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績效管理制度word版-文庫吧在線文庫

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【正文】 3績效管理原則 54績效管理組織 55績效管理體系 8第二章部門績效管理 96適用范圍 97績效目標設定 108績效實施的輔導與監控 109績效考核 11第三章員工績效管理 1210適用范圍 1211經管會成員的績效管理過程 1212副總師、HQ3項目組長、各單位高級經理、直屬科室（車間）二級經理績效管理過程 1313高級經理副職、二級經理（不含直屬單位）績效管理過程 1414二級經理副職及一般員工的績效管理過程 16第四章績效考核結果應用 1815部門績效考核結果的應用 1816員工績效考核結果的應用 18第五章申訴 2014目的 2015申訴事由 2016申訴形式 2117申訴處理 21第六章月度（季度）績效管理工作例會 2118會議組織 2119會議召開時間 2120會議內容 21第七章相關文件 22前言本程序依據公司一體化管理體系要求編制。：一汽貿易轎車銷售有限公司、一汽馬自達銷售有限公司、職能部門、分廠、直屬科室（車間）等單位圍繞所承擔的關鍵業績指標進行的績效管理。，逐層考核的原則。、收集、匯總部門績效信息并提供給經管會成員。、一般員工年度考核等級的建議，由領導小組審批后執行。、分析績效考核結果，及時反饋，幫助受約人不斷提升個人能力。，由經管會成員與單位負責人按階段周期溝通關鍵業績指標值、權重，以及達成障礙和支持計劃。9績效考核對于有生產操作服務人員群體的部門，發約人在每月的第5日內對該群體上月的生產操作服務人員群體關聯業績指標評分。11經管會成員的績效管理過程。由受約人提出績效目標調整申請，提交給績效管理領導小組審批。由受約人提出績效目標調整申請，發約人審批。14二級經理副職及一般員工的績效管理過程，結合部門關鍵流程和崗位職責，二級經理與受約人溝通、確定年度關鍵業績指標。由受約人提出績效目標調整申請，發約人審批。《一般員工年度考核等級表》見附件一。人力資源部根據集團公司《高級經理績效考評實施細則》將考核結果上報集團公司組織部，同時按公司《高級經理年薪實施細則》應用于副總經理績效年薪的發放。16申訴形式以書面材料進行申訴。，并對異動績效指標預警。第六章月度（季度）績效管理工作例會18會議組織月度（季度）績效管理工作例會由績效管理工作小組發起，公司高級經理、直屬科室負責人參加。各單位根據《績效工資分配管理規定》將一般員工季（月）度考核分數應用于季（月）度績效薪酬的發放。若部分生產操作服務群體沒有生產操作服務人員群體關聯業績指標，則該群體績效關聯業績指標考核分數為100分。年度履職表現由人力資源部組織測評；年度考核分數＝年度關鍵業績指標考核分數90%＋年度履職表現考核分數10%。《績效合同》。u 年度關鍵業績指標考核由發約人按照年初制定的年度績效目標對受約人的完成情況評分，并與受約人溝通；u 高級經理副職的年度履職表現由集團公司組織測評，二級經理的年度履職表現由發約人測評；u 年度考核分數＝年度關鍵業績指標考核分數部門年度績分數247。、二級經理（不含直屬單位）的《績效合同》。績效實施的監控與輔導由部門績效管理中的績效實施的監控與輔導代替，具體見制度中的第8條。《績效合同》。，依據部門年度考核分數和年初制定的《部門年度考核等級表》確定部門年度考核等級，上報績效領導小組審批。8績效實施的輔導與監控，在每月的第1日

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