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tpm管理專題培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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【正文】月上午 2時(shí) 1分 :01April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。請(qǐng)大家將凳子放回原處！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 定法確定檢查方法和檢查手段。每個(gè)企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況制定自己的點(diǎn)檢制度。計(jì)劃修理：根據(jù)日常點(diǎn)檢、定期檢查的結(jié)果所提出的設(shè)備修理委托書、維修報(bào)告、機(jī)床性能檢查記錄等資料編制的計(jì)劃，定期進(jìn)行修理。（企業(yè)與顧客的雙贏） ◆建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。明確各階段的目標(biāo)： ? 正確把握目前的水準(zhǔn)，以最佳狀態(tài)作為決定的目標(biāo)來開展活動(dòng)，最好是以零缺陷為目標(biāo)，各階段的目標(biāo)要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。作為管理者，一定安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。（以制造部門為中心） ? 專業(yè)保全 ——以設(shè)備管理部門為中心而進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng) ? 開發(fā)管理 ——是對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)從概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)、評(píng)價(jià)等一系列產(chǎn)前期的控制活動(dòng)。 ? 設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)。員工的成長(zhǎng) 經(jīng)驗(yàn)積累經(jīng)驗(yàn)分享自我表達(dá) 借鑒學(xué)習(xí) 企業(yè)的發(fā)展改善沉淀亮點(diǎn)發(fā)現(xiàn) 員工培養(yǎng) 改善氣氛 OPL三原則一次一件（點(diǎn)）；一件（點(diǎn)）一頁(yè)；一頁(yè)（培訓(xùn)） 10分鐘。磨刀不誤砍柴工故事給了我們一個(gè)生動(dòng)的案例，從中我們可以更好的領(lǐng)會(huì)設(shè)備維護(hù)的重要性。注：對(duì)于一些復(fù)雜的事情，應(yīng)拆開講，遵守三個(gè)原則，簡(jiǎn)單明了！如何制作 OPL？制作者可以手寫、手畫，也可電腦制作；要做到圖文并茂，盡量用圖形展示，文字不能太多；內(nèi)容格式可自行設(shè)計(jì)，以簡(jiǎn)單明了、易學(xué)易懂為原則。 ? 我修理，你設(shè)計(jì)。 ? 品質(zhì)保全 ——為達(dá)到零不良而進(jìn)行的保全 ? 人才培養(yǎng) ? 事務(wù)改善 ——開發(fā)、銷售、行政、人事等間接部門的 TPM開展 ? 環(huán)境改善 ——?jiǎng)?chuàng)造安全、整潔、溫馨、充滿生氣的工作場(chǎng)所設(shè)備部 6S的定義和目的 1S整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用 2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 3S清掃定義：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮 4S清潔定義：將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果 5S素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。對(duì)于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。個(gè)人與組織共同發(fā)展： ? 要進(jìn)行以人為中心的 TPM活動(dòng)。（快速與國(guó)際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具） TPM四大目標(biāo)：災(zāi)害 0化，故障 0化，不良 0化，浪費(fèi) 0化！實(shí)踐證明之成果 TPM的理念自己的設(shè)備自己來保全追求設(shè)備的正常狀態(tài) 主題改善活動(dòng) 專業(yè)保全活動(dòng) 自主管理活動(dòng) 初期管理活動(dòng) 品質(zhì)保全活動(dòng) 有組織的教育、培訓(xùn) 改善人的體質(zhì) 改善設(shè)備體質(zhì) 保全部門運(yùn)轉(zhuǎn) 部門消滅設(shè)備浪費(fèi) 我是制造的人你是維修的人維持、改善設(shè)備改善企業(yè)體質(zhì) 比設(shè)備強(qiáng)的人設(shè)備能力的最大發(fā)揮創(chuàng) 造充滿活力工廠 TPM的 3大思想 TPM = PM + ZD + SG活動(dòng) 預(yù)防哲學(xué) “0” 目標(biāo) 全員參與 ? 預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance) 確立預(yù)防的條件 (分析問題，防止未然 ) 排除物理性、心理性缺陷排除強(qiáng)制劣化消滅慢性不良延長(zhǎng)原有壽命 ? “ 0” 目標(biāo) (Zero Defect零缺陷 ) 與同行的水平無關(guān) 如果追求“ 0” 的目標(biāo) 在競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)勝利如果同行也追求“ 0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 ? 全員參與經(jīng)營(yíng) (Small Group Activity) 提高組織成員的能力為提高熱情而活躍組織組織成果的最大化預(yù)防保全延長(zhǎng)壽命日常預(yù)防防止故障日常保全清掃、注油、檢查健康檢查測(cè)定故障定期檢查診斷技術(shù) 提前治療故障維修提前對(duì)策預(yù)防保全預(yù)防醫(yī)學(xué) TPM導(dǎo)入的 12階段區(qū) 分階段要點(diǎn) 導(dǎo)入實(shí)施階段導(dǎo)入準(zhǔn)備階段開始導(dǎo)入 1. 最高經(jīng)營(yíng)者的

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【摘要】磨刀不誤砍柴工故事給了我們一個(gè)生動(dòng)的案例，從中我們可以更好的領(lǐng)會(huì)設(shè)備維護(hù)的重要性。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，也就是說“工欲善其事，必先利其器”。故事啟發(fā)1、為什么要實(shí)行OPL?現(xiàn)狀：1、基層員工工作時(shí)間長(zhǎng)，負(fù)荷大，參與培訓(xùn)的時(shí)間少；2、即使培訓(xùn)，效果并不好；

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