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4某年最新人力資源工作總結-文庫吧在線文庫

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【正文】企業文化建設滯后企業文化是一個企業的靈魂。第 3 頁共 8 頁二、存在的主要問題（一）管理平臺亟待規范和完善近兩年人力資部以制度及流程建設為重點，初步建立了基礎管理平臺，但仍然存在不少問題，主要體現在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據，員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造成權責不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導致員工得過且過。二是籌劃組織員工集體活動及年會，增強員工凝聚力。第 1 頁共 8 頁 XX 年最新人力資源工作總結一、主要工作完成情況 xx 年，是公司業務突飛猛進的一年，這一年來里實現了銷售業績和員工規模的雙翻番。 xx 年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負面影響。 xx 年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉正組織及實施、年度考核組織及實施等。另外，缺乏高質量的系統的培訓教材，每次培訓的內容具第 4 頁共 8 頁有很大的隨機性，培訓者和被培訓人都不知道培訓的目標，導致培訓流于形式。三、 xx 年工作思路（一）進一步規范和改善公司內部管理，不斷完善管理平臺一是逐步修訂《薪酬制度》、《績效考核制度》、《培訓管理規第 5 頁共 8 頁定》等人力資源制度規范，增強其可操作性和可行性。三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準則得到貫徹執行。實現當前由單一的績效考核向績效管理轉變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態，沒有激勵作用。三是規范銷售團隊管理和渠道管理體系，為市場的規模化擴張提供機制保障。在豐富產品線的同時，不斷加大研發投入，提升產品的質量，不斷打造公司的核心競爭

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