng)商資格認證（1）。商品生產(chǎn)流程控制（7）。會審（7）。供應(yīng)商資格評估（7）。6．大宗采購咨詢專家主要由物美內(nèi)部有經(jīng)驗的采購人員、財務(wù)人員和店鋪銷售人員組成，由集團總裁聘請，給一定報酬，定期輪換。b. 檢查工作標準是否達到*.供應(yīng)商認證工作標準：規(guī)模、管理、質(zhì)量、裝備、合作度、價格、能力、競爭力評價等等。2．認證委員和評審委員：主要由四個業(yè)態(tài)公司總經(jīng)理，四個業(yè)態(tài)公司采購總監(jiān)、集團財務(wù)部總監(jiān)、集團制度管理部總監(jiān)、集團法律事務(wù)部總監(jiān)以及其他聘請人員組成。這套工作指南的特點是在制度管理部設(shè)置第三方詢價（至少需兩人）和大宗采購監(jiān)督員（至少需三人，其中一人負責監(jiān)督計劃制定、監(jiān)督流程控制、監(jiān)督要點設(shè)定；一人負責監(jiān)督過程復核、資料審查；一人負責資料收集、檢驗、鑒別。）二、工作流程圖后備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫:出入庫操作規(guī)范，數(shù)據(jù)庫管理操作規(guī)范銷售模塊訂貨訂單處理操作規(guī)范：新品開發(fā)操作規(guī)范：老品補貨老品新合同新品供應(yīng)商資格認證操作規(guī)范：認證計劃、認證標準、認證程序、認證

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