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準時制和精細生產培訓課件-文庫吧在線文庫

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【正文】： ? 一是因為它設置了一個最高標準，一種極限，那就是“零”。二、推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 與物料流和信息流的關系 ? 推進式系統(tǒng)： ? 物料流和信息流是分離的。看板系統(tǒng) ：在各工序作業(yè)要求確定后，分解需求數量為標準數量，通過看板由前至后傳遞需求信息，形成牽引式物料調度系統(tǒng)。 ④ 當從生產看板盒中取出一個生產看板時，只生產一個標準容器所容納數量的零件。但是，要做到各個階段供給與需求完全同步，是十分困難的。譯成“精細生產”反映了“ Lean”的本意，反映了 Lean Production的實質 ? 從一般意義上講，精細生產是指對一切資源的占用少，對一切資源的利用率高。 ? 銷售人員對所負責的區(qū)域定期對用戶進行訪問，系統(tǒng)地將這些信息轉達給產品開發(fā)小組。 – 設備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產品變化方便地進行重新布置。 ? 闡述精細生產的起源，對手工生產方式、大量生產方式和精細生產方式進行比較，提出了精細生產的基本思想和精細生產的主要內容。 :32:3404:32:34March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :32:3404:32Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 4時 32分 34秒 04:32:3410 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。。 2023年 3月 10日星期五 4時 32分 34秒 04:32:3410 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 – 耗油量少的汽車排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對環(huán)境的污染也小。 – 要提高生產系統(tǒng)的柔性，加快生產過程，提高對市場變化的響應速度。不是等待用戶上門，而是主動上門了解情況，征求意見，搞售前和售后服務。工人不是固定在某臺設備上，而是逐次操作多臺不同的機器 – 多功能制造單元具有很大的柔性 – 與直線型比較，工人行走路線短 U型生產單元直線型生產單元入口出口對車間進行重新布置的一個重要內容是建立 JIT制造單元四、準時采購 – 向消除原材料和外購件庫存方向努力： – 消除采購中不增加產品價值的活動：訂貨、修改訂貨、收貨、開票、裝卸、運輸、質量檢查、入庫、點數、運轉、送貨等等。 ? 當在較低庫存水平下生產能夠平穩(wěn)地運行時，再減少一些看板。 ① 無論是生產看板還是傳送看板，在使用時，必須附在裝有零件的容器上。它可以是一種卡片，也可以是一種信號，一種告示牌。這是一個無限循環(huán)的過程 JIT認為庫存象是惡魔三、綜合的管理技術 ? 實施 JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個部門，滲透到企業(yè)的每一項活動之中。浪費是應當不斷消除的 JIT的基本思想：只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。（ 1） JIT的核心：追求無庫存生產系統(tǒng)。 ? 它涉及到產品的設計，生產計劃的編制，機器的改造，設備的重新布置，工序的同期化，設備的預防維修，生產組織和勞動組織的調整，人員的再培訓等各方面的工作。傳送看板：傳送看板用于指揮零件在前后兩道工序之間移動。 ② 必須由需方到供方工作地憑傳送看板提取零件或者由需方向供方發(fā)出信號，供方憑傳送看板轉送零件。 ? 重復以上過程，直至不需要看板，就實現了準時生產。 – 要消除采購中的浪費，就應該選擇盡量少的、合格的供應廠家，建立長期互利合作關系 – 在選擇供應廠家時，要考慮 5個因素：質量、合作的愿望、技術上的競爭力、地理位置、價格。 ? 豐田汽車公司是通過它自己的銷售渠道而不是中間商在日本銷售它的產品的。 – 要運用并行工程的思想縮短從設計到出產產品的整個生產周期（四 )精細企業(yè) (續(xù) ) – 要運用看板系統(tǒng)實現準時生產和準時采購，使原材料、在制品和成品庫存向零挑戰(zhàn)。因此，精細企業(yè)是少污染的企業(yè) 本章小結 ? 本章論述 JIT的實質，分析了 JIT是理想的生產方式的原因，指出 JIT是一項綜合的管理技術。 04:32:3404:32:3404:323/10/2023 4:32:34 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。上午 4時 32分 34秒上午 4時 32分 0

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