正文內(nèi)容

46業(yè)務(wù)流程重組-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

2026-03-13 01:16上一頁(yè)面

下一頁(yè)面

　　

【正文】業(yè)趨勢(shì)變化 ? 陳舊的信息技術(shù)應(yīng)用流程重組的成功結(jié)果壓縮時(shí)間減少不增加價(jià)值的活動(dòng) 授予相應(yīng)權(quán)限客戶聯(lián)盟一次做好在流程開始時(shí)就保證質(zhì)量設(shè)定有彈性的目標(biāo) 有效降低成本，領(lǐng)先的技術(shù) 持續(xù)的改善循環(huán) 流程圖繪制的方法及技巧 – 流程圖繪制目標(biāo)及基本知識(shí)講解 – 流程圖的繪制 – 流程圖交付要求流程繪制目標(biāo) ? 理解現(xiàn)有流程和資源分配 ? 闡明企業(yè)關(guān)鍵問題 ? 識(shí)別改進(jìn)的良機(jī) ? 流程圖是一種工具，可用來(lái)了解、分析和歸檔公司的流程和活動(dòng)，幫助確定改善機(jī)會(huì) ? 一張流程圖顯示了將特定輸入轉(zhuǎn)化為所需輸出結(jié)果的一系列步驟什么是流程圖？流程圖繪制流程圖繪制主要包括以下三項(xiàng)內(nèi)容： ? 理解流程 ? 編制流程圖 ? 完善流程圖流程圖繪制流程圖繪制基礎(chǔ) ? 有明確定義的開端和結(jié)束 ? 有輸入必有輸出 ? 在整個(gè)企業(yè)組織中“流動(dòng)” ? 不局限于單一的功能和部門流程輸入輸出流程圖繪制－管理要素的劃分營(yíng)運(yùn)流程管理支持流程采購(gòu)管理營(yíng)銷管理發(fā)電管理輸電管理配電管理技術(shù)、電能質(zhì)量管理行政事務(wù)管理預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理投資管理信息系統(tǒng)管理人力資源管理固定資產(chǎn)管理檢修計(jì)劃管理下列為繪制流程圖所需考慮的要素信息：行為責(zé)任輸入在流程中的關(guān)鍵行為流程中的關(guān)鍵責(zé)任每一行為的主要輸入來(lái)源輸出顧客時(shí)間和成本每一行為的關(guān)鍵交付成果每一行為輸出的接受者每一行為所需的時(shí) （內(nèi)部和外部）間 /成本畫流程圖需了解的信息文件 /表格：該標(biāo)識(shí)文件，包括表格、字母和報(bào)告。流程圖繪制標(biāo)識(shí) 數(shù)據(jù)信息 : 該標(biāo)識(shí)用于指示輸入流程的數(shù)據(jù)和信息。開始 /結(jié)束 : 該框用以表示一個(gè)流程的開始和結(jié)束。并與車隊(duì)司機(jī)溝通協(xié)調(diào)（1 0 ）發(fā)運(yùn)員把調(diào)貨申請(qǐng)復(fù)印件交給運(yùn)輸車隊(duì)（8 ）倉(cāng)管員以調(diào)貨申請(qǐng)的承運(yùn)人證明欄目?jī)?nèi)容，核實(shí)運(yùn)輸車隊(duì)司機(jī)的身份（1 1 ）倉(cāng)管員按調(diào)貨申請(qǐng)發(fā)貨并安排裝車, 司機(jī)監(jiān)督物品包裝狀態(tài)與〈調(diào)貨申請(qǐng)〉的描述一致。由于所作的決定和批復(fù)很少無(wú)效，因此在決定框之前通常有人工活動(dòng)標(biāo)識(shí)。流向從左到右代表輸入被接收并被處理；流向從上到下代表任務(wù)被完成。流程圖繪制標(biāo)識(shí) 一套標(biāo)準(zhǔn)的符號(hào)能幫助快速并且一致地通過流程圖進(jìn)行溝通流程操作：該標(biāo)識(shí)用于指示一項(xiàng)需要人工處理的活動(dòng)，例如手工處理一個(gè)文件（如手寫的采購(gòu)單），或人工檢查一個(gè)文件。它既可表示輸入，又可表示輸出。決定批復(fù) ：該菱形框代表一個(gè)決定或批復(fù)。流程圖繪制標(biāo)識(shí) 流程圖連接標(biāo)識(shí) ：該標(biāo)識(shí)用于同一流程圖中頁(yè)和頁(yè)的連續(xù)或者用于同頁(yè)內(nèi)從一個(gè)動(dòng)作框轉(zhuǎn)到另一個(gè)動(dòng)作框。雙方有爭(zhēng)議時(shí)先由物流專員協(xié)調(diào)，最終由本部營(yíng)銷管理科裁定。用決定框來(lái)表示。方向標(biāo)記：流向箭頭代表任務(wù)執(zhí)行時(shí)的次序，它們引導(dǎo)著流程。可在標(biāo)識(shí)中寫明特定的系統(tǒng)名稱。可在該標(biāo)識(shí)上寫下標(biāo)題用以代表特定的文件。它給人以強(qiáng)烈的視覺提示，即此處需要作出決定或批復(fù)。當(dāng)畫到頁(yè)底時(shí)，可以在圖中最后一項(xiàng)內(nèi)容后使用連接標(biāo)識(shí)。并記入〈調(diào)貨申請(qǐng)

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

職業(yè)教育相關(guān)推薦

業(yè)務(wù)流程重組思想與原則-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1案例：福特北美汽車公司付款流程重組福特北美公司預(yù)付款部門雇傭員工500余人，冗員嚴(yán)重，效率低下。他們最初制定的改革方案是:運(yùn)用信息技術(shù)，減少信息傳遞，以達(dá)到裁員20%的目標(biāo)。但是參觀了Mazda(馬自達(dá))之后，他們震驚了，Mazda是

2026-01-11 23:35

業(yè)務(wù)流程重組bpr培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行。★通過BPR改革傳統(tǒng)的管理模式,建立適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度,包括現(xiàn)代企業(yè)的管理體制、組織形

2026-01-11 23:44

bpm業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績(jī)

2026-01-27 17:13

bpm業(yè)務(wù)流程重組的概念-資料下載頁(yè)

【摘要】CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)內(nèi)部材料，注意保密業(yè)務(wù)流程重組的概念、過程及體會(huì)中國(guó)電信集團(tuán)黃頁(yè)信息公司此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)2內(nèi)容?流程重組的一般概念&#

2026-01-27 17:25

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁(yè)

【摘要】供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組1業(yè)務(wù)流程重組概述2企業(yè)流程描述及分析3業(yè)務(wù)流程重組的一般方法4供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組1業(yè)務(wù)流程重組概述流程、業(yè)務(wù)流程的概念業(yè)務(wù)流程重組的概念BPR與其他相關(guān)理論流程、業(yè)務(wù)流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語(yǔ)大詞典》

2026-01-13 09:03

企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化3企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)

2026-03-28 13:50

企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的模式-資料下載頁(yè)

【摘要】第一講企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)企業(yè)管理軟件相關(guān)管理知識(shí)?企業(yè)管理的主要內(nèi)容?企業(yè)管理思想與管理模式?企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程?企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組?企業(yè)管理信息化一、企業(yè)管理的主要內(nèi)容?人力資源管理?財(cái)務(wù)管理?營(yíng)銷管理?采購(gòu)管理?庫(kù)存管理?生產(chǎn)管理?知識(shí)管理等二、企

2026-02-24 16:02

bpr業(yè)務(wù)流程重組的意義-資料下載頁(yè)

【摘要】BPR業(yè)務(wù)流程重組簡(jiǎn)介BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來(lái)和定義改造后新流程的特點(diǎn)BPR對(duì)企業(yè)管理的意義回顧BPR的主要思想BPR概述BPR與ERPERP簡(jiǎn)介BPR與ERPHammer用于指導(dǎo)BPR的七條原則BPR的兩個(gè)經(jīng)典案例BPR的由來(lái)和定義改造后新

2026-01-30 21:09

企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成-資料下載頁(yè)

【摘要】?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有1BusinessConsulting企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)?2023安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程

2026-02-24 15:48

上海電力-業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/11培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練

2026-01-14 08:44

關(guān)于業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

2026-01-11 21:59

bpr業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）1北美XX汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過400人BPR——再?gòu)慕?jīng)典案例談起2采購(gòu)部供應(yīng)商應(yīng)付帳款部門倉(cāng)庫(kù)采

2026-01-09 14:44

業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化概述-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程概述業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化開課目的?現(xiàn)在的企業(yè)需要的是復(fù)合型的人才，既懂技術(shù)又懂管理?在理論的基礎(chǔ)上有更多實(shí)踐的經(jīng)歷，基于書本又高于書本?培養(yǎng)大家從流程的視角去思考、系統(tǒng)化的邏輯思路能力流程概述業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化

2026-01-11 23:33

業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)資料-資料下載頁(yè)

【摘要】?jī)?nèi)部材料，注意保密吸收先進(jìn)理念、利用業(yè)務(wù)流程重組的改革平臺(tái)、取得生產(chǎn)實(shí)效、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展廣東電信有限公司2023年2月2日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料關(guān)于BPR的幾點(diǎn)關(guān)鍵認(rèn)識(shí)?BPR必須做-BPR代表了國(guó)際先進(jìn)理念，是中國(guó)電信走向世界級(jí)上市電信企業(yè)的道路

2026-01-11 23:34