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目標管理(辦公室培訓)-文庫吧在線文庫

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【正文】是否 ? 71．你知道調節健康所必需的四要素嗎 ? 是否 ? 72．你知道 “ 憂郁癥 ” 和 “ 心理病 ” 的意義嗎 ? 是否 ? 73．你養成了你所不能控制的習慣嗎 ? 是否 ? 74．你已戒除了不良的習慣嗎 ? 是否 ? 75．近來你培養了良好的新習慣嗎 ? 是否 ? [評分標準 ] ? 下面的 21題都應答 “ 否 ” ： 12， 13， 16， 19， 20， 22， 24， 25， 32， 35， 37，39， 43， 45， 46， 50， 53， 55， 60， 65， 73；其余 54題都應答 “ 是 ” 。 ? 要不斷將目標對準結果，通過及時檢查反饋來達到這一點。像剝洋蔥一樣，將大目標分解成小目標，再將小目標分解成更小的目標，一直分解下去，直到知道現在該做些什么。目標分解目標分解目標展開目標分解目標展開圖 ? 目標展開圖是直觀形象的顯示并明確目標與目標責任的圖表。公司下達總目標 ? 目標分解就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體系的過程。制定目標的工具剝洋蔥法方法大意：實現目標的過程是由現在到將來，由小目標到大目標，一步步前進的；但是設定目標的最高效的方法則是與實現目標的過程正好相反，運用 “ 剝洋蔥法 ” ，由將來到現在，由大目標到小目標層層分解。期望強度為 50%，表現為有最好，沒有也罷，努力爭取一段時間之后便會放棄，凡事 3分鐘熱度，碰到困難就退縮，成天幻想著不付出就能得到，這一類定義為想要，但十有八九不成功！期望強度為 70%80%，確實是他真正的目標，但似乎決心不夠，尤其是改變自己的決心不夠，等待機遇，靠運氣成功，即使得不到也不會轉為安慰自己：曾經努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個目標。目標管理寓言故事 :猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么 ? 目標管理概要介紹之前 :請您談談目標對您人生的影響 ? 目標的意義成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解美國潛能大師：伯恩 ?崔西今天的生活狀態不由今天所決定，它是我們過去生活目標的結果！目標管理的定義和含義使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定，由此決定上下級的責任和分目標，并使其在目標實施中實行自我控制，以努力完成目標的現代管理方法。這一類定義為很想要，有可能成功，因為運氣而成功，也因為運氣而失敗！期望強度為 99%，潛意識中那一絲放棄的念頭，決定他關鍵時刻不能排除萬難，堅持到底，直到成功；對他而言，也許付出 100%的努力比達不到目標更為痛苦，其實第 99步放棄與此時的 100%之間的差別不是 1%而是 100%！期望強度為 100%，其表現特征不惜一切代價，不達目的死不休，沒有任何退路可言，對于他們來說，達不成目的的后果很嚴重，達不成比死還可怕。大目標小目標更小目標即時目標設定目標實現目標如何分解目標剝洋蔥法。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。編制目標展開圖是目標展開的最后一個環節，適用圖表形式將目標和實現目標的對策的等主要內容公布于眾，便于共同執行目標分解目標協商 ? 有利于正確的確定目標。大目標小目標更小的目標即時目標。 ? 結果往往是由 “ 用戶 ” 所決定的。答對了的題，每題得 4分；否則，不得分。 ?每位同學都必須演講，每人 2—— 3分鐘。目標管理的特點強調結果 ? 對管理者考核的是其結果 (成果 )，而不是 “ 活動 ” 本身。課堂練習愛凱給予銷售任務第六單元 500萬： 1. 增加 20%銷售額； 2. 降低 10%成本； 3. 增加 10%員工人數；要求：請對以上目標進行分解角色：組長，組員如何分解目標剝洋蔥法。各分目標的表達也

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