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如何當好工商所長-文庫吧在線文庫

2025-10-15 23:52上一頁面

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【正文】尤其面對當前經濟形勢的發展變化、法制環境的發展變化以及系統內部的工作壓力和責任，基層所長普遍感到工作壓力大、責任重。上級的各項安排部署都是根據實際需要，經過調研深思熟慮才下達的，基層所必須堅決執行，責無旁貸。目前，多數工商所基礎性工作做得不扎實，面對上級布置的緊急性工作，要求在較短時間內完成，往往表現為無所適從、手忙腳亂、忙于應付、顧此失彼。作為一名工商所長，自己分管區域的違法經營行為不斷減少，這應該是我們不懈努力的目標。只有各類內務基礎性工作都理順了，才能順利地實現更高層次的要求，展示出一個基層工商隊伍的基本素質和形象。省局提出抓班子、帶隊伍，就是期望各級班子通過樹正氣、強威信，帶出一支過硬的隊伍。在注重身教的同時，要切實加強言教。只有熟法律、勤動腦、善思考、講藝術，才有可能使我們的監管效果不斷提升。在當前形勢下，作為一名工商所長在治本上要重點強化三項教育：（一）與學習貫徹省委、市委工作會議精神相結合，強化思想認識教育。（三）與貫徹落實“五項禁令”相結合，強化行風廉政教育。（一）完善內外監督機制。實行末位淘汰制是嚴格執紀的一種重要形式，它一方面體現了獎勤罰懶中的罰懶，嚴厲懲處違法違紀違規人員，另一方面對干部職工起到警示教育作用，告訴干部職工制度面前人人平等，只要你敢以身試法、試紀、試規，你就會受到必要的懲罰。無論是所長還是一般同志，只要敢以身試法，以身試紀，就敢對其進行處理，并將其行為公之于眾，給予其強大的社會和輿論壓力。目前各級工商行政管理部門普遍存在著對大市場監管水平低、方式方法不成熟的問題，尤其在基層工商所表現得更為突出和具體。學習是開展各項工作的前提和保證，特別是我國加入WTO后，工商行政管理部門面對國內更加開放的市場，怎樣才能保證市場繁榮和穩定？怎樣才能更好地維護消費者權益？怎樣與時俱進，全面建設小康社會？這些新情況、新問題需要我們去認識、去探索，必須堅持不懈、持之以恒地學習。二要遇事反應敏捷并敢于做出判斷。四、以誠待人，以情帶兵基層工商所長，要學會帶兵，尤其要學會以誠待人，以情帶兵。當工作人員出了差錯或犯了錯誤時，要敢于堅持原則，敢于唱黑臉，堅決維護紀律的嚴肅性，絕不能姑息遷就，搞一團和氣，睜一只眼閉一只眼。當前我們的社會、我們的工商行政管理工作正處在一個深刻的歷史變革時期，各種新的交易方式不斷涌現，各項新的法律法規相繼出臺。一是要抓好工商所的內部管理工作。三、團結是生命。三、時間安排報名時間：各單位務于5月20日18點前，將參賽人員名單及基本情況報送市局宣教科。各單位要擇優選拔出代表本單位形象和水平的選手參賽。各單位要高度重視此次演講比賽活動，明確責任，積極統籌，努力做好演講人員的選拔與培訓，認真選好演講題目，嚴格把好講稿質量，確保演講內容主題鮮明，立意新穎。“一個籬笆三個樁”，團結有利于激發全所人員的向心力，會使全所形成心往一處想，勁往一處使，為完成任務而共同努力奮斗的大好局面。三是注重加強協調。其次，熟練掌握工商業務知識，熟悉工商政策、法規，這樣才能真正領會上級精神，才能做出正確的決策，以便更好地安排工作。為推進工作奠定穩定而牢靠的基礎。當工作人員在理想沒有實現感到前途暗淡的時候，所長要像老師一樣開誠布公引導他們，像慈母一樣關懷撫慰他們，像兄長一樣尊重理解他們，不能只說一些不痛不癢的空話套話，敷衍了事。談到實干，就是少說多做，埋頭苦干，務求實效。三、求真務實，敬業高效。我們不能滿足于一知半解，應抓緊點滴時間學習、學習、再學習。工商所長從職務上來看處于“兵頭將尾”的位置，從作用上看卻是所在轄區工商行政管理前沿陣地上的指揮官。公開曝光是治標的關鍵。對外：一是在主要市場、鄉鎮駐地、所內設立舉報箱，定期開箱，對舉報內容認真查實；二是印制紅盾聯系卡，載明所長電話及上級局受理舉報電話，向廣大企業、個體工商戶散發，使其發現問題可通過舉報電話進行舉報；三是每辦一起案件都填寫一張聯系卡，結案之后，就辦案過程中執法人員有無違法違紀問題對當事人進行回訪，發現問題，一查到底。為此，在貫徹落實“五項禁令”中，工商所長要通過組織學習等多種形式，使干部職工不僅要知其然，還要知其所以然，不僅深刻認識和理解省局在全省工商系統頒布實施“五項禁令”的重要性和必要性，而且真正把認真遵守“五項禁令”變為自覺行動。（二）與開展“怎樣當好工商所長”大討論相結合，強化換位思考教育。工商所長是工商行政管理機關縮影的縮影,其能力的大小影響著工商行政管理工作的開展和工商行政管理事業的發展。六、講究工作方法。樹正氣，需要所長為人胸懷坦蕩、光明磊落，處事公

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