醫(yī)院績(jī)效工資考核分配實(shí)施辦法-肖天波5篇-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

　　

【正文】 各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。組長(zhǎng)：**，成員：**、**、**。，若在年度計(jì)算內(nèi)無(wú)法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放金額。－５－ 2． 二級(jí)核算分配。（1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。按照醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報(bào)績(jī)效工資核算小組核算。（3）全成本費(fèi)用控制考核。、后勤科室一級(jí)核算的考核計(jì)分辦法。（2）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。計(jì)算方式如下：科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績(jī)效工資=科室當(dāng)季核算績(jī)效工資－（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資＋“兩費(fèi)”控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資＋藥品收入控制超標(biāo)扣罰績(jī)效工資）1．以收定支定額控制考核（變動(dòng)成本核算）根據(jù)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，參考上年度各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支基數(shù)，結(jié)合各科室的實(shí)際，測(cè)算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的－１１－ 以收定支掛鉤控制定額，各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見(jiàn)附表（五）。具體計(jì)算步驟及公式如下：（1）個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）=（職務(wù)、職稱(chēng)和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分＋勞動(dòng)紀(jì)律考核分）－出勤考核扣分。（2）完成工作數(shù)量考核計(jì)分（基本分40分）。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核。各科室做好出勤登記，由科室進(jìn)行考核；除法定節(jié)假日外，出滿(mǎn)勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)計(jì)算，扣除個(gè)人分值。（七）院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部增發(fā)崗位考核獎(jiǎng)考核辦法。試用期滿(mǎn)后參加該科室考核計(jì)分，按相關(guān)規(guī)定享受績(jī)效工資。（三）外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請(qǐng)病假、事假人員的績(jī)效工資核算。（五）科室績(jī)效工資發(fā)放。六、附 則（一）績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案由醫(yī)院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。接診量與業(yè)績(jī)組合核算方法。適合：醫(yī)院開(kāi)業(yè)23年，需要快速提升業(yè)績(jī)，且以流動(dòng)人口消費(fèi)為主的地區(qū)。復(fù)診次數(shù)差別提成比法。四、快速提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效核算方法定額初診量約當(dāng)業(yè)績(jī)提成法。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)組合法。適合醫(yī)院步入良性發(fā)展，業(yè)績(jī)穩(wěn)定的醫(yī)院。初診量不足的醫(yī)院，通常采用保底績(jī)效。堅(jiān)持“科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行”原則。工作量（30分）。主要考核教職工在教育教學(xué)過(guò)程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心。作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)批、漏批或批改不及時(shí)減1分，按上級(jí)要求，每少參加一次聽(tīng)課等教研活動(dòng)減1分。教研組長(zhǎng)：每月組織一次活動(dòng)，每次加2分。七、有以下情形之一的，不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績(jī)效補(bǔ)貼 ，或違規(guī)搞有償家教或向?qū)W生亂收費(fèi)，造成不良影響的；；。有意見(jiàn)的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定考核分值。、能。指工作任務(wù)完成程度，包括接診人次數(shù)、收住院病人數(shù)、業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)率、病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)完成率、軟性指標(biāo)工作進(jìn)展程度、硬性指標(biāo)工作完成量。五、扣分分級(jí)：扣分分級(jí)為藍(lán)牌、黃牌、紅牌、報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗4級(jí)。（7）醫(yī)療文書(shū)如處方、病歷、門(mén)診日志書(shū)寫(xiě)不規(guī)范或不按時(shí)完成的（，每份不合格病歷扣1分）。黃牌（1）擅自介紹病人到院外治療、購(gòu)藥或作輔助檢查的。（2）違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞或原材料浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元以上的。（4）違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)，造成嚴(yán)重效果的。（3）獎(jiǎng)金核算：完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)發(fā)放合同簽約工資，同時(shí)超額部分按毛利潤(rùn)的20%提獎(jiǎng)，上不封頂。藥房按藥品收入核定任務(wù)，完成任務(wù)發(fā)放合同工資，超過(guò)部分按1%提獎(jiǎng)，未完成時(shí)則所差收入的1%扣除工資，但所扣工資最多不超過(guò)其本人合同工資的20%。、各部門(mén)每月將考評(píng)結(jié)果報(bào)院部，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體商定、員工代表確認(rèn)后實(shí)施獎(jiǎng)懲。三、分配原則堅(jiān)持按勞分配, 多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則, 將護(hù)理質(zhì)量要素、護(hù)理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制。考核表及細(xì)則附后，各崗位職責(zé)如下：和記帳。（2)在專(zhuān)業(yè)護(hù)士的指導(dǎo)下執(zhí)行醫(yī)囑和護(hù)囑，并落實(shí)分管病人的護(hù)理計(jì)劃。：基本理論、基本知識(shí)、基本技能；：嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。（4)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離、無(wú)菌技術(shù)操作，預(yù)防醫(yī)院感染。發(fā)現(xiàn)非醫(yī)療護(hù)理的不安全因素引起的意外要及時(shí)報(bào)告院值班，確保病人安全。輸血、輸液速度遵醫(yī)囑，無(wú)滲液、漏液、走空現(xiàn)象。：搶救、危重、大手術(shù)病人護(hù)理完成情況；有無(wú)壓瘡、各種導(dǎo)管固定和引流通暢情況；危重病人護(hù)理記錄：急診、新入、特殊檢查、治療、輸血及情緒異常的病人重點(diǎn)交接并記錄。（6)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范，預(yù)防醫(yī)院感染。（10)協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病室管理工作，并按“四化八字” 要求保持。以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重”作為衡量績(jī)效獎(jiǎng)金的導(dǎo)向。長(zhǎng)期以來(lái), 護(hù)理人員的獎(jiǎng)金，是以工齡、年資、職稱(chēng)等原則為指導(dǎo)的一種分配模式，嚴(yán)重挫傷了臨床一線(xiàn)護(hù)理人員的積極性。醫(yī)師設(shè)立接診人次增長(zhǎng)獎(jiǎng)：全院當(dāng)月個(gè)人接診人次最多的醫(yī)的醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)100元；例均處方值最低的醫(yī)師獎(jiǎng)勵(lì)100 元；每收治一個(gè)住院病院病人（住院時(shí)間24小時(shí)以上費(fèi)用500元以上）獎(jiǎng)2分。任務(wù)也按業(yè)務(wù)收入的60%計(jì)算。扣分標(biāo)準(zhǔn): 有藍(lán)牌中一項(xiàng)的每次扣1分，有黃牌中一項(xiàng)的每次扣2分；有紅牌中一項(xiàng)的每次扣10分，有報(bào)集團(tuán)公司調(diào)崗中一項(xiàng)的每次同時(shí)扣20分。（6）有其它違紀(jì)違規(guī)行為而情節(jié)嚴(yán)重的。（5）不規(guī)范操作導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備，價(jià)值在200元以上，500元以下者。（11）責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不清潔的。（3）上班時(shí)間玩電腦，打電話(huà)聊，帶小孩的。考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：、層層考核與病人滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)相結(jié)合，院長(zhǎng)考核院班子成員，院班子成員考核科主任護(hù)士長(zhǎng)，科主任護(hù)士長(zhǎng)考核科室員工，集團(tuán)考核院長(zhǎng)。40分。三、考核內(nèi)容：分德、能、勤、績(jī)4個(gè)部分，總分100分，每分相當(dāng)于 1%的工資，得滿(mǎn)分者發(fā)放全額工資。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。每位教職工工作考核得分相加，得到全校教職工工作績(jī)效考核得分總和。本項(xiàng)以中心校每學(xué)期統(tǒng)一組織的期中或期末檢測(cè)（有期末名次以期末為準(zhǔn)，無(wú)期末名次以期中為準(zhǔn)）教師所任教學(xué)科參數(shù)在全中心校的名次計(jì)分，具體計(jì)分方法為：第一名20分，每低一個(gè)名次減1分。嚴(yán)格按照備課要求進(jìn)行備課，沒(méi)有按照計(jì)劃備課或備課太簡(jiǎn)單，酌情扣1—3分。計(jì)算公式為：教職工周人均工作量＝學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和247。主要考核教職工出勤情況。第三篇：永定小學(xué)教師績(jī)效工資考核分配實(shí)施辦法永定小學(xué)教師績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想 以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。適合醫(yī)院全面進(jìn)入良性發(fā)展，醫(yī)院處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展期。五、綜合績(jī)效核算方法。低于平均業(yè)績(jī)上浮提成法。非營(yíng)銷(xiāo)渠道病人雙倍提成法。優(yōu)點(diǎn)：快速拉升人均消費(fèi)。適合流動(dòng)人口少，以本地消費(fèi)為主的地區(qū)。即：根據(jù)醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)收入的調(diào)節(jié)情況，不鼓勵(lì)的項(xiàng)目按3%計(jì)算，提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵項(xiàng)目按5%計(jì)算，其他項(xiàng)目按8%計(jì)算。（七）違規(guī)及醫(yī)療事故。二個(gè)月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，即2至3個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的60%計(jì)發(fā)；4至6個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的50%計(jì)發(fā)；7至12個(gè)月按平均績(jī)效工資同級(jí)人員的30%計(jì)發(fā)；1年以上者不發(fā)。－１６－ 4．聘用合同工，按職稱(chēng)、學(xué)歷不同計(jì)發(fā)績(jī)效工資。暫由注射室黃桂香、藥房謝彩紅兩人消毒，消毒供應(yīng)工作量（20分），按1爐為1個(gè)工作量計(jì)算，換算出得分計(jì)入消毒者所在科室。（六）年終績(jī)效工資的考核分配辦法1．年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)余，各科室年終績(jī)效工資按規(guī)定比例提取；如年終結(jié)算收支不平衡，應(yīng)扣減各科室的年終績(jī)效工資。（7）勞動(dòng)紀(jì)律考核計(jì)分（基本分10分）。（4）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核。（4）個(gè)人績(jī)效工資=每分績(jī)效工資額個(gè)人分值（個(gè)人考核得分）2．個(gè)人分值考核。根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)有關(guān)規(guī)定，按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，結(jié)合各科室的實(shí)際，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見(jiàn)附表一、二），以科室為單位，如當(dāng)季“兩費(fèi)”超出控制指標(biāo)，每超一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰科室績(jī)