現代企業治理-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 2）負責召集臨時股東大會 ? （ 3）向股東大會全面報告工作 ? （ 4）在特殊情況下對外代表公司 ? （ 5）列席董事會會議 從 以下的數學式猜成語： 2≦ x≦ 3 第六章 現代企業治理 ?三、委托代理關系與委托代理成本 ? 什么是委托 — 代理關系？ ? 財產所有者把財產的一部分權利委托給它的使用者，擁有行政權的上級把一部分權利授予它的下級，這個財產所有者和上級官員便是委托人，而財產使用者和行政下級便是代理人。 ? 股權的分散化和股東數量的急劇增多，使集中而統一的管理權（或稱控制權）無法由眾多（有時是幾十萬個股東）的股東掌握。合約的不完全性決定了企業經營中“道德風險”是不可避免的。 ? 現代企業實際的剩余控制權往往由管理者所掌握，股東們要得到這個權利就要付出成本，即股東承擔的代理成本部分。通過建立適當的報酬制度，激勵企業家在增加自己收益的同時，增加所有者收益。此外。 ? 《時代》雜志新近報導 : 美國 CEO的平均薪酬與美國藍領工人的平均薪酬之比為 476:1。 第六章 現代企業治理 ? 在美國，擔任獨立董事的人士囊括其他上市公司的總裁、退休的公司總裁、大學校長、退休的政府公務員、成功的個體商人、獨立的投資者等。 第六章 現代企業治理 ? 資本市場。 ? 經理人市場具有更加直接的約束作用。對公司經理階層的監督需要來自企業內部工人的信息。 ? 在股權集中的企業中，幾個大股東掌握著相對或絕對多數的股票，因而能夠通過投票權左右公司的決策，而成為實際的企業控制者 。 第六章 現代企業治理 ?東亞公司治理的問題： “東亞企業集團普遍地選擇金字塔架構，家族控股公司位于金字塔的頂端，第二層是擁有貴重資產的公司，第三層包括了集團的上市公司 …… ，金字塔的最底層是現金收入及利益高的上市公司，集團向公眾發售這些公司的股票，并透過多種內部交易，把底層公司的收益傳到金字塔上層的母公司，另一方面，集團又把一些利潤較少、品質較差的資產從上層利用高價傳到下層。（外部董事也經由高級經理人員推薦）。 第六章 現代企業治理 ? 主銀行相機治理型機制的典型代表是日本。 ? 對主辦銀行來說，培育并保有優良的客戶是銀行發展的重要方面；企業通過資金帳戶為主銀行提供了穩定的租金；政策通過政府租金鼓勵銀行救助企業，發展穩定的銀企關系。 ? 按照德國的法律規定，大公司實行監事會、董事會雙層管理委員會制度。 ? 企業委員會制是工廠一級職工參與決策與管理的制度。 ? 民主管理機構的優勢： 管理機構的設臵充分體現了成員共同參與的民主管理原則，避免經理人員對企業的操縱和控制。 ? 6. 現代公司治理有哪些類型？簡要說明。 ? 確定適當的工資級差標準以體現企業分配的公平性原則，激勵成員的工作積極性。 第六章 現代企業治理 ?合作制企業的民主治理機制 ? 合作制企業的成員既是企業的投資人，又是企業的雇員其決策機構一般采取一人一票制民主選舉產生。 ? 監事會中的股東代表由股東大會選舉產生，職工代表由工人委員會層層選舉產生，代表分別來自不同層次，確保代表的廣泛性。 第六章 現代企業治理 ? 按照民主治理機制建立的不同基礎可以分為兩類， ? 一類是股東和員工以各自的身份參與企業決策的股份公司治理機制，這類企業在德國比較典型； ? 一類是股東和員工身份合一的合作制企業治理機制，這類企業的地域分布和行業分布范圍很廣。 ? 主銀行能夠在監控企業、并在企業出現財務問題時完全控制和接管企業，從而對企業相機治理的主要原因，在于戰后日本特殊環境下形成企業發展對銀行的強烈依賴性（資產負債率高）。 ?（ 3）依靠健全的法律制度 , 特別是股東訴訟制度 , 如集團訴訟 , 使股東權益受到侵害時能夠得到補償 。但由于經理特殊的地位和作用，在實際生活中，經理人員往往掌握著企業控制權，處于實際的支配地位，股東則主要借助市場機制對經理人員進行監督和約束。 在菲律賓和印尼，最大家族控制了上市公司總市值的 1/6。治理機制中的激勵相容就是使使委托人和代理人兩者的基本目標函數一致。 ? 我國的具體情況。 第六章 現代企業治理 ? 資本市場上的企業兼并則被認為是約束經理行為最為有力的武器，因此，資本市場也被成為控制權市場。 第六章 現代企業治理 ?完美市場中的競爭 ? 產品市場上的競爭 ? 公司要么使利潤最大化，要么破產 ? 資本市場上的競爭 ? 為了 降低負債和權益的成本，公司應該建立相應的治理機制，以保證公司向資本的提供者支付均衡的資本成本公司 ? 控制權市場上的競爭 ? 敵意收購威脅的約束效果 ? 職業經理人市場上的競爭 ? 經理人的業績壓力 第六章 現代企業治理 ? 產品市場。 ? 董事會成員可能沒有足夠的動力費心費力地去有效地監督管理層。表現在： ? 董事會制造虛假信息，誘使公眾股東大量投資； ? 大股東操縱董事會通過關聯交易向外轉移資金； ? 大股東操縱公司決議少分紅，或不分紅。根據企業家履行職能狀況給予企業家相應的社會地位，使企業家獲得心理上的優越感。 ?創新性。若有損害，將會獲得相應補償。 ? “隱蔽信息”指即使可以觀察到他的行為，但委托人仍不能斷定這些行為是否符合自己的利益。 第六章 現代企業治理 ? 現代企業中的委托 — 代理關系與問題： ? 現代企業的代理問題是因資本所有者與它的經營管理者之間的關系而引起的。 ? 第四，國家公務員不得兼任公司監事。 總經理是公司業務執行的最高首長 ? 總經理是公司業務執行系統的最高行政首腦，全權對董事會負責，對公司的一切業務工作和行政工作進行綜合管理和統一領導，處理公司日常對內外事務。 第六章 現代企業治理 ? 2 第六章 現代企業治理 股東（大）會 董 事 會 （總）經理 職 工 監 事 會 股 東