員工績效考核制度管理范文7篇-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 理水平 。 調動調配：把握員工適應工作和適應環境的能力，根據該員工特長合理的安排員工工作崗位，讓每個員工充分發揮個人能力。 員工績效考核制度管理【篇 2】 為了提高管理人員的責任心和工作效率，結合公司的實際情況制定績效考核方案如下： 一、考核原則： 公開、公平、公正、簡捷、實事求是。40%，根據每月考核結果在工資中兌現 。 員工績效考核制度管理【 篇 3】 一、目的 加強物業企業內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標 。績效考核辦法實施細則 公平、公正、公開原則。 員工績效考核結果與月度績效獎金發放、薪資增減、職級升 降、評選先進的依據。負責月度考核結果的公示、報批。項目部綜合收費 (含水、電費 )指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執行，部門管理業績按照以下資料進行考核。 (4)月度計劃及時性與編制質量 (10分 ) 按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。稱職 7180分 。 第六條對于部門正副經理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協作、督導和培訓指導四個方面的潛力進行考核。 第十條考核流程： (1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員 工月度考核表》發放到各部門經理處，部門經理分發給員工。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務必進行說明，并經該部門的經理審核同意。 第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。 員工績效考核制度管理【篇 5】 第一條 目的： 檢測、檢查各級、各類員工工作績效 ,保障工作質量 ,提高員工積極性和主動性。 第四條 每月績效考核時間為當月的 20 日 — 27日 季度考核時間為下一季的第 1月 1日 — 5日 年度考核時間為下一年度 1月 1日 — 20日 第五條 月績效考核內容及實施 月績效考核由崗位職責完成情況和日常行為規范兩部分組成 ,崗位職責完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核 ,日常行為規范按照《員工守則》考核 ,兩部分考核成績比例為 7： 3。 第二條考核者得注意事項 : (一 )考核標準要按公司的整體利益和員工具體工作內容進行制定。 第五條季度考核的內容是員工在本季度的工作態度、工作情況和目標達成狀況。 c根據公司和部門實際情況按時制定工作計劃。 b工作比較順利 ,公司和部門各個環節運作比較通暢。 d部門員工事假很多 ,病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程 ,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協調不好。 b部門員工協調較好 ,各項工作大部分順利進行。 e從不與員工進行溝通 ,一點也不了解員工的需求 ,對員工不明白的問題不給予合理的解答。 c處理突發事件的能力尚可 ,保證計劃工作受較少的影響。 e從不及時反饋工作進度。 c遲到或早退較多 ,請假基本遵守公司的規章制度。 (3)學習 a時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。 d計劃沒有按時完成 ,但對工作起到了一定的作用。 b按時完成 ,完成的質量較好。 e非常不合理 ,各項工作不能有序進行 ,工作經常出現問題。 b本職工作因臨時事務打斷而加班。 e從不學習與工作相關或對工作有益的知識。 c遲到或早退較多 ,請假基本遵守公司的規章制度。 (4)學習 a時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。 d很少發現問題。 (2)以最高兩率和為基準遞減，以 10個百分點為一檔，每檔獎金在 200元基礎上遞減 50元 (兩率和高于平均最少獎 50 元，低于平均不得獎。 學生在現場競賽的均按以上標準發放，如以上交作品等形式參賽的按以上 50%獎勵。 各級組織的同一評比不重復計獎，獎金就高。 (一 )競賽類 級別 獎等鎮級吳江市級蘇州市級省級國家級 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 基本功 評優課 40 30 20 480 380 280 680 480 380 880 680 480 1080 880 680 論文獲獎 15 10 5 80 60 40 120 80 60 240 160 120 400 320 240 公開課 班集體 30 80 160 注 :基本功、評優課必須是教師現場參加的比賽。 懲 : 及格率不到該年級該學科平均及格率，在平均線以下 5個百分點 (英語 10個百分點 )的基礎上，每低 5個百分點扣 50元。 第五章附則 第十條本制度由人力資源部制定并負責解釋。 e從不學習與工作相關或對工作有益的知識。 b本職工作因臨時事務打斷而加班。 d很少發現問題。 (4)學習 a時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。 c遲到或早退較多 ,請假基本遵守公司的規章制度。 (二 )臨時工作 (1)時間安排是否合理 a非常合理 ,各項工作有序進行 ,工作效率很高。 c有時積極的幫助其他同事 ,基本上能協調其他同事完成工作。 e從不學習與工作相關或對工作有益的知識。 b本職工作因臨時事務打斷而加班。 d很少為公司提供合理化建議和意見。 (1)及時反饋工作進度 a每次都能及時反饋工作進度。 d較少部門員工的日常工作狀況 ,對員工其他方面不太關心。 (4)與員工溝 通 a經常與員工進行溝通 ,非常了解員工的需求 ,對員工不明白的問題給予合理的解答。 c部門員工基本遵守公司規定的各項規章制度 ,偶爾有違紀的情況發生。 (二 )部門人員管理 :對本部門人員的管理是管理崗位的基本職能 ,對部門人員進行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業績 ,也會提高部門員工的工作積極性。 c確定計劃實施的各個階段 ,但計劃的跟進不及時 ,工作尚能進行。 第三章月度考核的內容及實施 第七條管理人員考核。 (五 )本制度適用于總監級 (不含總監 )以下的所有員工。培訓考核結束后由總經理視情況做出復職、下崗、辭退等 處理。 品質技術部負責各管理處經理的考核 ,并報總經理核查審批。 年度的考核辭退率 (包括尾端辭退 )的比例由總經理確定。 第十五條如考核結果調整，本月仍將按原考核結果發放工資，在下月發放工資時再予以調整。 (4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業績考核狀況，將考核狀況于每月 8日前匯總報總經理核批。例外的工作未完成按 3分 /項扣分，未按要求完成按 2分 /項扣分，未及時完成按 1分 /項扣分。日常工作考核比重占 80%，例外工作占 20%。人事部門為具體的執行部門。 (4)月度計劃及時性與編制質量 (10分 ) 按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。 公司確定的 “ 物業管理服務標準 ”。二是負責對爭議、申訴問題的裁定。經過與員工進行績效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優勢，促進其績效得到改善、提升。 三、考核周期 分為月度考核和年度考核。 七、年度考核： 集團公司總經理、副總經理、各分公司總經理 (包括項目總經理 )、各部門部長每月工資總額的 10%參與年度考核，完成年度目標責任制中的各項指標全額發放，具體考核實施細則根據年度目標責任制中的指標制定。考核實行直接主管和上一級主管的兩級考核，即每月的考核評分是直接主管考核評分占 70%，上一級主管 (即公司分管領導