打造高效執行力,實現組織高績效培訓-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 信息、分享、認可、學習 ?分權的機制與分權手冊 ?分享報酬體系的建立 ?兩金工程（“金手銬”、“金飯碗”） ?報酬的內在結構與差異 ?確定富有競爭力的報酬水平 ?核心是組織權力和經濟利益分享 企業人力資源價值鏈圖 要點 4： 人力資源管理的最高境界是文化管理 ? 他律管理到自律管理（自我開發與管理） ? 雙重契約：通過勞動合同建立企業與員工的勞動契約關系，通過企業文化和價值觀的輸導建立企業 與員工的心理契約 . ? 文化使企業與員工達成共識，從而協調企業對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業同步成長。 ? 運營計劃應當為企業的所有成員共享，因為參與到計劃中的人越多了解企業目標的人也就越多，從而你取得成功的概率就越大。 —— 汪中求（《細節決定成敗》作者） 精細化管理語錄 ? 天下難事 ， 必做于易；天下大事 ， 必做于細 。 —— 比爾 :44:1320:44Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:44:1320:44:1320:443/8/2023 8:44:13 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 8時 44分 13秒 20:44:138 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時 44分 13秒 20:44: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 44分 :44March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2 簡單管理的核心要義 1. 把握規律，抓住關鍵； 2. 化繁為簡，集約高效； 3. 簡法自然，簡中求變； 4. 溝通信任，以人為本。 —— 戴維 ? 精英隊伍：擁有一支敬業愛崗 、 專業規范 、 團隊合作 、學習創新的員工隊伍 。 ? 領導者一定深入參與到運營流程中來 領導者的主要任務是監督計劃的實施。 制定戰略時，應該讓那些與執行戰略有關的人員參與，這些人員的參與將使制定的戰略更具有執行性，實現“要我做”向“我要做”的轉變，即“我們共同制定的戰略”，而不是“你們下達的戰略” 2 人員流程 ——執行流程的核心 一家公司需要一個完美的戰略計劃，更需要優秀的人才來實現這個目標。” “張瑞敏的變化與市場同步啟動的打飛靶思想。專注包含： 專業 —— 做事深入專業，精益求精； 注重 —— 做事情精力集中，全神貫注，形成相對優勢； 堅決 —— 在確定的目標下堅決行動，排除萬難取得勝利。走這條道路，你的憂慮一開始的時候會增加很多，覺得心神極度不安。如果理想偏離現實太遠往往達不到目標。 我從沒收過適當的培訓來干這項工作。 現實生活中的五種借口的表現形式 （ 《 沒有任何借口 》 菲拉爾 凱普 (Ferrar Cape)著） 他們做決定時根本就沒有征求過我的意見，所以這個不應當是我的責任。 有些領導奉行微觀管理哲學，他們總是不相信別人的能力，事無巨細，總要親自做出決策；他們就沒有足夠的時間把精力集中在更為重要的事情上面 有些領導則遵從放任自流的哲學 ，完全把任務交給下屬，讓下屬享有充分的自主。 ? 確立和維護工作標準，并身先士卒，率先垂范（關注績效標準、正直誠信） ? 文化的傳承與繼任者的確定 如何進行企業文化建設（續） ? 企業的核心與中堅人才 ? 共同參與企業愿景與核心價值觀的制定 ? 提煉經驗、總結教訓、探尋方法、確立準則、行為帶動 ? 將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中 ? 與員工進行溝通、輔導并達成共識 ? 部門與團隊氛圍建設與維護 如何進行企業文化建設（續） ? 全體員工 ? 參與、認同、擁戴、依從 ? 輿論導向、組織氛圍、從眾心里 ? 制度強化、行為規范 ? 學習、自律 如何進行企業文化建設（續） ? 企業文化建設的程序與方法 ? 文化體系的構建提煉 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結晶文字 研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點：完整表達、深刻理解、區別層次、培養熏陶 宣導手冊、傳播渠道、師資培養、學習培訓 ? 文化資源的消費利用 要點：樹榜樣、入心田、成習慣、變物質、社會化 有執行力文化，不一定成功，也許運氣不好。 ? 企業文化問題診斷：企業文化診斷問卷法、企業文化診斷訪談法、企業文化診斷的文獻資料分析、企業文化診斷的模式與標桿分析法、典型人物與典型事件分析法、小型座談會。 2) 如何進行企業文化建設 ? 企業文化建設是一個過程 。 核心理念體系 使命與愿景 核心價值觀 系統做事原則 重大關系準則 中國移動集團的使命如何落地，按照集團的發展戰略，安徽移動要做成什么樣的企業？未來的圖景是什么？共同愿景是什么？如何順應產業社會的發展趨勢，使企業富有前途？激發全體員工的使命感與創業熱情愿景是什么？ 企業要實現自身使命愿景所必須遵循的最基本的價值標準和價值信仰。 ? 每個企業都有自己的核心價值觀。 這種共同的認知系統是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內在規范要求，怎么做可能會違背企業的宗旨和目標 。 一線直接執行者的執行力 ? 直接執行者是指那些在縣城指揮操作人員完成任務的基層管理人員。要清除悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍，最糟糕的事情莫過于用最有效率的方式完成一件不該做的事情。 富有成效的領導者 ? 不擇手段地扼殺那些比自己強的人，封殺他們的創造性 ? 不相信別人的能力，不相信別人能夠在沒有自己指導的情況下完成工作 ? 放任自流的領導方式 ? 沖動型，無法控制自己情緒 不合格的領導者 超一流企業賣什么 ? 三流企業賣力氣 ? 二流企業賣產品 ? 一流企業賣技術 ? 超一流企業賣標準 超一流管理什么 ? 三流管下級 （ 靠職權 ） ； ? 二流管同事 （ 非正式領導 ， 個人影響力 ） ； ? 一流管上級 （ 準確定位 ， 藝術 ） ； ? 超一流管自己 超一流管理者做什么 ? 三流管理者自己做事； ? 二流管理者帶人做事 （ 教練 ） ； ? 一流管理者讓人做事 （ 用比自己能干的人 ） ? 超一流管理者讓人思考 中層管理者與執行力 （ 1）中層管理者是執行系統的“腰” ? 高層是“腦袋”主要思考企業的方向和戰略，中層就是“脊梁”，要去協助大腦和執行命令到“四肢”，也就是基層員工。 熱情（ passion)—— 領導者必須對自己所從事的工作和事業擁有特別的熱忱，不僅自己對未來充滿信心，還能激發下屬的工作熱情。尤其是他們的管理思想、思維方式，又是重中之重。 領導者是制度的制定者，往往又是執行的破壞者。 ? 從歷史上看，馬謖是當時的策略專家，但執行發生重大錯誤，結果不僅害的蜀軍大敗，而且丟掉了自己的性命；而趙云不是最聰明的策略專家，但往往執行到位，故此被稱為常勝將軍。 ——郭士納 執行的要點是檢查。 3. 企業不是沒有制度，而是制度形同虛設，人治大于法治，制度一到執行就變形、走樣；制度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎么辦； 4. 組織變革和流程再造中 ， 員工遲疑而不愿跟進，變革虎頭蛇尾，雷聲大，雨點小，變革效果不佳； 5. 企業家角色錯位，事必躬親，替代下屬工作，領導忙而辛苦，而下屬不承擔責任，閑而埋怨； 6. 強力的利益激勵不僅沒有起到激勵作用，反而使員工創業激情衰減，工作動力不足，優秀人才留不住 ,執行性人才難尋 ； 7. 組織績效難以推進，各級員工不愿承擔績效責任，目標難以達成。（韋爾奇語） 執行定義的要點 ? 執行是一個過程，是實現組織既定目標的系統程序或具體過程 ? 執行是一種思維方式與行為方式，是一種組織文化特性 ? 執行是一種能力，是快速而高效實現組織目標的能力和手段，是個體執行力與組織執行力的集合體 ? 執行是一種精細化的細節管理（執行不是空談戰略，它應該是細微而現實的，它是每一個細節的探究和頂真） 執行 執行和執行力 ?執行就是完成既定目標的具體過程； ?執行力就是完成執行的能力和手段。 ? 第三點則是公司要有高績效的文化。 ? 戰備方案的變化是一種常態，需要執行手段的不斷適應，以動態執行力適應戰略的變革。 （ 4）尊重執行是文化扎根的有效前提、核心要素 ? 執行的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，并形成自己的習慣和行為認同； ? 擁有好的執行力文化的企業，員工一定會用心去做事，講究速度、質量、細節和紀律； ? 營造企業執行的文化使組織不同的部門與不同的個體目標一致、行動一致，有效協同、形成合力； ? 優秀的企業，都有一種強烈的執行文化，它們注重承諾、責任心，關注現實，強調結果導向； 3 執行的核心要素（企業為什么缺乏執行力） ? 領導 （領導的執行力對公司的業績影響最大，關鍵是要提升領導的執行） ? 文化 （執行文化與執行心態是執行的內在驅動力） ? 人員 （執行性人才與執行能力建設是執行的根本） ? 流程效率 （執行的核心流程的系統整合與管理是執行的成功關鍵） ? 制度 （以制度為基礎的理性權威的建立是執行的保障） ? 精細化 （精細化管理是提高執行力的有效途徑） 三 領導與執行力 ? 《執行》的作者說過這樣一句話：“《執行》這本書是寫給企業的管理者的”，可見，組織的執行力首先是管理者的執行力，特別是最高管理者的執行力。 ? 麥克爾 戴爾的特質之一，是極有遠見，而且通常在認定一個大方向之后就親自披掛上陣，帶領全公司徹底執行。 ? 對于Ｃ類管理者，請記住韋爾奇的名言：管的多不如管的少，管的少不如管的好。經理人必須是充電器，而不是耗電器。 D、判斷能力 ? 需要了解實情的來龍去脈，因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。 ? 中國企業的計劃經濟烙印影響深遠（假、大、空，重議論不重行動） ? “官本位”的認知系統及非人性化的人為秩序對企業文化的影響（重權力、職位、不重責任） 讓管理注入靈魂， 讓執行發自內心 企業的執行文化就是把“執行”作為最高準則和終極目標的文化。