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如何思考企業(yè)人力資源管理-文庫吧在線文庫

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【正文】國內(nèi)專家的模型文躍然： GREP模型彭劍鋒等：戰(zhàn)略 /組織 /人力資源 /互動模型企業(yè)核心能力與人力資源系統(tǒng)模型企業(yè)核心能力與人力資源系統(tǒng)模型知識整合人力資本社會資本組織資本系統(tǒng)知識創(chuàng)造智力資本戰(zhàn)略能力人力資源知識轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)與創(chuàng)新流動存量變革整合、重構(gòu)、獲取、使用資源以適應(yīng)市場變革甚至是創(chuàng)造市場變革的運作能力。工作流程216。職位設(shè)計216。經(jīng)驗216。信息系統(tǒng)２ .架構(gòu)規(guī)劃216。決策的速度和質(zhì)量216。變革推動者? 在此項人力資源專業(yè)人員角色中 ,影響力與正式權(quán)力同樣重要。某公司通過對 18個國家的 750家公司的數(shù)據(jù)進行分析，揭示了在人力資源管理措施上得分高的公司，其五年股東回報率顯著高于其他公司。難以替代252。有助于流程完善252。企業(yè)核心能力與人力資源管理—— 如何思考企業(yè)人力資源管理１、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關(guān)系？為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉，人力資源的職能和角色如何為企業(yè)持續(xù)成功和獲取競爭優(yōu)勢做貢獻？２、為什么要基于戰(zhàn)略來思考人力資源管理問題，如何基于戰(zhàn)略對企業(yè)人力資源進行系統(tǒng)整合與管理？戰(zhàn)略如何在人力資源開發(fā)與管理實踐中落地？如何基于戰(zhàn)略與競爭的要求，培訓(xùn)和開發(fā)員工的核心專長與技能？人力資源管理如何為顧客創(chuàng)造價值，如何促進與支持企業(yè)的經(jīng)營活動？問題的研究與探討問題的研究與探討問題的研究與探討問題的研究與探討人力資源與企業(yè)核心能力關(guān)系研究的假設(shè)系統(tǒng)與理論模型有哪些？人力資源管理的責(zé)任應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān)（人力資源管理的角色錯位）– 人力資源專業(yè)職能管理者的角色與技能；– 管理者的人力資源管理責(zé)任與技能；– 員工的自我開發(fā)與管理的責(zé)任與技能。達成最優(yōu)質(zhì)量252。員工的知識、技能與能力具有特殊性252。該指標(biāo)顯示了人力資源管理措施的質(zhì)量與公司的五年股東回報率之間的關(guān)系。當(dāng)然不是在技術(shù)方面的，例如安裝新的信息系統(tǒng)，而是在人力資源方面，比如招募具有合適專業(yè)技能的人員，及時提供適應(yīng)新體制的培訓(xùn)，以及根據(jù)變化了的職位需求調(diào)整薪酬戰(zhàn)略等。決策機制216。知識管理216。能力要求216。匯報關(guān)系５ .報酬策略216。工作的后果216。更新價值性稀缺性難模仿性組織化招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計、參與、報酬、評價等人力資源管理實踐……促成組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術(shù)的組合。這三項作用從模型中心，即人事管理專家，中延伸開來進行描述。使本企業(yè)與競爭對手具有差異性核心能力稀缺性獨特性人力資源的難以模仿性員工獨特的價值觀、核心專長與技能是對企業(yè)獨特文化的認同，與企業(yè)經(jīng)營管理模式相匹配和融合的，具有高度的系統(tǒng)性和一體化特征，使得競爭對手難以準確地加以識別，更難以進行簡單的模仿。最小化產(chǎn)品成本、服務(wù)成本、送貨成本核心能力創(chuàng)造價值人力資源的稀缺性、獨特性（有價值的和稀缺的資源至少是企業(yè)獲取臨時性競爭優(yōu)勢的資源）(三 )人力資源 ——企業(yè)核心能力的重要源泉 252。企業(yè)核心能力特征 —— 康耐爾大學(xué) Snell教授

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