xx縣區(qū)石門鄉(xiāng)基層黨組織分類定級(jí)分析報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

　　

【正文】 較好的基層黨支部，16個(gè)一般的基層黨支部和5個(gè)較差的基層黨支部，為促進(jìn)基層黨組織黨建提升奠定了較好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將相關(guān)情況分析匯報(bào)如下： 一、具體做法 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保認(rèn)真落實(shí) 鄉(xiāng)黨委對(duì)組織定級(jí)工作高度重視，召開(kāi)班子成員會(huì)議進(jìn)行布置，要求組織辦快、好、準(zhǔn)完成我鄉(xiāng)基層組織分類定級(jí)工作。工作制度的不完善，主要表現(xiàn)為村干部崗位缺乏目標(biāo)責(zé)任制度、述職、考核制度。要解決這個(gè)問(wèn)題，我們必須通 過(guò)把關(guān)支部主要成員質(zhì)量，選配合適的支部成員班子，通過(guò)強(qiáng)化思想，提升為人民服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)，加強(qiáng)培訓(xùn)，開(kāi)拓視野，提升支部班子成員素質(zhì)，以此解決在管理上存在的各村發(fā)展無(wú)思路，致富無(wú)門路的情況。分類定級(jí)雖是手段，但通過(guò)分類定級(jí)評(píng)定，我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，從自我角度進(jìn)行思考，并提出了解決辦法，以上分析是否妥當(dāng)，辦法是否可行，謹(jǐn)請(qǐng)上級(jí)組織思議。 一是班子建設(shè)取得實(shí)效，帶動(dòng)了基層黨組織建設(shè)發(fā)展。本次分類定級(jí)中全鄉(xiāng)被評(píng)為“一般”及以下的基層黨組 織有5個(gè)，占總數(shù)的31%，提醒我們工作中還有很多不足，還要正視不足，加以改進(jìn)。一方面一些黨員干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力有限，創(chuàng)新思想相對(duì)落后，無(wú)法充當(dāng)群眾進(jìn)入市場(chǎng)的“領(lǐng)路人”。堅(jiān)持落實(shí)“抓兩頭、帶中間”措施，對(duì)“好”類黨組織要注意選樹(shù)標(biāo)桿，鞏固提高，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，建立健全經(jīng)常性發(fā)現(xiàn)、整頓提高“后進(jìn)”類黨組織的工作機(jī)制，提升整體水平。 （二）建設(shè)一支發(fā)揮帶頭作用、群眾信任的黨員干部隊(duì)伍。 （三）建設(shè)一個(gè)運(yùn)行順暢的發(fā)展環(huán)境。以百分制評(píng)分的方式進(jìn)行，分別賦予七項(xiàng)指標(biāo)分值，總分為100分，且評(píng)定結(jié)果嚴(yán)格遵照市國(guó)資委黨委下發(fā)的《關(guān)于市國(guó)資系統(tǒng)基層黨組織分類定級(jí)工作方案》要求，劃分四個(gè)等級(jí)：90分以上為“好”；80—89分為“較好”，60—79分為“一般”；60分以下為“較差”。公司黨委組織專門人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬三個(gè)黨支部進(jìn)行評(píng)價(jià)。 在公司廣發(fā)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，有年度計(jì)劃，有工作安排，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)且能以身作則，起模范帶頭作用。 （四）活動(dòng)陣地（滿分10分，自評(píng)10分） 公司配有黨員活動(dòng)室，活動(dòng)室內(nèi)設(shè)施設(shè)備齊全。 五、失分原因分析。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總，在本次基層組織分類定級(jí)工作中，25個(gè)黨支部定級(jí)結(jié)果為好的有17個(gè)，占總數(shù)的68％；較好的8個(gè)，占總數(shù)的32％；一般的有1個(gè)，占總數(shù)的4％；無(wú)軟弱渙散較差的的黨支部。我街道建立完善績(jī)效考核與管理指標(biāo)體系，對(duì)各單位實(shí)行了績(jī)效考核，進(jìn)行了社會(huì)公認(rèn)度測(cè)評(píng)；多途徑、廣渠道強(qiáng)化干部教育和培養(yǎng)，結(jié)合深化農(nóng)民教育年活動(dòng)，全年培訓(xùn)黨員群眾4000人次，群眾得到明顯實(shí)惠。黨員干部積極性受到挫傷，形成了無(wú)所謂的態(tài)度。 三、解決辦法 按照“鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)”的要求，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，使每一個(gè)基層黨組織在原有基礎(chǔ)上都有新的提高，爭(zhēng)取在年底普遍實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)，“一般”類黨組織晉位升級(jí)率達(dá)到20%以上，“較好”類黨組織晉位升級(jí)率達(dá)到10%以上。自開(kāi)展基層組織分類定級(jí)工作以來(lái)，我街道按照上級(jí)有關(guān)要求和文件精神，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，至3月29日，全街道25個(gè)支部分類定級(jí)工作已全面結(jié)束。書院坪社區(qū)創(chuàng)新黨員長(zhǎng)效管理機(jī)制，開(kāi)始了社區(qū)“兼職委員制”的試點(diǎn)工作，選派了駐區(qū)單位“兼職委員”，在本次分類定級(jí)自評(píng)和黨員群眾測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)中滿意度均為100%。 一是黨員干部積極性有待改進(jìn)。部分黨員干部服務(wù)宗旨意識(shí)弱化，對(duì)變化了的形勢(shì)缺乏觀察和研究，缺乏進(jìn)取和創(chuàng)新的精神，個(gè)別黨支部連續(xù)多年未發(fā)展黨員，不能堅(jiān)持正常的組織生活，或者組織生活內(nèi)容單調(diào)、形式單一，不能滿足廣大黨員的需求，不能有效地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，導(dǎo)致黨支部在群眾中威信不高，發(fā)揮作用不明顯。不定期對(duì)各級(jí)黨組織開(kāi)展分類定級(jí)工作進(jìn)行督查檢查，要強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，把基層黨組織晉位升級(jí)情況與基層黨組織書記績(jī)效報(bào)酬、表彰獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)不勝任現(xiàn)職的黨組織書記，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，爭(zhēng)取在年底普遍實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，督促各基層黨組織建立分類定級(jí)管理臺(tái)賬，制訂整改提高方案，明確整改責(zé)任、措施和時(shí)限，明確爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)分類定級(jí)工作進(jìn)展實(shí)行電子臺(tái)賬管理。隨著改革開(kāi)放的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展落后的基層黨組織帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。建立了以民安街道黨務(wù)公開(kāi)服務(wù)中心為龍頭，完善了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)黨務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 （一）基層組織建設(shè)成效顯著，彰顯黨建工作思路正確。堅(jiān)持落實(shí)“抓兩頭、帶中間”措施，對(duì)“好”類黨組織要注意選樹(shù)標(biāo)桿，鞏固提高，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，對(duì)“較差”類黨組織要實(shí)施“一聯(lián)兩幫”工程，建立健全經(jīng)常性發(fā)現(xiàn)、整頓提高“后進(jìn)”類黨組織的工作機(jī)制，提升整體水平。另一方面基層黨員干部思想僵化，政策理論水平不高，導(dǎo)致基層組織中思想觀念落后缺乏創(chuàng)新進(jìn)取，無(wú)法發(fā)揮建設(shè)小康社會(huì)帶頭人作用，不能真正起到黨員的模范帶頭作用。 （二）基層組織建設(shè)存在不足，關(guān)注自身建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。 一是班子建設(shè)取得實(shí)效，帶動(dòng)了基層黨組織建設(shè)發(fā)展。 （三）年度黨建考核工作方式不夠全面、科學(xué)，可操作性不夠強(qiáng)，尚未完全做到工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)化，工作成效指標(biāo)化。 公司黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，足額下?lián)堋? 公司黨委及下屬各支部均能很好地按照年度黨建目標(biāo)責(zé)任書要求堅(jiān)持開(kāi)展“三會(huì)一課”、民主評(píng)議等黨建活動(dòng)。 公司黨委書記政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)扎實(shí)、廉潔自律；在日常工作中能很好履行黨委書記職責(zé)，帶領(lǐng)公司黨委班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揮整體功能，為企業(yè)的發(fā)展與壯大做出了突出的貢獻(xiàn)；重視公司黨組織的自身建設(shè)，親自制定年度黨建工作計(jì)劃，參加重大活動(dòng)的研究，領(lǐng)導(dǎo)、督促抓好各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)的落實(shí)。 黨員群眾測(cè)評(píng)。民主評(píng)議制度完善。結(jié)合無(wú)職黨員設(shè)崗定