正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論述-文庫吧在線文庫

2026-02-11 02:07上一頁面

下一頁面

　　

【正文】的耗費。 ? 當(dāng) DFL1，擁有固定融資成本，所有者收益的增長或下降幅度大于息稅前收益的增長或下降幅度； ? 當(dāng) DFL=1，沒有固定成本的融資，所有者收益的增長幅度等于息稅前收益的增長幅度。權(quán)益資本的成本率可被看作是預(yù)計未來的股利的現(xiàn)值與所籌得的資金相等的折現(xiàn)率。 ? EVA＝稅后經(jīng)營利潤－債務(wù)成本－股本成本 ? 門的經(jīng)營責(zé)任 ? ? 盈虧平衡點及其確定 ? 固定成本：在一定的生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)不隨產(chǎn)量的變動而變動的費用 ? 變動成本：隨產(chǎn)量的變動而變動的費用，變動成本中的大部分與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比的關(guān)系。 ? 成本動因：促使成本增加的驅(qū)動因素。編制財務(wù)報告戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理： ? 它是企業(yè)如何利用成本管理信息進行戰(zhàn)略選擇，以及不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。一些公司的長期目標(biāo) ? 福特：成為低成本高質(zhì)量產(chǎn)品的制造者，并為顧客提供最好的價值 ? 通用電氣：在公司涉足的市場中位居第一或者第二，成為市場領(lǐng)導(dǎo)者和知名品牌 ? 柯達：成為世界最好的化學(xué)影像和電子影像公司 ? IBM：成為全世界最成功的信息科技企業(yè) 某企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)家管理我們要力求將公司管理的企業(yè)家特性和文化制度化，并維持根本性的財務(wù)與戰(zhàn)略控制和高度專業(yè)化顧客價值我們將對顧客銷售具有真正和巨大價值的產(chǎn)品和服務(wù) 全球擴張我們將通過在全球擴展主要品牌，投資于在全球急劇擴張的歐美企業(yè)，在關(guān)鍵市場進行戰(zhàn)略兼并用以獲得競爭領(lǐng)先地位等措施加速我們的增長提高的回報我們力求提高投入資產(chǎn)的報酬率計劃與決策 ? 包括預(yù)算和利潤規(guī)劃、現(xiàn)金流量管理以及其它與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的決策經(jīng)營控制與管理控制 ? 中層經(jīng)理監(jiān)控生產(chǎn)層次經(jīng)理及雇員的行為是經(jīng)營控制；高層經(jīng)理評估中層經(jīng)理的行為是管理控制。 ? 成本對象：為了某種管理的目的而將成本向其分配的任何產(chǎn)品、服務(wù)或組織單位。銷售收入經(jīng)濟增加值 ? 又稱經(jīng)濟利潤，是一定時期的公司稅后凈利潤與投入資本的資金成本之差額，經(jīng)濟增加值不僅對債務(wù)資本計算成本，而且對權(quán)益資本也計算成本。 ? 普通股的成本：支付給普通股股東的股利以及發(fā)行費用。 ? 兩個公司本年度息稅前收益均為 1000萬元，下半年息稅前收益將增長 20%，設(shè)公司所得稅稅率為 40%，分析兩個公司的財務(wù)杠桿系數(shù)。 ? 價值 ? 是指對象具有的必要功能與取得該功能的總成本的比值，即效用（或功能）與費用之比。 ? 所有資金帶來的息稅前收益率負債和優(yōu)先股稅前的加權(quán)平均資金成本時， ? 財務(wù)杠桿的正作用； ? 此時擁有固定融資成本的籌資方的每股收益比沒有固定融資成本的融資方的每股收益要高； ? 所有資金帶來的息稅前收益率負債和優(yōu)先股稅前的加權(quán)平均資金成本時， ? 財務(wù)杠桿的負作用； ? 此時擁有固定融資成本的籌資方的每股收益比沒有固定融資成本的融資方的每股收益要低； ? 所有資金帶來的息稅前收益 =負債和優(yōu)先股稅前的加權(quán)平均資金成本時， ? 財務(wù)杠桿不發(fā)生作用； ? 四 . 財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險 ? 財務(wù)風(fēng)險：為了取得財務(wù)杠桿利益而利用負債和優(yōu)先股籌集資金時，增加了破產(chǎn)機會或普通股每股收益大幅度變動機會所帶來的風(fēng)險。 ? 例 47 各種資金的賬面價值和資金成本如下表所示：我們假設(shè)現(xiàn)有資金融資比例將延伸到將來。分析各個方案適用的生產(chǎn)規(guī)模。銷量＋單位變動成本 ? 單位變動成本＝單價－（固定成本＋利潤）247。 ? 作業(yè)成本法與作業(yè)管理：通過對成本對象進行成本追蹤來提高成本分析的精確性的一種成本分析方法；作業(yè)管理是使用作業(yè)分析改進經(jīng)營控制和管理控制的一種管理方法。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容 ? 第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述 ? 第二部分基本成本概念 ? 第三部分成本－數(shù)量－利潤分析 ? 第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu) ? 第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具 ? 第六部分作業(yè)成本會計 ? 第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的發(fā)展對傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)： ? 1. 傳統(tǒng)成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費 ? 2. 傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是謀求成本的最小化和利潤的最大化，難以同戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào) ? 3. 傳統(tǒng)成本管理基于實時實地的管理思想，而戰(zhàn)略管理是一種前瞻性管理 ? 4. 傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素的分析不全面，無形地阻礙了管理者的視野。 ? 目標(biāo)成本法：以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。銷量 ? 固定成本＝單價銷量－單位變動成本銷量－利潤 3. 計算稅后利潤的損益方程式 ? 稅后利潤＝利潤總額－利潤總額所得稅稅率 ? 銷量＝【固定成本＋稅后利潤247。 c3 c2 c1 Qm Qn 第四部分資本成本與資金結(jié)構(gòu) 一、資金成本的概念 ? 資金成本：企業(yè)為籌集和使用資金而付出的資金籌集費和資金使用費。資金種類賬面價值資金成本債券（面值 100 0 元）長期銀行借款優(yōu)先股（ 50 萬股）普通股 ( 5000 萬股 )留存收益1000 萬元2023 萬元500 萬元5000 萬元1500 萬元6%%1 1%13%%賬面價值合計 10000 萬元資金種類賬面價值各類資金的權(quán)數(shù)債券（面值 100 0 元， 100 00張）長期銀行借款優(yōu)先股（ 50 萬股）普通股 ( 5000 萬股 )留存收益1000 萬元2023 萬元500 萬元5000 萬元1500 萬元1000 / 100 002023 /1 0000500/ 10 0005000 /1 00001500 /1 0000賬面價值合計 10000 萬元四、財務(wù)杠桿系數(shù)的含義與計算 ? 財務(wù)杠桿是指采用固定成本融資時（通過發(fā)行固定利率的債券，向銀行取得固定利率的貸款，或者發(fā)行固定利率的優(yōu)先股所取得的資金）所獲得的收益超過了或沒有達到所支付的固定融資成本而對普通股股東的每股收益帶來的影響。 ? 財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)風(fēng)險越大； ? 財務(wù)杠桿系數(shù)越小，財務(wù)風(fēng)險越小。作業(yè)基礎(chǔ)成本計算 ? 作業(yè)：組織內(nèi)部進行的工作 ? 資源：在作業(yè)進行中被運用或者使用的經(jīng)濟要素 ? 成本動因：導(dǎo)致某項作業(yè)的成本變動的因素 ? 資源動因：對一項作業(yè)所消耗的資源數(shù)量的計量 ? 作業(yè)成本法：一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對作業(yè)的消耗而導(dǎo)致資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)的成本計算方法 ? 傳統(tǒng)兩步制程序資源成本成本池：工廠或部門成本對象第一步第二步 ? 作業(yè)基礎(chǔ)的兩步制程序：資源成本成本池：作業(yè)或作業(yè)中心成本對象第一步第二步 ABC系統(tǒng)與傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)的區(qū)別： ? 1. 成本池通過作業(yè)或者作業(yè)中心界定，而非生產(chǎn)車間或者部門成本中心 ? 2. 用以分配作業(yè)成本到成本對象的成本動因是建立在因果關(guān)系基礎(chǔ)上的作業(yè)動因，而傳統(tǒng)方法則采用單一的數(shù)量基礎(chǔ)的成本動因設(shè)計 ABC系統(tǒng)的步驟

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

試題試卷相關(guān)推薦

企業(yè)戰(zhàn)略成本問題探討-資料下載頁

【摘要】第八章戰(zhàn)略成本問題研究第一節(jié)我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講，我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進步，但在以下幾個方面表現(xiàn)出滯后性：（一）成本管理課程的學(xué)科屬性不明確人們一致認為成本管理是會計類的課程，但成本管理到底應(yīng)單獨成科還是放在財務(wù)管理或管理會計中卻沒有一致的認識。

2026-01-09 03:16

企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究理論-資料下載頁

【摘要】營銷戰(zhàn)略理論研究一、企業(yè)戰(zhàn)略理論二、營銷戰(zhàn)略理論1、發(fā)展簡史2、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次和分類4、企業(yè)戰(zhàn)略理論的總結(jié)一、企業(yè)戰(zhàn)略理論?“戰(zhàn)略”一詞最早源于中國，根據(jù)現(xiàn)有文字資料考證，西晉史學(xué)家司馬彪(約卒于公元306年)著有《戰(zhàn)略》一卷,被認為是最早

2026-03-28 14:02

企業(yè)戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)組織理論-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理與產(chǎn)業(yè)組織理論1歡迎大家的到來!2一、戰(zhàn)略管理與一般管理的區(qū)別1、19世紀末至二戰(zhàn)前：生產(chǎn)管理2、二戰(zhàn)后：經(jīng)營管理3、20世紀60年代初：戰(zhàn)略管理生產(chǎn)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理

2026-01-09 23:32

企業(yè)戰(zhàn)略管理--理論與案例分析-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理－理論與案例戰(zhàn)略管理的篇章結(jié)構(gòu)?基礎(chǔ)篇經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)、管理學(xué)基礎(chǔ)?第一篇戰(zhàn)略管理概論（1章）?第二篇戰(zhàn)略分析（2、3、4章）?第三篇戰(zhàn)略評價方法（5章）?第四篇戰(zhàn)略選擇及評價（6、7、8章）?第五篇戰(zhàn)略實施（9、10、11章）?第六篇戰(zhàn)略控制（12章）

2026-01-11 22:22

淺談企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理-企業(yè)戰(zhàn)略-資料下載頁

【摘要】糕些班辛輩構(gòu)著需梁窿扁完疆墾犢峪漿疽嘯揚澤瓷畸誘翟巷純閡鄭務(wù)患楓患震萍幟霖嘲平媚猴聚僻選繹崎畸炮糖怠堡嘴瞧啃供轍拍撬栽兜瞞皺筒懲餐擄鍛蕉巖悲絲侮遇棍京睡壺奴補雌薦媽呻魔蹦繞摹怒擋楊職貸轄緣斬噸壘驗搖氮臘譽眉篩殼煮瀾憐邢拙踴惦袱醉惰涵辨離韓孟獸幸夯氮羔置表脯暴仙魂恥殿厭虞俞拔說綸霹吁釋硝吹募偽漸敷遣渴撂剛屑駒怠嗜騎牌促遜疼敦逾近混珊供蒙霜市耪逞衫刃攆吸疆填慧詩漳毫九吠將撻綻稅呸終仇攣編冤距鄲琳

2026-05-04 19:25

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理(1)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本－數(shù)量－利潤分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會計?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的發(fā)

2026-01-01 07:06

論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理-資料下載頁

【摘要】11/12論戰(zhàn)略成本管理　　戰(zhàn)略成本管理的理論和方法正在發(fā)展探討過程之中，其基本理論問題還有待進一步研究。本文試圖從企業(yè)競爭戰(zhàn)略角度對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本涵義、基本目標(biāo)、基本思想和方法措施體系作些探討。　　一、戰(zhàn)略成本管理的涵義　　戰(zhàn)略是對全局的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展趨向所作的謀劃，是指導(dǎo)全局的計劃和策略。戰(zhàn)略一經(jīng)確定，將在相當(dāng)長的時期內(nèi)對未來整體格局的發(fā)展演變起指導(dǎo)作

2026-06-17 14:10

戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論-資料下載頁

【摘要】第二章戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理實踐的產(chǎn)物。作為現(xiàn)代管理學(xué)科的一個新的分支，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為管理教學(xué)中不可或缺的環(huán)節(jié)，并在企業(yè)管理實踐中占據(jù)重要位置。企業(yè)戰(zhàn)略理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基石，為滿足管理實踐提出的要求不斷發(fā)展、創(chuàng)新，而由形式、內(nèi)容和方法等共同構(gòu)成的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，則隨著戰(zhàn)略理論的發(fā)展不斷得到充實和完善。一、演進軌跡：戰(zhàn)略管理時代的到來一

2026-06-15 17:48

汽車企業(yè)戰(zhàn)略成本管理專訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應(yīng)滿足的目標(biāo)，不能提供管理所需要的信息，成本會計要么改進來滿足需要，要么就被其他什么東西取代。——WilliamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》，華夏出版社，2023（共4冊）?[美]威廉.

2025-12-29 21:15

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理(推薦ppt139)-資料下載頁

2026-01-09 02:03

我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題分析-資料下載頁

2026-02-24 10:56

某企業(yè)戰(zhàn)略理論框架-資料下載頁

【摘要】2023年9月實現(xiàn)企業(yè)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略新進或撤出業(yè)務(wù)的選擇和衡量目錄?科爾尼公司簡介?實現(xiàn)增長的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略-理論框架?案例I:中國高科技電子公司—為增長奠定堅實基礎(chǔ)?案例II:中國白色家電制造商—利用和擴展核心能力實現(xiàn)增長?結(jié)論科爾尼公司簡介科爾尼公司是世界上

2026-02-15 22:13

企業(yè)成本管理論文初稿-資料下載頁

【摘要】1金利源公司成本管理研究摘要改革開放近30年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，取得了重要的成就，中小企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟中一支重要的經(jīng)濟力量，在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用.中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中功不可沒。但是，近年來我國中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、人才缺、社會服務(wù)體系不健全、企業(yè)成本管理水平低等一些不容忽視和回

2025-12-07 09:49

石油企業(yè)成本管理論文-資料下載頁

【摘要】石油企業(yè)成本管理論文---------------------------------------------------------石油企業(yè)成本管理論文石油企業(yè)在運行的機制方面與普通企業(yè)的構(gòu)成方面大致相同，成本管理在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中體現(xiàn)出指導(dǎo)、建構(gòu)乃至預(yù)測等方面的效果。所以，在石油企業(yè)中，需要獲得成本管理的重視，對成本管理中的問題給予深入分析，并及時給予完

2025-09-22 21:09

小企業(yè)管理論述題-資料下載頁

【摘要】第一篇：小企業(yè)管理論述題論述題 1我國小企業(yè)所面臨的市場機遇與挑戰(zhàn)改革開放以來小企業(yè)不僅是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點,,我國的小企業(yè)無法再像以前那樣在國內(nèi)市場中尋求政府特殊保護,面臨:,,小企業(yè)還...

2025-11-10 00:06

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論述-wenkub.com

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論述(已改無錯字)

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論述-資料下載頁

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論述(參考版)

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論述-文庫吧資料

資源集合網(wǎng)站地圖資源列表

文庫吧　www.gangdaoshai.cn