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5s管理培訓教材(ppt41頁)-文庫吧在線文庫

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【正文】續不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛生 △ 強化功用設備的維護和管理 △努力使異常現象明顯化并通過觀察而進行管理素養 △ 培養良好的習慣 △創造有規律的工作環境 △ 創造能贏得顧客信賴的關系 △ 創造距離良好的工作場所 △ 培養各種良好的禮節，養成遵守集體決定事項的習慣第四講 5S實施要點整理：正確的價值意識，而不是“原購買價值” 整頓：正確的方法 “3要素、 3定” +整頓的技術清掃：責任化明確崗位 5S責任清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競爭、獎罰素養：長期化晨會、禮儀守則第五講 5S與其他管理活動的關系 5S運動（土壤） IE TPM TQM JIT ISO 5S是現場管理的基礎，是 TPM（全面生產管理）的前提，是 TQM（全面品質管理）的第一步，也是 ISO的有效推行的保證。至少能達到四個相關的滿意。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。無碎屑、屑塊、油漆，經常擦拭和進行維護保養，機械使用率會提高。員工應明了并做到事先就預防發生問題，而不能僅盯在出現問題后的處理上。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合度非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多。第二講 5S的推行步驟步驟二：擬定推行方針及目標方針制定：推動 5S管理時，制定方針做為導入指導原則。培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。例：告別昨日，挑戰自我，塑造企業新形象規范現場、現物、提升人的品質目標制定：先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。整理、整頓、清掃、清潔和修養維持得很好，相應地就會形成一種習慣。若工廠內沒有 5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產的循環過程流通不暢，最終企業的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現。第三講推行 5S的目的和作用推行 5S的八大作用切換產品時間為零 —— 5S是高效率的前提模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節省時間。消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發生火災或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。 △ 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。實施 ISO、 TQM、 TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著效果。 :08:0719:08:07March 6, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 :08:0719:08Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 7時 8分 7秒 19:08:076 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。。 2023年 3月 6日星期一 7時 8分 7秒 19:08:076 March 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ●每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效。通過推行 5S，使企業能快速健康地發展。第三講推行 5S的目的和作用推行 5S的八大作用事故為零 —— 5S是安全的軟件設備整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。

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