假如我是總經(jīng)理演講稿-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 總經(jīng)理。誠信不僅僅是企業(yè)發(fā)展所必需的，對于個人也是如此。當(dāng)然，企業(yè)僅有良好形象是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，總經(jīng)理是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。我想，雖然不可能我們每一位都能當(dāng)上我們公司的總經(jīng)理，所以，在總經(jīng)理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經(jīng)理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。可是，今日的演講中，我想談?wù)勛晕业目捶ǎ蔷褪牵鳛榭偨?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。無論短期目標(biāo)還是長期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。第三，要打造人性化、規(guī)范化和制度化并重的管理制度。當(dāng)然，與員工拉近距離也要把握好尺度。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學(xué)習(xí)的知識也很多。我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我將傾力打造一流團(tuán)隊》。首先，我將努力營造公平的競爭環(huán)境。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養(yǎng)起來的人才也會流失，何談發(fā)展呢？畢竟，人是往高處走的。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經(jīng)理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業(yè)平臺，會有助于吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領(lǐng)公司所向披靡。對于這些不一樣的變化，我將重新調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，一切從頭學(xué)起，向新崗位學(xué)習(xí)、向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。很可能我們將從事此刻尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時，我期望所進(jìn)入的每一個市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入光輝的前景！第六：我要在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照上市公司的規(guī)范要求進(jìn)行組織管理活動，本著對董事會負(fù)責(zé)、對投資者負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項職責(zé)，努力向董事會和全體員工交出一份合格的答卷。在這期間我參與了公司的很多項目的建設(shè)和實(shí)驗設(shè)備的制作。在以往的工作中固然有一些成績，但并不是說我們以前所做的工作都是完美無缺的。在落實(shí)具體工作目標(biāo)時，逐級向下分解、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真考核，使各級目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工都科學(xué)的組織起來，使每個人都明確自我所在崗位的作用。經(jīng)過近三個月的團(tuán)隊建設(shè)，我們機(jī)修團(tuán)隊是一個的配合默契、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。良禽擇木而棲，士為知己者死。或者說我此刻就像一個等著接力的運(yùn)動員，前面的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作主角，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)理的工作要求。二、我對區(qū)域經(jīng)理的愿景—。誰都明白，我們做營銷的人是一群孤寞的獨(dú)行者，每一天理解來自客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)以及其他形形色色的壓力。有的問題可能是客戶造成的，有的問題可能是自我人叫造成的，有的可能是公司的決策造成的，有的還可能是競爭對手造成的，可是各種因素的歸集在一齊就行成我要找的原因——左右團(tuán)隊業(yè)績的問題。當(dāng)然，問題發(fā)現(xiàn)了，原因找到，措施也施行了，不必須問題就解決了，關(guān)鍵的地方還在后邊的“閉環(huán)”。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往只能是失敗。假如我是總經(jīng)理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：第一、人力資源方面在這個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀(jì)的主旋律，而競爭的焦點(diǎn)是人才。第二、市場營銷方面假如我是總經(jīng)理，我將在以下幾個小的方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。他們在局部地區(qū)的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進(jìn)行冷靜的思考和借鑒。在實(shí)行剛性管理的同時，我也會采取柔性領(lǐng)導(dǎo)的策略，因為一名好的總經(jīng)理只靠發(fā)號施令是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要以人為本，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔(dān)職責(zé)，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業(yè)員工極大地增加凝聚力，從根本上穩(wěn)定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現(xiàn)象，提高工作效率。這樣才能在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，長久與快消品市場的不敗之地。第四，紀(jì)律，即企業(yè)要有嚴(yán)明的規(guī)章制度，員工違反了哪一條規(guī)定應(yīng)當(dāng)怎樣處理都沒有能夠商量的，一個團(tuán)隊，一個公司都必須強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，講感情不是體現(xiàn)對下屬違反紀(jì)律的網(wǎng)開一面。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經(jīng)理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，如果能像對待客戶那樣關(guān)注員工的內(nèi)心需求就必須能夠促進(jìn)人性化管理的發(fā)展與創(chuàng)新。假如我是總經(jīng)理，需要做的還有很多很說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業(yè)文化。有不少企業(yè)也制訂了不少制度，但并不能得到執(zhí)行，結(jié)果仍是我行我素，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)隨意性太大，“沒有規(guī)矩不成方圓”。從某個方面講，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于增強(qiáng)員工的信心，企業(yè)在長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃中，也要研究到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后員工得到的利益，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。企業(yè)的凝聚力是一個企業(yè)的靈魂所在。最終，如果我是總經(jīng)理，會堅持以誠信為本，顧客至上，服務(wù)第一的理念，把握機(jī)會，用心穩(wěn)定客源，爭取更上一層樓的成績。第二，實(shí)惠，除了夢想之外還要給部下以實(shí)惠，不僅僅包括物質(zhì)上的，還有非物質(zhì)，如果安排他們學(xué)習(xí)深造或委以重任等。在競爭比較激烈的快消品市場中，有不少企業(yè)紛紛倒下，而有些企業(yè)卻不斷強(qiáng)大，如日中天。第三、管理方面假如我是總經(jīng)理，我要在現(xiàn)有的規(guī)章制度上進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，實(shí)行剛性的管理。現(xiàn)有的營維社區(qū)位置過于偏僻，裝修設(shè)施太過簡單，整體形象欠佳，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。公司用人先要了解他的優(yōu)勢和長處，然后再安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ@樣才能實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，到達(dá)知人而善任。假如我是總經(jīng)理演講稿（十三）：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：午時好。五、我的工作計劃“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”、“計謀、謀略”講得就是一種策劃，計劃的思想。這就是“三三制原則”的第二個方面即“導(dǎo)致問題發(fā)生（出現(xiàn)）的三個組織原因”。四、我是這么想的：帶團(tuán)隊，做營銷，上前線，開拓市場，而不僅僅是跑腿。業(yè)界權(quán)威營銷專家、長虹電器（中國)營銷公司總經(jīng)理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必須有自我的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！其次，始終堅持頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區(qū)域經(jīng)理不能有絲毫的懈怠。如果說我在過去的工作、學(xué)習(xí)中取得了一點(diǎn)提高和成績，應(yīng)當(dāng)主要得益于公司的培養(yǎng)，得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫忙。我相信天道酬董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)有公司全體員工的不懈努力，我們的目標(biāo)任務(wù)就能夠完成，也必須能夠完成。假如我是總經(jīng)理演講稿（十一）：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！假如公司支持我就任總經(jīng)理這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，此刻公司的領(lǐng)導(dǎo)及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益。維修時是事故多發(fā)階段，像交叉作業(yè)、立體作業(yè)、動火作業(yè)尤其容易出現(xiàn)安全事故，為確保維修過程中的安全，消除安全隱患，我們加強(qiáng)安全教育，每一天班前會都要強(qiáng)調(diào)。從根本上提高設(shè)備綜合利用率，降低備品備件的消耗，延長設(shè)備使用壽命，從而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本之目標(biāo)，我會一如既往的把我的工作理念貫穿到我們今后的工作里面。“工欲善其事，必先利其器”，對于我們制造單位來說，設(shè)備就是我們生存和創(chuàng)收的基石。在精制五車間的安裝過程中我負(fù)責(zé)整體的協(xié)調(diào)，并且在安裝過程中負(fù)責(zé)了具體的施工項目，所以我對精制五車間的設(shè)備性能，和設(shè)備布置都了如指掌。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。其次：應(yīng)對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工本事培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。充分認(rèn)識到“礦區(qū)服務(wù)”的對象面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項首要任務(wù)來抓，“強(qiáng)三基，反三違”，全面加強(qiáng)安全管理工作，確保礦區(qū)各項工作安穩(wěn)運(yùn)行。堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度堅持一致。假如我是總經(jīng)理演講稿（八）：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！假如讓我擔(dān)任總經(jīng)理這個職務(wù)，與其他同志一齊，協(xié)助xx負(fù)責(zé)xx方面的工作，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和期望。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、進(jìn)取向上的公司是無堅不摧的公司，而總經(jīng)理作為公司經(jīng)營管理的核心，我們能夠透過他的影子，看到公司的本質(zhì)，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。“己所不欲，勿施于人”，向李嘉誠學(xué)習(xí)，做“仁慈的獅子”。做為員工，我期望自我公司的總經(jīng)理是公平的、寬容的，有遠(yuǎn)見的、也是具有活力的。既然我們選擇了這個行業(yè)，我們就得承受這個行業(yè)的副作用。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。人性化管理注重對每位員工的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互相交流，創(chuàng)造員工滿意。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當(dāng)?shù)年P(guān)心，有的時候哪怕是一個不經(jīng)意的舉動都會帶來意想不到的效果。總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。為什么說異常呢？原因有兩個：第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。同時，我還要盡可能的完善我們公司優(yōu)秀管理模式，像CI策劃、目標(biāo)管理、成本減半、群眾性改善活動……讓這些優(yōu)秀的管理方式、方法更好的為公司的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。一方面，由于消費(fèi)者本來就對企業(yè)頗有好感，自然容易優(yōu)先理解他所供給的各種產(chǎn)品。當(dāng)然，僅有威望還是不夠的，個人的親和力也是帶動企業(yè)員工努力奮斗的法寶。知識就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是經(jīng)過無數(shù)人證明了同時又在被無數(shù)人證明著。經(jīng)過組織金融經(jīng)濟(jì)方面的理論培訓(xùn)、同行業(yè)