6s現場管理培訓教程-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 教程蕪湖市質量技術監督局蕪湖市質量技術監督局2課程大綱一 ? 6S簡介和推進重點 二 ? 6S推進體制 三 ? 6S推進工具 四 ? 6S具體項目推進 五 ? 6S審查與評價 六 ? 6S現場實例分析23 6S的起源和發展 第一章第一章 6S簡介和推進重點簡介和推進重點 源 于日本的 5S活動是日本企業在上世紀六、七十年代以后產品質量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。 特別說明將必需物品與非必需品區分開，在崗位上只放置必需物品，將不必要的物品處理掉整理推進重點56推進要領暫時不用，長期不用，隨時使用要區分整理對待。在作戰結束時，此區域或許掛滿了數百張的紅色標簽，好像是秋天的楓樹叢林一般。整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。整頓的典型問題整頓推進重點1617 定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法 進行工藝研究 對人、物結合 的狀態分析 開展對信息流 的分析 定置管理設計 定置實施 定置檢查與考核定置管理整頓推進重點1718要點 三定原則：定位置、定數量、定區域設置管理看板畫線標識經常檢查定置管理狀態，發現不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。 2324清掃推進重點建立清掃基準和制度 除了責任人外，還需建立一套清掃的基準，制定一份清掃制度，促進清掃工作的標準化，以確保職場的干凈整潔。 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。 ” 那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔化的對象只限于現場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。素養形成的基本過程總結具備了成功的素養成為他人的榜樣努力遵守規章制度理解規章制度學習公司的規章制度素養推進重點3334素養的作用重視培訓 保證素質持續推動 成為習慣嚴守標準 遵紀守法凈化心靈 溫馨明快培養人才 鑄造團隊企業文化 起點歸屬 素養推進重點3435素養推行要領持續推進 4S直至習慣化制定相關的規章制度教育培訓培養員工的責任感 激發員工的熱情 素養推進重點3536素養的推行步驟第一步：全面學習了解各項規章制度及廠紀廠規第二步：在學習的基礎上必須做到全面理解第三步：變革自己 從我開始 努力遵守第四步：不斷完善自我 成為他人學習的榜樣第五步：整體氛圍在改變 具備了成功的素養 素養推進重點3637每天 10分鐘晨會制度給自己帶來的好處： 一、及時了解生產計劃安排　 領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖全線計劃的后腿。B、檢查中常見問題：? 定置管理進行工藝研究 對人、物結合 的狀態分析 開展對信息流 的分析 定置管理設計 定置實施 定置檢查與考核6162定置管理 — 工藝研究對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產現場產品制造的工藝路線和搬運路線。例 1，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由于現場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結果因尋找而浪費了時間；例 2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。平面布置圖 表明 “ 該處在哪里 ” 。 實際定置物品個數（種數）定置圖規定定置物品個數（種數）100％定置率＝6768所謂攝影作戰（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 6S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。含義含義在流水線頭或設備的顯示屏上，隨時顯示生產信息（計劃臺數、實際生產臺數、差異數），使各級管理者隨時能把握生產狀況。 二、明確的表示作業方法，使作業能變成簡單化、標準化。 減少遺漏或送出的失誤。 分類方式：? 按客戶分類。抽屜整理8889高級領導高級領導 包括：董事長、董事、總經理、高級主管等。6S現場實例分析（ 5）? 清潔器具也應當放在可以隨手取用的地方。周裝箱內的物品至少不應超出邊框。? 灰塵非常難以隔離，所以任何現場的灰塵都會影響到其它場所。6S現場實例分析（ 20） 停產的設備水槽里存水未及時清理? 即使在產，水槽里的水也應當定期清理更換；長時間的積水已經造成水槽銹蝕。6S現場實例分析（ 27） 委婉提出配證參觀要求? 標語也能反映出企業形象和管理水平。 16:39:1516:39:1516:39Sunday, January 31, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:39:1516:39:1516:391/31/2023 4:39:15 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 4:39:15 下午 4:39 下午 16:39:15一月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 214:39 下午 一月 2116:39January 31, 20231業余生活要有意義，不要越軌。 16:39:1516:39:1516:39Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 31 一月 20234:39:15 下午 16:39:15一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 214:39 下午 一月 2116:39January 31, 20231行動出成果，工作出財富。121總結：推行 6S的幾個必要思考模塊一 模塊二 模塊三 模塊四 模塊五正確地做事 做計劃抓重點找障礙做增值的事做增值的事——管理的核心管理的核心人的訓練人的訓練做關鍵的事 —圓融的人際處圓融的人際處理理做務實的事做務實的事 ——高績效現場管高績效現場管理理 作正確的事知角色明職責定目標模塊一121122謝謝大家！122123靜夜四無鄰，荒居舊業貧。6S現場實例分析（ 24） 工裝板上的插座蓋板缺失 插座和蓋板上的灰塵明顯? 衛生、整潔的地方設備缺損一般也少，衛生死角處的設備往往無人關注，故障出現也無人跟蹤解決，慢慢地變得熟視無睹了。6S現場實例分析（ 16） 設備的跑冒滴漏不可避免，但是如果不及早發現，及早修復，必將引發嚴重后果。? 清掃的目的是將設備和環境整理得無灰塵、無污染。? 整頓的目標是使物品尋找時間縮短為零。 辦公桌上的臺歷重復！6S現場實例分析（ 2）? 儲藏室里 、 抽屜里的配件不可能都有用，就是因為沒有及時整理，越積越多。? 按標題分類。? 藍色：管理類。 目的例 8081第四章 6S具體項目推進1. 辦公室整理整頓要點2. 高級管理者辦公室 6S要點3. 其它場所82254。如此才能了