正文內容

目標與績效考核-文庫吧在線文庫

2026-03-05 17:04上一頁面

下一頁面

　　

【正文】實，針對發生的行為或事實； ? 強調其后果對于公司和員工的影響； ? 表示相信對方的改進能力； ? 一起分析失敗的原因，征求對方提出改善措施，雙方認同。職責的履行激勵反饋輔導如何進行目標管理的督導 ? 步驟：（ 1）講授；（ 2）演示；（ 3）讓對方嘗試；（ 4）觀察對方表現；（ 5）對于進步給予稱贊后者再指導。 (3)目標認同自上而下〈工作目標〉已經誕生上下級平等溝通雙方認同〈工作目標〉其中一方不認同承諾績效考核和后果責任雙向提出完成目標的資源，支援終止員工認同原則 ? 員工參與原則是制定目標的 “最高原則 ”； ? 員工在正式被告知公司和部門目標之后，首先需要自己根據自己崗位的職務說明，自己制定工作目標，然后與經理討論，并且達成一致； ? 認同的時候雙方簽字，確認評估時間。制定目標的 SMART原則 ? Specific 具體； ? Measurable 可衡量； ? Achievable 通過努力可完成； ? Result Oriented 結果導向； ? Time Bound 有時效的。評級法與目標標準評價法對比實例評級法：銷售能力評估很差較差一般尚好很好 ? 大多數人會把自己評為什么級別？ “尚好 ”！ ? 即使較差的推銷員也會把自己評為這個級別。缺點： ? 評級方法最大的弱點來源于它的優點； ? 因為易于使用、忘記為什么要做這項工作； ? 注重表格，填完表后就以為萬事大吉。績效計劃中經理的作用 ? 制定計劃時經理的作用就是同員工一起決策； ? 經理必須幫助員工了解工作的輕重緩急； ? 經理必須幫助員工共同制定目標和標準； ? 必須要有將口頭協議制成文檔的過程； ? 由員工完成計劃的最終稿雙方在上面簽字； ? 如果需提供幫助，將你的承諾附到計劃后面。關鍵詞： ? 績效管理是團隊間持續溝通的過程！經理最煩惱的事情是什么 ? 需要深入到每一個具體事務中去； ? 白天的時間總是不夠； ? 員工太膽小，以致該決策時不決策； ? 員工不明白為什么要做這些工作； ? 員工對誰該做什么和誰該負責有異議； ? 員工給經理提供的重要信息太少； ? 問題發現太晚以致無法阻止它擴大； ? 員工工作質量低下； ? 員工們重復犯相同的錯誤。現代企業管理的重心 ? 教導（領導） —— 學習、人力資源； ? 團隊（理解） ——均衡、共同的愿景； ? 創新（經驗） ——應變、危機管理； ? 績效（公平） ——測評、考核； ? 能力（資格） ——甲 A、甲 B。問題： ? 企業中、基層是否有相同的感受？關鍵詞： ? 層次不同、角度不同、感受也不同！企業不同層級的關注點 ? 企業高層： ? 品牌信譽、市場份額、持續發展； ? 企業中層： ? 完成任務、地位認同、待遇增加； ? 企業基層： ? 環境舒適、工作穩定、收入保證。關鍵詞： ? 正本清源、克服管理錯位！ “目標 ”與 “任務 ” ? 什么是“目標”？ ? 什么是“任務”？ ? 什么是“計劃”？問題： ? 您的公司是目標型還是任務型企業？關鍵詞：必須區分目標與任務！管理的 “ 五星標準 ” 一星級：企業領導在，員工就會好好干；二星級：領導不在場，員工也會好好干；三星級：領導定計劃，員工按照計劃干；四星級：領導定目標，員工制定計劃干；五星級：領導定方向，員工形成團隊干！ HR系統與企業實戰（案例）戰略定位財務品控銷售市場生產研發集團人力資源咨詢顧問公司能力判斷 ? 具業務專業的能力（權重 20%）； ? 有項目推動的能力（權重 30%）； ? 與企業溝通的能力（權重 50%）；常見的誤區： ? 重專業、輕推動、欠溝通 ——失敗！ HR系統導入成功要素 ?觀念的改變： 80%； ?行為的改變： 20%； ?高層的決心： 80%； ?中層的決心： 20%； ?全員的行動： 80%； ?領導的行動： 20%； ?企業的作用： 80%； ?顧問的作用： 20%；關鍵詞： ?企業的利益： 80%；設置正確的期望值！ ?個人的利益： 20%。 ? 領導 “團隊 ”的能力； ? 推動 “項目 ”的能力； ? 有效 “授權 ”的能力； ? 360度 “溝通 ”的能力；

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

目標與績效考核-文庫吧在線文庫

目標管理與績效考核ppt91-資料下載頁

企業目標管理與績效考核方案-資料下載頁

企業目標管理與績效考核講義-資料下載頁

公司目標管理與績效考核術語-資料下載頁

企業目標管理與績效考核管理-資料下載頁

目標管理與績效考核的制定-資料下載頁

目標管理與績效考核的方法-資料下載頁

目標管理與績效考核的培訓-資料下載頁

目標管理與績效考核方案書-資料下載頁

目標管理與績效考核綜合概述-資料下載頁

目標管理與績效考核培訓課件-資料下載頁

目標管理與績效考核全面概述-資料下載頁

工作目標管理與績效考核培訓-資料下載頁

現代企業目標管理與績效考核-資料下載頁

目標管理與績效考核2-資料下載頁

目標與績效考核-文庫吧

目標與績效考核-wenkub

目標與績效考核(已修改)

目標與績效考核(編輯修改稿)

目標與績效考核-wenkub.com