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5s管理培訓(xùn)課件(ppt107頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

2026-03-12 12:19上一頁(yè)面

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【正文】善、準(zhǔn)確而醒目的標(biāo)識(shí)十分重要，它影響到人與物以及場(chǎng)所的有效結(jié)合程度。是以下最為常用的 “ 簡(jiǎn)單 ” 要素： ? 一套文具 ? 文件存放在一個(gè)地點(diǎn) ? 儲(chǔ)存一份副本 ? 無(wú)紙化 ? 只開(kāi)一小時(shí)的會(huì)議 ? 一分鐘電話 ? 今天的工作今天做 65 整頓的方法ａ標(biāo)識(shí)線人行通道標(biāo)識(shí)線：顏色：白色虛線線寬： 80mm 線長(zhǎng)： 300 mm 間隔： 300 mm 通道寬： 1000 mm 66 行車通道標(biāo)識(shí)線：顏色：白色實(shí)線線寬： 110mm 行車通道寬： 3000 mm 67 行進(jìn)方向標(biāo)識(shí)線：顏色：白色實(shí)心箭頭箭長(zhǎng)： 500 mm 箭柄寬： 110 mm 箭頭長(zhǎng)： 150 mm 箭頭寬： 150 mm 68 人行橫道標(biāo)識(shí)線：顏色：白色平行實(shí)線線寬： 110 mm 間隔： 150 mm 69 叉車停放位置標(biāo)識(shí)線：顏色：黃色實(shí)線線寬： 110 mm 長(zhǎng)度：大于車身長(zhǎng) 800 mm 寬度：大于車身寬 500 mm 70 廠內(nèi)物流車、工藝車停車位置標(biāo)識(shí)線：顏色：黃色實(shí)線線寬： 110 mm 線長(zhǎng)： 2023 mm㎜ 71 廠外停車位置標(biāo)識(shí)線：顏色：白色實(shí)線線寬： 110 mm 長(zhǎng)度：大于車身長(zhǎng) 1000 mm 寬度：大于車身寬 800 mm 72 料箱、料架、工裝、物品、存放區(qū)域標(biāo)識(shí)線：顏色：白色虛線線寬： 80 mm 線長(zhǎng)： 300 mm 間隔： 300 mm 73 危險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)線：用黑黃相間的條杠顏色明確標(biāo)識(shí) 。 85 ｃ制作清掃工具箱ｄ調(diào)查污染源在堅(jiān)持日常清掃的基礎(chǔ)上，還必須查明油漬、污物、垃圾等贓污的來(lái)源，采取有效措施從根本上消除臟污的再發(fā)生。 95 改善布局適變性原則 ?預(yù)留足夠的空間對(duì)應(yīng)未來(lái)至少一年的生產(chǎn)； ?貨架、棚、工作臺(tái)留有改造的余地，適應(yīng)不同的生產(chǎn)方式； ?專用、特殊的設(shè)備盡量以通用的代替； ?機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)，有足夠的備件保證； ?搬進(jìn)新的設(shè)備時(shí)，門(mén)、通道足夠大并有擺放的場(chǎng)所； ?發(fā)生異常（火災(zāi)、地震）時(shí)，有足夠的防護(hù)設(shè)施。而對(duì)于只能報(bào)廢的不良品，可以下做法： ? 作為質(zhì)量教材。 ? 自動(dòng)化原則。搬運(yùn)距離要盡量縮短，重復(fù)往返的路線只會(huì)降低效率。 106 做好在庫(kù)量管理，控制在庫(kù)金額：作為采購(gòu)人員，沒(méi)物料影響生產(chǎn)時(shí)往往要追究責(zé)任，多買(mǎi)一些卻不大有人管。 :17:0219:17:02March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :17:0219:17Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 6日星期一 7時(shí) 17分 2秒 19:17:026 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。。 2023年 3月 6日星期一 7時(shí) 17分 2秒 19:17:026 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。了解這兩大要素有利于我們將有限的資源用到刀刃上。 103 減少搬運(yùn) 均衡原則。 ? 不良品不論最終如何處理，一定要做好標(biāo)識(shí)明顯，嚴(yán)防錯(cuò)用亂用。 99 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 私人物品禁止放在工作現(xiàn)場(chǎng)： ?平時(shí)要加強(qiáng)這方面的巡視管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)教育員工； ?設(shè)置傘架、衣柜、茶水柜給員工專門(mén)放置私人物品。素養(yǎng)的目標(biāo) 91 日本人說(shuō)：有人丟垃圾、無(wú)人撿垃圾的工廠是三流的工廠；有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠；無(wú)人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠。 79 色彩化何謂色彩化色彩化是將企業(yè)內(nèi)的管理活動(dòng)和管理實(shí)物披上一層有色的外衣，使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán) 、綠四種顏色來(lái)管制，自然、直觀地管理達(dá)到有效管理的目的。 63 標(biāo)識(shí) 2）確認(rèn)類標(biāo)識(shí) 。如原材料、毛坯、零部件、半成品。這種 “ 三固定 ” 方法適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性地回歸原地，在下一生產(chǎn)活動(dòng)中重復(fù)使用的物品。庫(kù)房：生活設(shè)施：食堂浴池衛(wèi)生間樓道 55 外環(huán)：工位器具存放區(qū) 總成存放區(qū) 草坪衛(wèi)生責(zé)任區(qū) 停車場(chǎng) 56 整理的方法人們?nèi)》盼锲返臅r(shí)間為什么這么長(zhǎng) ？追根究底，原因包括： ? 不知道物品存放在哪里； ? 不知道要取的物品叫什么； ? 存放地點(diǎn)大遠(yuǎn)； ? 存放地點(diǎn)太分散； 57 ? 物品大多，難以找到； ? 不知道是否已用完或別人正在使用（沒(méi)找到）。 47 摘紅牌的標(biāo)準(zhǔn) ① 掛紅牌責(zé)任單位經(jīng)采取有效措施，改善完畢后及時(shí)反饋缺陷項(xiàng)閉環(huán)管理單，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員復(fù)檢確認(rèn)合格后，由現(xiàn)場(chǎng)管理組工作人員予以摘牌。造成生產(chǎn)不便的物品不要 38 占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要 ?不使用的舊設(shè)備； ?偶爾使用的設(shè)備； ?沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備。 30 清理非必需品清理非必需品時(shí) ，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒(méi)有“ 使用價(jià)值 ” ，而不是原來(lái)的 “ 購(gòu)買(mǎi)價(jià)值 ” ，同時(shí)注意以下幾個(gè)著眼點(diǎn)： ? 貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中

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