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網絡銷售方法與策略-文庫吧在線文庫

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【正文】『定位』？第二階段：確認業者本身所具『資源優勢』與『競爭優勢』？第三階段：『策略』形成、執行與評估『績效優勢』。 2023/10 6 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC 面對種種之不確定性組織可採取之策略包括『逃避』『控制』『合作』『模仿』『彈性』不確定性的來源區分為源自『環境』『產業』『公司』 2023/10 7 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC 『個別風險』 ? 『環境與產業不確定性』 ? 即一般所稱『市場風險』 ? 與決策者考量如何從事網路銷售之經營與策略 ? 主要指『公司不確定性』 2023/10 8 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC ﹝ 三 ﹞ 、交易成本考量：『企業虛擬化藉著電子商務，使企業間經由網際網路高度溝通互連（ interconnect）與快速搜尋的屬性可以降低交易各方的成本，完全符合 Williamson（ 1975）的理論基礎』林錫金（ 2023） 2023/10 9 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC ﹝ 四 ﹞ 、策略優勢： ? (一 )、擴張者策略（ prospector Strategy） ? (二 )、防衛者策略（ Defender Strategy） ? (三 )、分析者策略（ Analyzer Strategy） ? (四 )、反應者策略（ Reactor Strategy） 2023/10 10 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC 企業基本競爭策略類型有三點 (一 )、全面成本領導策略（ Overall cost leadership strategy） (二 )、差異化策略（ Differentiation strategy） (三 )、專精策略（ Focus strategy） 2023/10 11 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC 透過競爭方式及創新高低的制訂而取得，進而採取四種策略 KFSkey factor for success 相對優勢策略 relative superiority 主動攻擊策略 aggressive initiatives 策略自由度 strategic degree of freedom 2023/10 12 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC 臺灣電子商務與產業競爭優勢王明輝 (1998) 『防禦型』『擴張型』『分析型』黃文昇 (1997) 『成本優勢』『產品領導』『顧客焦點』陳姿雯 (2023) 『掌握資訊』『接近顧客』『懂得通路運作』 2023/10 13 Leo Huang Travel Industry Management Dep. KHC ﹝ 五 ﹞ 、績效優勢：『員工生產力』『產品品質』『投資與資源配置效率』『技術進步』『

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