法人治理結構專題-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 擴大董事長的精力只能專心于企業(yè)長期戰(zhàn)略和重大投資的決策發(fā)展良性發(fā)展32二、 國外公司治理模式n n n 331. 美國模式股東大會董事會常務委員會總經理監(jiān)事委員會 酬金委員會 提名委員會 財務委員會公共政策委員會n 美國公司的法人治理結構34n美國公司董事會各專門委員會： 常務執(zhí)行委員會? 常設機構 ，在董事會休會期間執(zhí)行董事會的某些職責 。 38n美國公司董事會各專門委員會： 財務委員會? 財務委員會的主要職責：– 審視企業(yè)的財務狀況及制訂財務政策；– 檢查企業(yè)長期及短期的資金需求及其滿足狀況；– 制訂企業(yè)的派息政策；– 與監(jiān)事會一起檢查企業(yè)年度財務預算狀況；– 會同酬金委員會制訂企業(yè)的退休金及養(yǎng)老金計劃等。 ? 第四 , 是依靠強有力的事后監(jiān)管和嚴厲處罰 , 以提高違規(guī)成本 。紐約證券交易所提出的方案更加詳細和具體，它還建議 SEC加強對注冊會計師行業(yè)及公司 CEO的監(jiān)管 。– 管理董事會是公司的法人機構，掌握生產經營權，是實際的經營者階層。? 新董事的產生 過程 ：（ 1） 由現(xiàn)任總經理與幾個資深顧問商討后提出候選人；（ 2）向股票交易所提供每個候選人的履歷、資格等背景材料；（ 3）交股東大會表決通過。這種現(xiàn)象在中國企業(yè)治理結構中形成的主。他不可能完全以企業(yè)長期利益為重導致導致n 監(jiān)事會不可能正常發(fā)揮真正的監(jiān)督職能監(jiān)事會不可能正常發(fā)揮真正的監(jiān)督職能n 在實際的企業(yè)里，監(jiān)事成了一個在實際的企業(yè)里，監(jiān)事成了一個 “閑職閑職 ”。 的實施沒有太大的制度障礙，可以立即實施。有者的公司股東，其權益得不到制度上的保障。盡可標；并且要有獨立、完整的財務管理體系。66n n n n n n n n 四、 國企常見的治理結構問題國企常見的治理結構問題 的處理方式67國有企業(yè)建立有競爭力的治理結構國有企業(yè)建立有競爭力的治理結構途徑：途徑： 國有企業(yè)股份的多元化國有企業(yè)股份的多元化68國有獨資企業(yè)可引進非國有戰(zhàn)略投資者國有獨資企業(yè)可引進非國有戰(zhàn)略投資者在業(yè)務在業(yè)務上最好有上最好有相關性相關性有長期有長期投資的愿投資的愿望望有能力有能力有精力參有精力參與經營與經營戰(zhàn)略投資者 先引先引進少量進少量非國有非國有戰(zhàn)略投戰(zhàn)略投資者是資者是漸進的漸進的，各方，各方都可以都可以接受的接受的方案；方案；也是最也是最具操作具操作性的方性的方案案 戰(zhàn)略投戰(zhàn)略投資者的資者的參與會參與會帶來一帶來一定的示定的示范作用范作用，這將，這將促使國促使國有企業(yè)有企業(yè)經營者經營者有管理有管理層收購層收購的緊迫的緊迫感感69對國有企業(yè)的經營者可實施期股制對國有企業(yè)的經營者可實施期股制 所謂所謂 “期股期股 ”激勵就是企業(yè)的經理人經過一定時間的激勵就是企業(yè)的經理人經過一定時間的努力才能獲得一定數(shù)量股權的激勵方式。人人都是所有人有人。董事長是公司的法定代表人 。? 董事會的常務委員會 是代表董事組成的機構，主要負責制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和有關業(yè)務的開展。– 監(jiān)事會是公司中唯一的一個管理機構，其功能與規(guī)范化公司中的法規(guī)型董事會相似。安然公司曾是世界上最大的天然氣交易商和最大的電力交易商， 2023年收入高達 1010億美元 ,股價在 2023年 8月觸及頂點 ? 連續(xù) 4年戴上 《財富》雜志授予的 “ 美國最具創(chuàng)新精神的公司 ” 桂冠， 2023年《財富》世界 500強排名第 7位，曾被哈佛商學院認為是舊經濟向新經濟成功轉變的典范 43安然事件的經過? 2023年 3月 5日，《財富》雜志發(fā)表了一篇題為《安然股價是否高估？》的文章，首次指出安然財務有「黑箱」，質疑安然財務報表的真實性? 10月 16日，安然公布第三季業(yè)績突然宣布，該公司第三季度虧損 ，其凈資產因受到外部合伙關系影響而減少 12億美元。在這一模式下由于所有權和經營權的分離，使用權分散的股東不能有效地監(jiān)控管理層的行為，即所謂的 “弱股東，強管理層 ” 現(xiàn)象，由此產生代理問題 , 從而導致內部人控制41英美模式? 解決這一問題 的辦法 , 主要是靠 外部的監(jiān)督機制 。 36n美國公司董事會各專門委員會： 酬金委員會? 酬金委員會的主要職責：– 制訂經營者階層的 酬金政策 ；– 提出經營者階層每年度的 酬金標準 并報請董事會批準；– 負責經營者階層享有的股票期權、股票增值權、績效股及退休金等除基薪和紅利以外的酬金的 管理 。這里主要是企業(yè)所有人和企業(yè)經理人之間的激勵不相容。行為產生的一種約束力。權力關系而設立的。 二是公司內部剩余控制權的配置。? 公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的制度或機制來協(xié)調公司與所有利害相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方面的利益。法人治理 結 構 專題太原理工大學 郝 時堯139351393902023981主要內容法人治理結構的涵義二三國外公司治理模式國企常見的治理結構問題一四 治理結構問題的處理方式2一、法人治理結構的涵義n n 地位n n 3n 法人治理結構 （ corporate governance）又譯公司治理、 公司治理結構 。9n公司發(fā)展戰(zhàn)略n現(xiàn)狀n業(yè)務流程n公司文化n未來管理團隊組織結構設計n公司治理結構n組織結構圖n部門關系圖n部門職能劃分n各部門職務說明書n各個部門工作職責n職能部門管理制度n業(yè)務部門項目管理制度、質量手冊出發(fā)點 基干樹枝n各個崗位職責描述n各個崗位操作程序n業(yè)務規(guī)范樹葉 制度樹形結構10制度梯次結構法人治理結構與公司組織架構的界定? 根據(jù)管理的層次、幅度和授權決策次序，創(chuàng)原公司的管理制度可分為四個梯次 。二是公司內部剩余控制權的配置。? 法人治理結構的核心是明確劃分股東會法人治理結構的核心是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會及經理人員各自的權、董事會、監(jiān)事會及經理人員各自的權力力 、責任和利益、責任和利益 ,形成四者之間的權力制形成四者之間的權力制衡關系衡關系 ,確保公司制度的有效運行。? 它主要是防止代理人的偷懶行為和道德它主要是防止代理人的偷懶行為和道德風險問題風險問題 ,同時對代理人的瀆職行為進同時對代理人的瀆職行為進行懲罰和制裁。經理人之間的激勵不相容。 37