正文內容

公司員工績效考核管理制度及辦法-文庫吧在線文庫

2025-09-07 01:35上一頁面

下一頁面

　　

【正文】　　　關于考核方案的補充說明一、考核時間與對象： 1月17－19日各個分公司考核，20－21日上報及對副總以下考核對象明確：三類員工不參加（試用＋兼職＋長期缺勤）二、考核主要形式（分類分等級）量表＋個人總結要點　： ① 如果量表有評分標準，應按評分標準操作 ② 員工先自評，員工直接主管考核，員工間接主管審定（總原則） ③ 自評與直接主管復評出現差距的處理：再次自評＋匯報上級＋面談表 ④ 特優與特差人員具體事實陳述三、考核評價必須對員工劃分五個等級對特優人員提薪，優秀人員可升職對急需提高人員：降薪＋再考核＋（解聘）四、其它注重保密：尤其是部門內平級員工與部門間員工操作前要選擇合適量表，并向員工作好解釋工作。主要從總體上考察員工對業務的規劃能力與對下屬的指導統籌、內部管理能力及其它未提及能力第1等第2等第3等第4等第5等第6等本指標滿分為8分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為8分，5等為6分，4等為4分，4等以下均以1分遞減）① 對本職的價值與意義有充分理解，并能在對有關情況分析和外部調查研究基礎上，提出預見性方案與設想的能力② 日常中，對承擔的業務是否能統籌計劃的能力③ 部門內部，能很好地安排下屬工作，并能給予適當激勵、指導、授權、管控的能力④ 溝通協調上，能與公司其它部門、公司外部的客戶、部門內部員工溝通協調、調和沖突的能力。續表1：研發技術人員考核參考表指標指標定義等級分因素等級定義組織協調方面本指標主要是對員工對本部門開展工作、協調關系、解決沖突方面進行考察第1等第2等第3等第4等第5等第6等本指標滿分為6分，考核人對以下要點綜和考察后按6等打分：（6等為6分，1等為1分）① 對部門的年度課題任務能夠統籌計劃② 能夠很好地指揮、督導員工工作、并能夠跨部門地創造良好條件以幫助工作。　同方分公司副總經理綜和考核量表姓名：部門：日期：表格編號：f003－a 考核項目考核要素及各等級分自評分總經理分職能主管分業績考核（60分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 態度考核（10分） 1品德言行（1） 2團隊協作（1） 3工作責任心（1）能力考核?。?0分） 1全面領導能力（3） 2創新學習（2） 3授權指導（2） 4工作效率（2） 5協調溝通（2）合計分數下年度目標績效標準總經理及職能總經理綜和評語復核人綜和評語員工簽字：直接考核人：最后考核人認定：同方分公司副總經理考核評分標準表姓名：部門：職務：表格編號：f003－b評分說明：關于“業績考核”：因同方分公司跨行業較多，分公司副總經理一般是分管“銷售市場”、“人事行政”、“財務”、“生產、品質”“研發技術”四類，故本考核量表為能取得有較強的針對性，所以在業績考核部分只提供“考核權重”及“可選擇考核指標”。十三、附則本制度的解釋權歸人力資源部。考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。公司的考核標準主要是從經營業績、工作態度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標準的權重也不一樣，具體如下：各類員工考核權重比例圖：考核項目職位類別經營管理類職能管理類技術類業績考核約占70％ 50％ 40％能力考核約占15％ 30％ 30％態度考核約占15％ 20％ 30％員工考核總得分＝業績分＋能力分+態度分八、考核表考核表按工作性質進行分類，分為經營管理類和職能管理類研發技術類三種，各類下面再細分成主管和非主管，由人力資源部與各相關部門研究和設計統一的表格。年度考核是公司對全體（正式）員工年度工作表現進行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。員工績效考核管理制度及辦法一、總則為規范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復評制。人力資源部對考核的指標制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據本部門實際情況對考評因素和要點進行調整，但未經與人力資源部協商通過前，不能擅自調整考評結構和要素賦分。十二、考核與獎懲公司將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進行調整，調整原則如下： ①特優員工：原則上崗位津貼上調一級 ②優秀員工：崗位津貼不作調整，在機會適當時，可作職務晉升處理 ③中等員工：崗位津貼不作調整. ④有待提高員工：崗位津貼不作調整，但列為年中考核對象。本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸人事決策委員會。不同類型的副總經理，由考核人在考核指標中選擇8－12個指標進行考核，并評分。③ 營造部門良好地人際關系，能夠很好協調下屬員工沖突④ 與外部門、公司外機構發生的沖突能夠很好地協調，并不影響到繼續合作地基礎遵守公司規章與紀律性本指標主要是考察員工在遵守公司規章、服從大局以保證公司整體利益的紀律性。 15理解判斷與創新執行（非主管用）本指標為綜和考察指標?！　　⊥戒N售人員綜和考核量表（主管）姓名：部門：日期：表格編號：x005a 考核項目考核要素及各等級分自評分直接主管分間接主管分業績考核（50分） 1總體業績達成（4） 2總體回款達成（4） 3業務處理流暢（1） 4市場管控（1） 5客戶管控（1） 4統籌與計劃（1） 5授權與指導（2）

點擊復制文檔內容

教學教案相關推薦

公司員工績效考核管理制度及辦法-文庫吧在線文庫

公司員工績效考核制度-資料下載頁

物流公司績效考核管理制度-資料下載頁

公司績效考核管理制度(試行-資料下載頁

裝飾公司績效考核管理制度-資料下載頁

公司員工績效考核制度-資料下載頁

公司干部績效考核管理制度-資料下載頁

xx公司績效考核管理制度-資料下載頁

藥業公司績效考核管理制度-資料下載頁

xx公司績效考核管理制度-資料下載頁

績效考核員工管理制度及擴展資料-資料下載頁

公司績效考核管理制度參考-資料下載頁

深圳公司績效考核管理制度-資料下載頁

某公司績效考核管理制度-資料下載頁

珠寶公司績效考核管理制度-資料下載頁

公司績效考核管理制度(試行-資料下載頁

公司員工績效考核管理制度及辦法(已修改)

公司員工績效考核管理制度及辦法(編輯修改稿)

公司員工績效考核管理制度及辦法-wenkub.com

公司員工績效考核管理制度及辦法(已改無錯字)

公司員工績效考核管理制度及辦法-資料下載頁