正文內(nèi)容

【規(guī)章制度】績(jī)效考核制度-文庫吧在線文庫

2025-09-18 18:39上一頁面

下一頁面

　　

【正文】考評(píng)人當(dāng)年度的工作態(tài)度如認(rèn)真程度、客戶意識(shí)、主動(dòng)高效，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)總結(jié)等進(jìn)行年度綜合等級(jí)考評(píng)。以公司規(guī)定工資發(fā)放日為終止，離職當(dāng)月不滿全勤天數(shù)人員將不享受當(dāng)月度工作目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)金。b) 當(dāng)月對(duì)績(jī)效考核中弄虛作假的。考核結(jié)果的運(yùn)用影響個(gè)人浮動(dòng)工資績(jī)效考核系數(shù)直接影響個(gè)人浮動(dòng)工資的多少；各崗位由于浮動(dòng)比例大小和崗位工資基數(shù)有所不同，績(jī)效考核系數(shù)對(duì)浮動(dòng)工資的影響大小有所不同，浮動(dòng)工資測(cè)算具體請(qǐng)見《薪酬管理制度》。6 其它規(guī)定本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋；一經(jīng)決策委員會(huì)通過后，自2010年1月1日起生效。滿分為25分。2客戶意識(shí)（下游單位）需求與感受,對(duì)客戶提出的需求沒有響應(yīng)；,為客戶解決問題；(投訴),及時(shí)滿足客戶需求；,并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)；。影響個(gè)人崗位晉升和輪崗年度綜合考評(píng)為95分以上人員，優(yōu)先考慮崗位晉升；當(dāng)年年度綜合考評(píng)為90分以下的人員，取消崗位晉升資格，并可考慮輪崗到其他崗位。考核結(jié)果的確定考核得分來源考核得分即為根據(jù)具體考核指標(biāo)評(píng)出的得分；考核得分按照《公司指標(biāo)詞典》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，由各考核人負(fù)責(zé)評(píng)分，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)，由公司決策委員會(huì)認(rèn)定。人力資源部負(fù)責(zé)中心、班組長(zhǎng)及專業(yè)支持簇人員當(dāng)月績(jī)效過程監(jiān)督管理；每月不定期對(duì)被考核人考核表進(jìn)行抽查，并對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行公布；抽查比例不得低于10％；抽查事項(xiàng)主要有a) 是否已建立月度考核表；b) 考核表中事項(xiàng)是否按規(guī)定填寫；c) 考核事項(xiàng)權(quán)重設(shè)置是否合理；d) 考核要求和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置是否明確；e) 考核數(shù)據(jù)相關(guān)單位提供的及時(shí)性；f) 考核實(shí)施或數(shù)據(jù)是否事實(shí)求是，客觀無違規(guī)行為等。考核評(píng)估及效果應(yīng)用考核等級(jí)分為優(yōu)良為A，較好B，一般C，較差D。目標(biāo)激勵(lì)管理目標(biāo)激勵(lì)適用對(duì)象為（副）組長(zhǎng)和專業(yè)支持簇人員。在設(shè)立指標(biāo)時(shí)，對(duì)于一些起關(guān)鍵作用的指標(biāo)，設(shè)為否決性指標(biāo)；否決性指標(biāo)設(shè)定一個(gè)極限值（最低值），將在設(shè)立時(shí)必須備注說明清楚。績(jī)效考核內(nèi)容各崗位考核內(nèi)容主要為該崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，一般為36個(gè)。d) 任職資格評(píng)價(jià)（對(duì)個(gè)人能力態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)）e) （副）職如（副）總監(jiān)、（副）主任級(jí)等人員考核指標(biāo)和分?jǐn)?shù)直接掛靠正職。人力資源部負(fù)責(zé)《考核細(xì)則》公共部分制定，相關(guān)部門負(fù)責(zé)所屬單位的各崗位《考核細(xì)則》的修訂；制定《考核細(xì)則》時(shí)，必須依照的崗位相關(guān)要求和職責(zé)進(jìn)行。2 適用范圍適用于明月公司之領(lǐng)導(dǎo)管理簇、專業(yè)支持簇和生產(chǎn)簇，營(yíng)銷簇的另行規(guī)定。保障操作過程保持公平、公開、公正。對(duì)于主管發(fā)現(xiàn)下屬的問題，應(yīng)直接考核下屬當(dāng)事人；對(duì)于上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)下級(jí)主管所管轄的下屬人員的違規(guī)等問題，或職能部門查出的問題，在下屬當(dāng)事人《考核細(xì)則》的基礎(chǔ)上，（副）組長(zhǎng)將給予2倍處罰；（副）主任將給予3倍處罰；（副）總監(jiān)將給予4倍處罰。（3）負(fù)責(zé)組織各部門月度計(jì)劃評(píng)審和季/年度指標(biāo)考核。班組指標(biāo)：中心下面有班組的再根據(jù)影響中心指標(biāo)的因素確定班組月度指標(biāo)；同時(shí),由各中心主任簽準(zhǔn)后交人力資源部備案。各部門（副）總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)所屬（副）主任或?qū)I(yè)支持簇進(jìn)行月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核；各（副）主任負(fù)責(zé)對(duì)所屬班組長(zhǎng)或?qū)I(yè)支持簇進(jìn)行月度工作任務(wù)考核。目標(biāo)激勵(lì)考核流程原則上由各部門主管按層級(jí)針對(duì)直接下屬情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)打分；所有部門完成打分后，由人力資源部直接按照中心或部門進(jìn)行分?jǐn)?shù)排序，；涉及分?jǐn)?shù)相同較多且與強(qiáng)制分配有沖突的，將由主管確定。當(dāng)年度入職人員滿六個(gè)月以上，年終獎(jiǎng)金享受按照月度參評(píng)月數(shù)對(duì)應(yīng)折算，不足六個(gè)月的不享受。c) 員工個(gè)人嚴(yán)重違反公司相關(guān)制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。影響個(gè)人下年度崗位薪酬的調(diào)整個(gè)人年度綜合考核等級(jí)與下年度崗位薪酬調(diào)整的影響關(guān)系，原則上如下表所示，具體操作時(shí)可適當(dāng)調(diào)整：年度綜合考核分與崗位薪檔調(diào)整關(guān)系對(duì)比表前提與必備條件崗位薪檔當(dāng)年度得分要求名額比例要求95分（含）以上，其中任職資格得分不得低于14分10%上調(diào)2檔92分（含）以上，其中任職資格得分不得低于14分20%上調(diào)1檔90分（含）以上不限維持90分～70分（含）不限下調(diào)1檔70分～60分（含）不限下調(diào)2檔60分以下不限免職或降職說明：(一) 年度綜合考評(píng)分是該崗位人員晉升、下降等級(jí)的基本依據(jù)；可另外參考企業(yè)效益提升情況及該崗位人員各方面的綜合評(píng)估進(jìn)行最終評(píng)定。7 相關(guān)文件《績(jī)效指標(biāo)詞典》《薪酬管理辦法》《半年度晉升管理辦法》《銷售考核與獎(jiǎng)金計(jì)算辦法》《獎(jiǎng)懲管理辦法》《考核細(xì)則》《中高層管理人員素質(zhì)能力模型》8 附件個(gè)人崗位職責(zé)履行評(píng)價(jià)要素項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容執(zhí)行結(jié)果描述扣分標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)履行1 部門內(nèi)日常例行或非計(jì)劃重點(diǎn)工作執(zhí)行情況；2工作過程中主動(dòng)配合程度；3工作方法的有效程度及工作表現(xiàn)滿意程度；4上級(jí)主管交代的臨時(shí)任務(wù)完成情況。最后得分按百分制折算 (評(píng)價(jià)得分/25)*1005學(xué)習(xí)總結(jié)；,但不能防患于未然；,能夠從失誤中吸取教訓(xùn)舉一反三,防患于未然；,并在工作中加以實(shí)踐；,還主動(dòng)學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識(shí)技能,工作能力明顯提高。3主動(dòng)高效,遇到困難被動(dòng)等待,對(duì)工作中的問題視而不見；,但沒有改進(jìn)建議；；,提出有

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

規(guī)章制度相關(guān)推薦

教師績(jī)效考核制度-資料下載頁

【摘要】第一篇：教師績(jī)效考核制度官橋九年制學(xué)校教師績(jī)效考核制度按照《關(guān)于下達(dá)2008年教育系統(tǒng)績(jī)效考核經(jīng)費(fèi)的通知》精神，為了體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的原則，結(jié)合我校原有的目標(biāo)考核獎(jiǎng)、...

2025-11-07 22:29

員工績(jī)效考核制度-資料下載頁

【摘要】第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核制度康縣申通快遞公司隴南朝陽物流公司康申通隴朝陽（2016）2號(hào) 關(guān)于員工績(jī)效考核制度（試行）為客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的...

2025-09-24 22:01

監(jiān)理公司績(jī)效考核制度-資料下載頁

【摘要】績(jī)效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應(yīng)建立合理的考核體系，為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)。　　二、時(shí)間　　1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行，平時(shí)考核與員工每季度績(jī)效工資掛鉤。2、中期考核：于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消。　3、年終考核：于每年12月底進(jìn)行。　4、試用考核：任聘人員均應(yīng)試用3～6個(gè)月（中級(jí)以

2026-07-30 17:00

華為績(jī)效考核制度匯編-資料下載頁

【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)

2026-04-10 03:07

公司績(jī)效考核制度介紹-資料下載頁

【摘要】奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作。（考核主體）第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各

2026-03-29 20:25

公司績(jī)效考核制度全-資料下載頁

【摘要】公司績(jī)效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有部門及所屬人員。第二條考核目的（一）基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。（二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，努力實(shí)

2026-04-03 01:30

華為績(jī)效考核制度全-資料下載頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條公司員工考核目的1.對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以

2026-04-03 12:18

月度工作績(jī)效考核制度-資料下載頁

【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]025號(hào)簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績(jī)效考核辦法一、月度工作績(jī)效考核的原則和思路1．分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù)職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指標(biāo)。2．四個(gè)分廠由四個(gè)職能部同時(shí)交叉管理，月度工作績(jī)效由四個(gè)職

2026-03-29 23:14

奇正集團(tuán)績(jī)效考核制度-資料下載頁

【摘要】奇正集團(tuán)績(jī)效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作。（考核主體）第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者

2026-03-30 22:30

【管理精品】績(jī)效考核制度-資料下載頁

【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū).1.、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報(bào)酬

2026-04-14 06:11

設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核制度-資料下載頁

【摘要】1總則為客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為員工崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲和績(jī)效改進(jìn)提供依據(jù)，特制定本制度。基本原則a）客觀公平，以事實(shí)為根據(jù)；b）績(jī)效改進(jìn)為主，考核獎(jiǎng)懲為輔；c）定量考核為主，定性考核為輔；d）考核結(jié)果與績(jī)效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。管理職責(zé)a）綜合部人力資源分部

2025-10-16 05:45

xx期貨績(jī)效考核制度-資料下載頁

【摘要】績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度第一章總則第一條目的與意義1)建立和規(guī)范五礦期貨公司（以下簡(jiǎn)稱公司）員工考核管理體系，使公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施；2)完善公司

2025-10-25 11:56

仁和員工績(jī)效考核制度-資料下載頁

【摘要】仁和春天影城員工績(jī)效考核制度一、總則為有效地發(fā)揮公司人力資源的作用，科學(xué)合理的評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)，提高工作效率和工作熱情，確保公司目標(biāo)的完成，特制定本管理規(guī)定。二、目的（一）對(duì)員工的工作表現(xiàn)及崗位工作完成情況進(jìn)行評(píng)估，以確定員工的工作業(yè)績(jī)。（二）識(shí)別員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求，以滿足公司對(duì)員工崗位技能的要求。（三）識(shí)別和挑選

2026-02-01 05:46

鄂ICP備17016276號(hào)-1

^{<sub id="zoq6u"></sub>}

【規(guī)章制度】績(jī)效考核制度-文庫吧在線文庫

教師績(jī)效考核制度-資料下載頁

員工績(jī)效考核制度-資料下載頁

監(jiān)理公司績(jī)效考核制度-資料下載頁

華為績(jī)效考核制度匯編-資料下載頁

公司績(jī)效考核制度介紹-資料下載頁

公司績(jī)效考核制度全-資料下載頁

華為績(jī)效考核制度全-資料下載頁

月度工作績(jī)效考核制度-資料下載頁

奇正集團(tuán)績(jī)效考核制度-資料下載頁

【管理精品】績(jī)效考核制度-資料下載頁

設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核制度-資料下載頁

xx期貨績(jī)效考核制度-資料下載頁

仁和員工績(jī)效考核制度-資料下載頁

藍(lán)光集團(tuán)績(jī)效考核制度-資料下載頁

薪酬管理、績(jī)效考核制度-資料下載頁

【規(guī)章制度】績(jī)效考核制度(參考版)

【規(guī)章制度】績(jī)效考核制度-文庫吧資料

【規(guī)章制度】績(jī)效考核制度-展示頁

【規(guī)章制度】績(jī)效考核制度-在線瀏覽

【規(guī)章制度】績(jī)效考核制度-閱讀頁