企業文化與人力資源管理-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 用最佳的組織架構有利于組織價值觀的應用。企業的激勵機制和企業文化是密不可分的，完善的激勵機制可以更好地鞏固企業義化，而 業文化又為激勵機制奠定基礎，對人力資源管理起到積極的促進作用。進入21世紀，在新的管理理念日漸深入人心的情況下，人力資源管理理念的變革和提升，正使其地位和作用發生著根本性的變化。常常認為多發獎金、多給福利就會起到激勵作用。其次要完善報酬機制，其主導原則是“按業績付酬”，即采用按比例提成、貢獻獎、利潤分成及其他可以更為靈活的付酬方式。企業管理者要如何發揮表率作用?首先要革新管理模式。對人的管理與其說是一門科學．不如說更是一門藝術。在風云變幻的市場經濟中，要使企業順應改革開放的大趨勢并得以健康發展，離不開企業文化建設。精神層是企業的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、精神風貌和職業道德。若有幾十年歷史的企業，品牌理念就會非常明顯，深入人心，問任何一個員工，都知道企業推崇什么樣的價值觀，員工應該怎樣工作，這種企業文化的獨特性就非常強，精神內涵也非常強。人力資源的組織優化管理，直接導致企業文化的深入開發，導致企業文化的優化變革。一方面人力資源部門應有意識地用比較先進的理念來更新優化現有理念，從而促進企業經營效益的提升，另一方面，隨著企業價值觀實踐管理的進一步深入，隨著企業內外環境的改變及企業對于環境認知的變化，又會逐漸形成企業新的思想和理念。相反，惠普公司是一個卻是一個結構相對松散的、極富人情味的公司。二是針對公司的價值觀進行相關的技能（包括領導力）方面的培訓。參考文獻：趙濤 人力資源開發與管理 天津大學出版社 2005年11月第一版 高增安、馬永紅（譯）機械工業出版社 2004年1月第一版經理人培訓項目組 張雙喜（責編）企業管理出版社 2006年3月第一版汪中求 細節決定成敗 新華出版社 2004年2月第二版第五篇：企業文化與人力資源管理效率企業文化與人力資源管理效率摘要：目前，企業文化不僅與人力資源管理效率密切相關，并在一定程度上重要影響著核心競爭力的形成以及提升，所以加強企業文化以及人力資源管理效率相互關系的相關研究意義重大。因此企業文化融合是保證人力資源管理整合質量的主要任務，其可對文化差異性實施有效識別、診斷以及融合，從而形成具有兩方優點的新型企業文化。通常企業文化會隨著企業定位的改變而出現一定程度的相應變化，對于企業文化更新而言，其主要表現為全新的企業發展環境以及運營觀念，其要求企業相關人力資源管理進行相應創新，從而保證其適應企業外部環境以及內部發展。一般來說，高效率的人力資源管理可以加快企業文化變革速度，其應建立科學合理的人力資源管理系統，并對企業文化、戰略目標和實際管理方式進行有效整合，從而保證企業文化變革的快速完成，并可在一定程度上降低變革過程的不利影響。由此可見，人力資源管理效率和企業文化建設程度密切相關，人力資源管理效率的大幅度提升可以對企業文化建設起到一定程度的促進作用，其可有效縮短企業文化的形成時間。對于人力資本的構成元素來說，企業文化是較為重要的構成元素之一，因此需要相關人員做好文化資本使用工作。一、企業文化促進人力資源管理效率的實際體現一般來說，企業文化是該企業制定核心發展戰略的主要組成部分之一，其主要體現企業的實際使命、目標以及核心價值觀，其可為企業的人力資源政策以及方法提供相應的引導?！拔覀冏鹬啬切┮晞撔屡c變革為生命的員工，并為他們提供健康的工作環境，和有助于成長的培訓機會，保障他們在充分、公正、合理的條件下，實現就業、晉升和發展，承擔他們的家庭義務與社會責任”。把企業文化運用到招聘和培訓體系。用企業文化優化企業的組織架構。人力資源部門是企業文化的捍衛者。深層次職能叫組織優化，包括組織的設計、組織文化、組織變革與發展、管理層領導風格與技能等等。物質和制度層面的建設可以在相對短的時間內達到一定水平，而精神層面的建設，是一個長期的過程。物質層是企業文化的表層部分，是企業創造的物質文化，是形成制度層和精神層的物質條件，從物質層往往能夠折射出企業的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識等。感謝中國地質大學（北京）給予我實習的基礎！感謝海南天然橡膠產業集團股份有限公司金才橡膠加工分公司給予本次實習機會，感謝指導教師趙恒海老師的幫助和指導！【參考文獻】：[1]閆慶收，孫福田．淺談企業文化在人力資源管理工作中的作用[J]．科技管理研究，2010，(5)：130151．[2][J]．河北企業，2010，(5)：58任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：—6O．[3]孟愛玲．論人力資源管理與企業文化的關系[J]．經濟師，2009，(2)：190194.[4]吳國存，李新建 人力資源管理與開發概論[M]．南開大學出版社，2001.[5]楊泉．企業進行人才儲備的必要性分析[J]人才嘹望，.[6]楊泉．建立與企業戰略并行的人才儲備戰略[J]人才嘹望，：趙恒海日期：2012 年 9月 12日第四篇：企業文化與人力資源管理企業文化與人力資源管理孟曉光 石家莊理工職業學院摘要：如何理解企業文化的內涵，怎樣活用企業文化，開發企業文化，把企業文化內在的精神實質變成顯化的大家認可的意識，優化企業人力資源管理的職能，提升員工績效，特別是提升團隊績效，從而創造企業經濟效益，達到企業的最高目標，已成為當今企業人力資源管理的重要課題。未來的領導是每一個人的機會和責任，領導者不是下達命令，而是要負起組織與學習的責任，建立起讓每一個成員都有機會施展才能的組織。真正做到讓事業留人、待遇留人、感情留人。這兩種情況的失衡打擊了大多數員工的積極性，影響了公平環境的形成，員工的創造性與積極性的發揮受到影響。企業在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進的人力資源管理思想，但是，任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質大學（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業實習論文班號：10070911 學號：1007090119姓名： 鄧帥成績：卻十分缺乏如何將這些先進的人力資源管理思想轉化為適合本企業特點的、可操作的制度、措施的技術手段、途徑。招聘前要做好基于本企業文化的招聘計劃，包括人才的學歷、性格等，大體確定招聘人才的整體形象，確保招聘的人才認同自己的企業文化；在招聘中通過面試、心理測試、筆試，尋找符合自己企業價值觀念的人才，不符合本企業文化的人才，即使條件再優秀也不宜聘用，否則會增加企業人才的流動性和因為人才流失而造成的損失，如船舶運輸行業就應該根據需要四海為家的工作特點，尋找認同這種工作方式的人才。優秀的企業文化有著優秀的企業精神，這種精神是在企業長期的發展中逐漸積累的，是歷代企業的領導班子領導全體員工共同創造的，是企業發展的靈魂。三是凝聚功能。而其他一切人力資源的管理事務，如良好的薪資福利、績效評估和保留優秀人才體系，都是為此目的服務的。新的知識經濟時代激烈競爭的環境，要求人力資源成為企業變革的推動者和戰略合作伙伴，而人力資源管理，就要更加注重人性化的管理，注重員工個人的發展。企業文化建設是現代人力資源管理工作的核心內容和支柱。通過這些業余活動，從而激發員工活力與潛在才能，增加員工工作積極性和創新精神，實現員工的全面發展，從而增強企業活力，使企業的發展和員工的自我發展目標達到一致。加強員工教育培訓，努力形成學習型企業。隨著技術水平的不斷提高，員工在企業中的地位越來越重要，要充分激發他們的工作積極性，不僅保障其公平合理的報酬，還要保障其自我發展的機會、空間及職業安全等。具有積極先進理念的企業文化，也必然具備了“以人為本”的人力資源管理理念。隨著經濟全球化和信息化