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3計劃工作管理考核辦法-文庫吧在線文庫

2025-08-29 01:50上一頁面

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【正文】（ 6）、月計劃的完成情況分為徹底完成、分步完成、延期完成、未完成四項，徹底完成指的是工作在計劃時間內按質按量的完成；分步完成是指工作周期較長，要分步驟按工程進度進行完成；延期完成是指實際工作完成時間較計劃工作時間長，需要延長工期才能完成；未完成項目是指所計劃工作因為備件、人力或其它原因不具備條件而處于停滯狀態或因為條件不具備根本就沒有進行開展。二、考核細則月、周計劃工作的考核細則（ 1）、建立有效的計劃工作管理組織，計劃工作由各單位一把手負責，并設立兼職計劃員。周、月工作計劃內容要求（ 1）、各生產車間的月、周工作計劃包括，生產管理、設備管理、安全環保、崗位建設、技改技措、學習培訓、紀律檢查、制度執行這八個方面。（ 4）、設備的大中修和技術改造以及工程施工計劃的完成情況，以檢修結束完成驗收為準。結束語各單位在以后的周、月計劃工作中要嚴格執行本考核管理辦法，使各項工作都達到按部就班的落實，提高工作效率的目的。第三條本辦法中所描述的主管領導是指董事長、總裁，以及被其認定的高層管理人員。第 9 頁共 16 頁第三章周工作計劃的實施方案第十一條周工作計劃的實施過程包括：計劃的制定和審核，使用《周工作計劃及檢查表》；計劃的實施和檢查，使用《周工作計劃及檢查表》；計劃的考核，使用《周工作計劃考核評價表》；申訴及裁決，使用《員工申訴表》。第十七條主管領導負責兩方面工作。公司主管領導考核部門負責人，部門負責人考核下級員工。第二十六條部門自評：每周五 12。總辦將經核實的《周計劃考核評價表》交總裁審批。）檢查的結果記錄在《周計劃考核評價表》中，總辦和被考核部門負責人簽名確認。第三十一條部門負責人對下級人員的考核：部門內部的考核，可參照對主管領導考核部門負責人的辦法進行，所有表格均可通用。第三十五條總辦主任無法仲裁的申訴，報總裁最終裁決。：適用公司所有員工（包括試用期員工）。每個計劃周 /月結束后，公司所有員工都必須經過考核以確認其工作情況及工作業績。表格實行一年一個 word的文檔，每周復制一個頁面，每周遞交部門主管。。確認本部門員工的計劃，同時在工作時監督下屬是否按其計劃執行。第三十九條本辦法自發布之日起試行。第三十二條考核結果的執行。獎勵金額 =超出的分數第 13 頁共 16 頁分值。能按規定的整改時限完成的計劃工作，可得到原分數的50%分。整改完成截止時間原則上規定為下周二 18： 00。量化評分。第二節周工作計劃的實施和檢查第十九條部門負責人將審核后的部門周計劃分解成員工周計劃，并組織實施。 ① 常規計劃工作；② 主管領導安排的任務； ③ 突發事件。第七條主管領導負責對分管的部門負責人進行考核。對重點工作計劃未完成或未達到完成目標的，必須按照處罰標準做出處理。第 4 頁共 16 頁周、月計劃的執行完成情況由綜管辦負責統計，每月 5日前完成統計并納入各單位的考核。（ 4）、各單位的周、月計劃必須要把當前公司、部門的重點工作，公司領導重要指示納入本單位的周、月計劃中。（ 5）、月初第一周少于 5天（含 5天）的不必單獨制定周計劃，將本周的計劃納入第二周的工作計劃，第一周天數多于 5天的單獨制定周計劃；月末最后一周少于 5 天（含 5 天）的

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