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成本管理概述-文庫吧在線文庫

2026-02-19 23:24上一頁面

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【正文】獎勵和處罰。成本預測的意義w 是投標決策的依據w 是編制成本計劃的基礎w 是成本管理的重要環節制定預測計劃收集整理預測資料初步成本預測預測影響成本水平的因素及其結果成本預測選擇預測方法成本預測程序組織領導及工作布置，配合的部門，時間進度，收集材料的范圍等縱向資料（施工單位材料消耗歷史數據）橫向資料（同類施工項目的成本資料）定性定量物價變化、勞動生產率、物料消耗指標、管理費用等根據初步的成本預測以及對成本水平變化因素預測結果，確定成本情況成本預測方法w 定性預測法w 是指成本管理人員根據專業知識和實踐經驗，通過調查研究，利用已有資料，對成本發展趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷。固定成本例題w 某企業生產和銷售甲產品，過去幾月的相關數據見下表，分別用高低點法和回歸分析法確定固定成本，并說明計算結果出現差異的主要原因。例題w 某項目根據企業同類項目的產值和成本歷史統計數據見表 6—2 ，用高低點法作出該項目成本的預測。 4)主動控制w (3)經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情技術措施w (1) 關鍵要能提出多個不同的技術方案 w (2) 關鍵要對不同的技術方案進行技術經濟分析 w (3)避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證合同措施w (1)合同談判w (2)修訂合同條款w (3)處理索賠w (4)分析不同合同間的影響以人為本全員參與領導者推動原則過程控制與系統控制動態性、及時性、準確性管理層次與管理內容一致目標分解，責任明確項目成本管理的原則影響因素和責任體系w 影響因素：投標報價，合同價，施工方案，施工質量，施工進度，施工安全，施工現場平面管理，工程變更，索賠費用w 責任體系： ① 組織管理層 ② 項目經理部w 概念w 成本預測是依據成本的歷史資料和有關信息，在認真分析當前各種技術經濟條件、外界環境變化及可能采取的管理措施的基礎上，對未來的成本與費用及其發展趨勢所作的定量描述和邏輯推斷。 w 　　 (2)現場施工組織管理費，包括：管理人員工資；辦公費；差旅交通費；固定資產使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經費；職工教育經費；財產保險費用；財務費；稅金；其他。　　 ⑩ 已完工程及設備保護費：是指竣工驗收前，對已完工程及設備進行保護所需的費用。　

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