成本管理與控制ppt81--作業成本核算制度-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 ? 生產量標準 （ 人工工時 ） 6000 10000 ? 變動制造費用標準分配率 ? 直接人工用量標準 （ 人工工時 ） 2 1 ? 變動制造費用標準成本 ? 單位產品標準變動制造費用 ? 固定制造費用： ? 折舊費 200 2350 ? 管理人員工資 700 1800 ? 間接人工 500 1200 ? 保險費 300 400 ? 其他 300 250 ? 合計 2023 6000 ? 生產量標準 （ 人工工時 ） 4000 10000 ? 固定制造費用分配率 ? 直接人工用量標準 （ 人工工時 ） 2 1 ? 固定制造費用標準成本 1 ? 單位產品標準固定制造費用 ? 標準成本卡 ? 成本項目 用量標準 價格標準 標準成本 ? 直接材料： ? 甲材料 $$ ? 乙材料 2kg $? 合計 $ ? 直接人工： ? 一車間 2h $$ ? 二車間 1h ? 合計 $ ? 制造費用： ? 變動費用 （ 一車間 ） 2h $$ ? （ 二車間 ） 1h ? 合計 $ ? 固定費用 （ 一車間 ） 2h $$ ? （ 二車間 ） 1h ? 合計 $ ? 單位產品標準成本總計 $ 差異分析 ? 總差異 ? ↙ ↓ ↘ ? 非生產性成本 : 生產性成本 : 銷售額 : ? 管理費用 變動成本： 銷量： ? 市場費用 材料； 市場份額； ? 研究與開發 人工； 行業銷量。 預算的目的 ? 編制預算有如下基本目的： ? 為戰略計劃作進一步安排； ? 協調組織各部門的行動； ? 確定管理者的目標、權限和責任； ? 獲得一個評估管理者實際業績的基本標準。 ? 制定轉讓價格應該做到： ? 1。可能會導致公司利潤的非最大化。利潤中心給高層管理者提供了公司各組成部分利潤能力的信息； ? 10。執行決定的速度會由于許多問題不用提交公司總部而加快； ? 2。 ? 費用（或成本）中心，和投資中心。 ? 設計一個良好的管理控制系統所需遵循的一系列步驟包括： ? 明確企業總目標、子目標及具體目標（組織制度）； ? 確認責任中心（責任會計制度）； ? 按成本性態編制預算并計算差異； ? 完善業績評價標準，以利于激勵和目標一致； ? 評價并報告財務業績和非財務業績（評價激勵系統）。這就是所謂的“責任會計制度”。從這個意義上說，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。根據每一個產品或服務所消耗的成本動因分配該類成本。 成本核算制度的基本概念 ? 成本動因 ， 是指那些導致成本發生或變化的各項活動 ， 是影響成本發生的重要因素 。 ? 典型的成本會計系統包括兩個過程： ? 成本歸集：按某些 “ 自然 ” 類別如材料或人工來收集成本； ? 成本分配：將成本追溯或分配到一個或多個成本對象如部門、客戶、作業或產品上去。 戰略規劃 ? 戰略規劃是指對組織目標的設計，而管理控制則是對戰略規劃的一種落實計劃。 ? Systems ? 系統是執行一項活動或一系列活動時一種既定的并且通常是帶有重復性的方法。目標的完成有待于對每一個成員的管理。 任務控制 ? 任務控制則是對管理控制計劃的細化。 營業費用 ? 運輸、裝卸、包裝、保險、展覽、廣告費用。 ? *100=10(*=) ABC法下甲與乙產品成本計算 ? 甲 乙 ? 直接制造成本： $632 $376 ? 直接材料 600 280 ? 直接人工