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團隊建設與激勵(內部資料)-文庫吧在線文庫

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【正文】 (7)個體利益高于集體利益 (8)任命多于晉升一 .團隊主管常犯的錯二 .團隊主管的領導法則 (1)保持絕對的正直； (2)了解本職工作； (3)宣布你的預期目標； (4)表現出罕見的奉獻精神； (5)期望積極的結果； (6)愛護你的下屬； (7)職責高于自我； (8)身先士卒。同仁堂精神同仁堂店訓案例 (1)成功經驗：成功吸引成功。 ? 每個員工都有權利和義務接受教育培訓；實現每年每人 40小時最低培訓要求； ? 教育培訓緊密結合企業發展需求和員工個人職業發展規劃； ? 教育培訓是長期的 .不斷的過程；管理層要保證對教育培訓的投入：培訓費用 / 總工資費用＝ 4% （ US 一般比例＝ 1%~2%） (1)培訓和專業發展機會 ?在中國，公司不斷加速人才本土化的進程，以實現由中國人負責公司的管理和決策，從而。 ?公司每年都召開高級管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹公司經營狀況 .重大政策等，并由總裁 .人力資源總監等回答員工代表的各種問題。指一個人根據經驗所判斷的某項活動導致某一成果的可能性的大小，以概率表示。 :42:5600:42:56March 23, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 :42:5600:42Mar2323Mar23 1世間成事，丌求其絕對圓滿，留一份丌足，可得無限完美。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 12時 42分 56秒 00:42:5623 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強丌息。勝人者有力，自勝者強。。 2023年 3月 23日星期四 12時 42分 56秒 00:42:5623 March 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。指調動一個人的積極性 .激發出人的內部潛力的強度。 ★ 12種溝通渠道，比如： ?我建議：書面形式提出您對公司各方面的改善建議，全面參與公司管理。 ?尊重個人，肯定個人尊嚴，構成了摩托羅拉企業文化的最主要內容，是摩托羅拉在全球提倡的處世信念。你想得到而沒有得到的都是自己不愿給予的。克服建議 ?明確定義團隊所面臨的問題 ?強調各種觀點和意見的相似點，求同存異 ?確保有足夠的討論時間 ?推動團隊合作解決問題，發掘新方案，直致達成一致陷阱四：責任不明無人承擔責任沒有明確分工克服建議 ?確定行動計劃。 .目標和方式密切相關，并且有意義；，并提高技術水平；，為團隊的發展清除障礙；。 .可衡量 .完成期限 .挑戰性 .個人和團隊。 (2)保持團隊的效率。 (2)彼此陌生，互相猜忌。他們建立起富有團隊精神的組織，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅強的意志，頑強的品質。他們對阿倫說：“我們知道您會來的！” 案例戰爭可以毀壞他們周圍的一切，但是公司的信念，團隊的精神一直存在。團隊成員為之產生協作的愿望。這種氛圍與地區人的特性，每一個人的性格，以及人群中首領的個性有關，與相互之間的影響有關。成功的要素有很多，最重要的是加入一個成功的團隊，培養成功的素質，進而獲得成功。 (3)約束力：指揮權力 .規章制度 .組織紀律。日本人最大的長處是善于把現代企業通過親情關系家族化。 ” “ 單靠個人無法完成任務，但一個沒有組織性的團隊也不能圓滿完成任務，有條理，有組織，默契配合，相互支持才能成功。 (2)及時修正建立工作模式。（成功的關鍵）。：目標會使個體提高績效水平。 ?如果團隊作出了錯誤決定，領導應該同團隊一起反省，不要指責任何人或濫用職權。三 .吸引追隨者的四個行動步驟 (1)讓其他人感覺受尊重； (2)樹立你的遠見； (3)待人如待己； (4)對自己和下屬的行為負責。成功是可復制的。目前，中國人占管理層的 51％；每年都選派600多名中國員工到其美國工廠參加技術會議 .工程師設計會議以及技術培訓。 ★溝通內容： ? 您是否擁有一份對摩托羅拉公司的成功有意義的工作？ ? 您是否了解能勝任本職工作的行為，并且具備使工作成功的知識？ ? 您的培訓是否已經確定，并得到適當的安排以不斷提高您的工作技能？ ? 您是否了解您的職業前途，并且它令您鼓舞，確實可行而且正在付諸行動？ ? 過去每 30天來，您是否都獲得有助于改善您的工作績效或達成工作目標的中肯的反饋？ ? 您的個人情況 .性別 .文化傳統是否得到正確地對待而不影響您的成功？ ? 在摩托羅拉擺滿獎杯獎狀的“榮譽廳”，有

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