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戰(zhàn)略規(guī)劃(深圳華為集團(tuán))-文庫吧在線文庫

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【正文】用戶討價還價能力過強(qiáng) 252。人員流動速度偏高公司戰(zhàn)略規(guī)劃－ SWOT分析v 環(huán)境機(jī)會（ OPPORTUNITIES）252。銷售網(wǎng)絡(luò)完善，銷售人員素質(zhì)高252。人力資源管理理念先進(jìn)，國內(nèi)同行最早為員工作職業(yè)生涯規(guī)劃，但落實(shí)力度不夠，人員流動率大。現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，產(chǎn)能有保障；252。技術(shù)商用化程度低。需要說明的是因為行業(yè)特殊性，此處營銷涵蓋售后服務(wù)在內(nèi)，而管理則包括人力資源。廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。技術(shù)研究及開發(fā)人員 46% 市場營銷和服務(wù)人員 33% 管理及其它人員 9% 生產(chǎn)人員 12%華為公司簡介華為公司基地占地，一期工程生產(chǎn)中心于 99年 1月 28日正式投產(chǎn)，支持每年單班生產(chǎn) 200億元的工業(yè)產(chǎn)值。國內(nèi)研究所：華為技術(shù)（總部）北京研究所上海研究所西安研究所杭州研究所成都研究所南京研究所國外研究所：美國達(dá)拉斯研究所瑞典研究所印度研究所俄羅斯研究所華為公司簡介華為研究開發(fā)的產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、接入服務(wù)器、路由器、以太網(wǎng)交換機(jī)、會議電視等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，提供固定網(wǎng)、移動網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)的業(yè)務(wù)解決方案。企業(yè)外部環(huán)境分析－宏觀環(huán)境分析政治（ Political）技術(shù)環(huán)境（ Technological）社會文化環(huán)境（ Social cultural）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economic）企業(yè)PEST分析圖政治法律環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策電信服務(wù)領(lǐng)域：鼓勵適度競爭，已發(fā)放 6張運(yùn)營牌照電信設(shè)備領(lǐng)域：支持民族產(chǎn)業(yè)，但力度逐漸減弱政府采購規(guī)模和數(shù)量電信運(yùn)營企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)政企分開，政府直接采購減少進(jìn)出口限制加入 WTO后進(jìn)出口的限制將越來越少企業(yè)和政府之間的關(guān)系非常重要財政與貨幣政策積極的財政政策與穩(wěn)健的貨幣政策稅法的變更部分稅收優(yōu)惠有有可能逐步取消專利法比較穩(wěn)定，無明顯影響特殊的地方法規(guī) 正在逐步統(tǒng)一他國的政治條件無特殊風(fēng)險經(jīng)濟(jì)環(huán)境－包括加入 WTO后的影響國民生產(chǎn)總值變化趨勢持續(xù)穩(wěn)定的以較高速度增長經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型社會整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型還未結(jié)束進(jìn)出口因素全球 IT產(chǎn)業(yè)蕭條，中國被視為避風(fēng)港，進(jìn)口產(chǎn)品威脅增加；出口難度相應(yīng)有所降低勞動力及資本輸出門檻降低，流動性增強(qiáng)價格變動產(chǎn)品價格不斷走地，產(chǎn)品生命周期變短

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