企業戰略管理教材(ppt134頁)-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 條件 現代理論 條件 根據 列寧：“真理是個過程” “ 與時俱進 ” 馬克思主義的理論品質！ 56 十六大：對如何改進黨的工作提出 ， 最根本的是 要掃除思想上的障礙 ， 一切從三個方面解放出來 ，自覺地把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制中 解放出來 ； 解放出來 ， 解放出來 。 誰也道不明。 —— 回國時機場上沒有臭雞蛋，而是 2萬球迷和總統默默地迎接，橫標： “失敗了也要昂首挺胸，這會過去！” 球員們頓時淚如雨下。 讀老書不是崇古，更不是迷戀過去， 而是從老書里面發現它對現代社會、現代人的發展有價值的東西。” 在 美國 的教科書 “ 指人為了夢想和興趣而展開的表演 。 《 連自己的能力都不相信的人，怎么能借助他人力量來幫助自己呢？ 》 《 社會學 》上的 個人行為 ： 找自己問題稱為“內指”（也稱“自指”） 找別人問題稱為“外指”（也稱“他指”） 85 “每個人 都想著改變世界 ， 但是很少有人 想真正改變自己 ！” 86 有人幫你 ， 是你的幸運 ； 無人幫你 ， 是公正的命運 ； 沒有人該為你做什么 ， 因為生命是你自己的 ， 你得為自己負責 。 事后高度評價災難中具有絕對職業操守和非凡勇氣的消防隊員 。 第二， 領導者要有勇氣 。 97 搞經營要 掌握規律 ： 搞戰略要 掌握規律 ！ 市場規律、 需求規律、 競爭規律、 供求規律、 …… 偉大的思維要比偉大的將軍重要。 一是 園 園的特點 ； ； 。 109 今天，我們終于知道了： 激起情緒是容易的， 踏實進步卻并不簡單 ． 腳踏實地所需要的， 恰恰不是情緒 ， 而是 正反兩方面 都說透， 然后 才能 利弊權衡 有所取有所棄、 有 所得有所 失地 取得一點一滴的成長進步。 業 為 人 ，社會組織。 現實世界中，有 太多的事情跟“大山” 一樣， 我們是 無法改變 的，或 至少是暫時無法改變 的。 保持 三個方面的動態平衡 戰略 提供條件 提出要求 規定限制 滿足要求 適應限制 產生影響 指導 保證 適應 決定 132 戰略家認為 : “ 戰爭是尋求戰略環境、戰略條件、戰略目標的平衡。 —— 約翰遜 (英國作家、評論家、辭書編纂者 ) 128 戰略與目標（ 1） （ 目標制定 ） 《 成功的故事 》 法國一家報紙上進行了一次有獎智力競賽： “假設法國羅浮宮著火，如果讓你去搶救一件東西， 你將搶救什么？” 著名作者 貝爾納 回答是： “ 我救離出口最近的那幅畫 ！ ” 成功的最佳目標 不是最有價值的那個，而是最有可能實現的那個！ 現代戰略目標： 選取較滿意方案 ！ 129 紀昌學箭 故事 深山老林 找 師傅 讓他學 兩件事就能射箭 ： 盯住一個山頂看 ， 看到 能不眨眼 ； 把跳蚤看細看大 ， 看到 能成大象 。 三是事物內在結構 (設計企業的依據！） 122 : 勇氣、志氣、士氣； : 德心、德性、德行； : 適變、應變、制變； : 順勢、度勢、控勢； : 知識、見識、膽識； : 更新、補新、增新； : 主意、主見、主動； : 枕思、車思、廁思。 六精 : 1. 精干的員工隊伍 ； 2. 精良的技術設備； 3. 精簡的機構設置； 4. 精確的市場定位； 5. 精細的服務方式； 6. 精心的效益管理。 108 給我看 一枚硬幣的正反兩面 在 02年 6 月 15 日 (中國青年報 ) 撰文說：近日看到報上一則報道： 轟動一時的中國版歌劇《圖蘭朵》最近赴美演出爆出新聞， 有人因為該劇組給出的每場 500 美元出場費“太欺負中國人”而憤然退出。 思維創新能把常人變成天才！ 103 戰略思維規律 老子道德經： 道生一，一生二，二生三，三生萬物。 這五項原則 “ 不論是政治領導 、 跨國大企業的領導 、 中小企業領導 ， 甚至一個部門領導 ， 都可以適用 。 而在諸多的 人性品質 中 勇氣尤為重要 。 89 戰略運作 : 成功來自自信， 自信來自悟性， 悟性來自學習， 學習來自目標， 目標來自決策， 決策來自戰略！ 90 二次大戰中的案例 瑪格麗特 如果我們希望未來是美好的 ， 我們就 必須付出努力了解未來的重要性 ！ 沒有出現問題 威脅 出現了的問題 危機 關注趨勢的人、不僅能 分析和面臨著潛在威脅 ， 而更重要的是：他能在 威脅變成危機之前準備好加以解決 ！ 77 昨天總是 令人 失望 的 ， 明天總是 充滿希望 的 ！ 未來學 把 未來的變化 ，變成 自己競爭優勢的學問 ！ 科幻 +科普 +未來學 彼得 必須面向 未來 ！ 71 沒有 幻想 就 沒有未來 ！ 戰略家 要學會做夢 。 著名影星英格麗 “ 幸福就是健康，加上壞記性 。 回憶過去只能讓我們的神經變得脆弱。 成敗只能代表 過去 今天的日子很短。 縫隙戰略 人類掌握自然不是通過暴力 ， 而是通過理解 。 44 企業危機的七大信號： 固守老的作業方法； 反思和內訓的減弱； 制度和組織僵化； 對批評和批評的寬容每況愈下了； 新人被老人的“智慧”牽制了； 積極性和主動性消失了； 沒有設計新的目標和定位方向。 哈佛商學院全體 MBA新生入學后的第一節必修課是： “ 管理決策與倫理價值 ” 。 第一時間 第一空間 27 命系“ 第一時間 ” 在一個 巨變、多變、突變 的時代最終決定一切的是： 在第一時間內的應變能力和應變機制 。 三 .是 堅持正確的選擇 。” 看準 新需求 準備 新技術 等待 新市場 13 臨事有三難： 能見一也 ； 見而能行，二也 ； 當行必果決，三也 。 運作是一個 程序 腐敗 （沒有規則的游戲） 改革 利益的再分配 先分蛋糕 先切先拿（大小不均） 后分蛋糕 分者后拿（大小平均） 社會的公正，不是靠任何人、任何組織的公正；而是靠好的機制來分配利益。 8 打仗靠 戰略 管理靠 機制 企業 戰略運行機制 9 格雷格 14 一位高層管理者 一時一事把事情做正確，是很容易做到的 。 四 .是 企業理念的養成 。 “生存、成功、勝利永遠屬于有準備的人” “ 沒有預防，就沒有管理 ” 在“ 第一時間 ” 我們能不能迅速作出正確反應，其 結果將天差地別 ！ “ 不懂得危機管理，就不是現代領導者 ” 28 產生 形成 創造 決定 導致 只有遇到危機時 , 才會感覺時間太少了！ 企業發展戰略需要 “認識 機遇 的知識” “把握 機遇 的能力” “ 第一秒鐘主義 ” 是對 戰略人才決斷力的考驗和鍛煉 信息 信念 態度 感覺 行動 信念 態度 感覺 行動 結果 29 企業家 至少應具有兩個觀念： 一、效率觀念 二、效益觀念 有效率才有效益 高效率才有高效益 效率觀念就是強烈的時間觀念。 據有關資料的統計 ， 到 2023年 ， 美國已有 95％ 以上的管理學