企業(yè)人力資源管理人員人力資源管理師培訓(xùn)-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 性； 對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。與其他資源一樣具有物質(zhì)性、可用性、有限性。它是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分，因?yàn)閷?duì)人力資源的投入和預(yù)測(cè)與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃之間的影響是相互的。 人力資源需求預(yù)測(cè)分析 （一） 在預(yù)測(cè)人員需求時(shí)，應(yīng)充分考慮以下因素對(duì)人員需求的數(shù)量上和質(zhì)量上以及構(gòu)成上的影響： 市場(chǎng)需求、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量升級(jí)或決定進(jìn)入新的市場(chǎng)； 產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)于人力資源的要求； 人力穩(wěn)定性，如計(jì)劃內(nèi)更替（辭職和辭退的結(jié)果）、人員流失（跳槽）； 培訓(xùn)和教育（與公司變化的需求相關(guān)）； 為提高生產(chǎn)率而進(jìn)行的技術(shù)和組織管理革新； 工作時(shí)間； 預(yù)測(cè)活動(dòng)的變化 各部門可用的財(cái)務(wù)預(yù)算 （二）人力資源需求預(yù)測(cè)方法： 集體預(yù)測(cè)方法 回歸分析方法 勞動(dòng)定額法 N=W/q（ 1+R） 轉(zhuǎn)換比率法 計(jì)算機(jī)模擬法 人力資源供給預(yù)測(cè) 人力資源盤點(diǎn)，了解員工現(xiàn)狀 分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整比例 向各部門的人事決策人了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況 分析影響外部人力資源供給的地域性因素 分析影響外部人力資源供給的全國性因素 得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀 公司所在地的有效人力資源的供求現(xiàn)狀 公司所在地對(duì)人才的吸引程度 公司薪酬對(duì)所在地人才的吸引程度 公司能夠提供的各種福利對(duì)當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭?公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀 全國相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況 國家在就業(yè)方面的法規(guī)和政策 該行業(yè)全國范圍的人才供需狀況 全國范圍做從業(yè)人員的薪酬水平和差異 得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè) 得出企業(yè)人力資源供給規(guī)劃 起草計(jì)劃匹配供需 確定純?nèi)藛T需求量 制定匹配政策以確保需求與供給的一致 晉升規(guī)劃 補(bǔ)充規(guī)劃 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 配備規(guī)劃 具體行動(dòng)方案 企業(yè)人員供需平衡分析 一、企業(yè)人力資源供求平衡 二、企業(yè)人力資源供不應(yīng)求： 將符合條件，而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位 高技術(shù)人員短缺，擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，內(nèi)部無法滿足時(shí)擬定外部招聘計(jì)劃 短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，員工愿延長(zhǎng)工作時(shí)間，制定相應(yīng)的增加報(bào)酬計(jì)劃 提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的格局 制定聘用非全日制臨時(shí)工計(jì)劃 通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)等方式，來調(diào)動(dòng)員工積極性，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少對(duì)人力資源的需求 三、企業(yè)人力資源供大于求 永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工 合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu) 對(duì)一些接近退休年齡而還未達(dá)退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施 提高員工整體素質(zhì) 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。 職務(wù)：即一組責(zé)任重要程度相似的職位 職業(yè)：在不同組織、不同時(shí)間，從事相似活動(dòng)的一系列工作的總稱。 人力資源管理的可控制成本和不可控制成本 可控制成本：通過周密的人才資源管理計(jì)劃和行為，可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理費(fèi)用支出。 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 一、編制費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù)： 國家有關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息，如：地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)平均工資等涉及員工權(quán)益資金、社會(huì)保險(xiǎn)等方面規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的變化情況。 密切注意某項(xiàng)目與其他項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算之間的內(nèi)在聯(lián)系。 四、審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出 審核資料：成本帳目、核算結(jié)果、原始記錄和憑證（人事變動(dòng)記錄、人力資源管理活動(dòng)記錄、各部門各層次管理人員對(duì)人力資源管理投入時(shí)間的記錄、人力資源管理費(fèi)用支出憑證） 評(píng)估的主要依據(jù)：既定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 某些成本項(xiàng)目部分交叉，在核算時(shí)要注意鑒別成本交叉部分，避免重復(fù)核算。 分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線。 標(biāo)準(zhǔn)成本：指企業(yè)根據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況及有關(guān)外部環(huán)境因素的估價(jià)而確定的對(duì)某項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)或項(xiàng)目的投入標(biāo)準(zhǔn)。 勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化：健康、舒適、安全 第六講 人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算 ? 企業(yè)人力資源管理制度的制定 ? 人力資源管理成本簡(jiǎn)介 ? 企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的項(xiàng)目構(gòu)成 ? 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 ? 編制人力資源管理部門的費(fèi)用預(yù)算 ? 人力資源管理成本的核算 企業(yè)人力資源管理制度的制定 一、制度化規(guī)范化管理 制度化管理的特征： 1）每個(gè)崗位權(quán)力和責(zé)任作為規(guī)范制度化 2）形成有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)，以制度形式鞏固下來 3）以文字形式規(guī)定職位特性及該職位對(duì)人的應(yīng)有素質(zhì)、能力等要求，根據(jù)通過正式考試或訓(xùn)練和教育而獲得的技術(shù)資格來挑選組織中的所有的成員 4）所有權(quán)與管理權(quán)分離 5）管理人員在實(shí)施管理時(shí)有三個(gè)特點(diǎn)：因事設(shè)人；執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力；權(quán)力受嚴(yán)格限制 6）管理者有固定報(bào)酬 制度化管理的優(yōu)越性：個(gè)人與權(quán)力相分離；是理性精神合理化的體現(xiàn)；適合大型企業(yè)組織管理的需要 二、人力資源管理制度規(guī)劃的類型：企業(yè)基本制度、管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個(gè)人行為規(guī)范 三、制定人力資源管理制度的要求： 從實(shí)際出發(fā)；根據(jù)需要制定；建立在法律和社會(huì)道德規(guī)范基礎(chǔ)上；系統(tǒng)和配套；合情合理；先進(jìn)性 人力資源管理成本簡(jiǎn)介 一、幾組人力資源管理成本基本概念 人力資源的原始成本與重置成本 人力資源原始成本：企業(yè) 為了獲得和開發(fā) 人力資源所必須付出的費(fèi)用，通常包括企業(yè)在人員招募、選拔、錄用、安置、培訓(xùn)、考核、正常退休等一系列管理活動(dòng)過程中所投入的經(jīng)費(fèi)和人力。是整個(gè)工作分析過程的核心部分。它要解決分工與協(xié)作，職責(zé)權(quán)限的分配，人力資源、物力資源、財(cái)力資源以及信息資源的分配，組織文化的建立，以及組織結(jié)構(gòu)的選定等重大問題。 人力資源規(guī)劃的目標(biāo) 總目標(biāo) 確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵(lì)員工，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 三層含義： 從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求； 在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足個(gè)人的利益； 保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。 特征： 是“活”的資源，具有能動(dòng)性、周期性、磨損性。 人力資源規(guī)劃所考慮的不是某個(gè)具體的人，而是一組人員。鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè)，同時(shí)，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè) 減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平 采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作