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班組建設與班組管理實戰-文庫吧在線文庫

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【正文】核算應該透明化與可量化。現在客戶要求將二十噸產品全部退回。第9題班組設備的日常“三級保養”中班組長是負責一級保養的。第4題企業是由哪六大要素組成的：人員，材料，設備A、資金 B、環境 C、方法 D、信息第5題企業一般存在哪幾種類型的班組長A、生產技術型 B、勞動模范型 C、哥們義氣型 D、盲目執行型第1題經濟核算應該透明化與可量化。答案:錯誤第15題班組長是現場管理的第一責任人。答案:正確1班后總結是指訂單完成后的總結，班后會的管理。答案:正確6S活動是短時間的工作，只要做好了就可以結束。答案:錯誤第二篇：下列哪種文化企業最有執行力答案:D誰承擔6S活動成敗的責任?答案:D下列選項中不屬于班組長權限的是？答案:C整理主要是排除什么浪費?答案:C整理時,要根據物品的什么來決定取舍?答案:B班組長的職責主要包括答案:A,B,C全面生產保全（TPM）追求的目標是答案:A,B,C,D以下說法正確的是？，但放久的物料1 / 4；；。答案:A,B,D第12題企業是由哪六大要素組成的：人員，材料，設備答案:B,C,D第13題看板管理就是把希望管理的項目,通過各類管理板顯示出來,:正確第14題班組設備的日常“三級保養”中班組長是負責一級保養的。” 劉小洋：“我也不知道啊，我只看看里面有沒有MSDS和COA單，沒有誰讓我檢查標簽到底有沒有貼啊。問：，你該如何去解決這個問題呢？答案:解決這個問題，要從三個方面來分析：（1）、班組長與其它部門的信息溝通是否對稱，如與采購部門、業務部門的溝通要及時，對于各部門之間協調計劃都要提早安排；（2）、經常檢查一下對每一個員工的工作安排是否合理；（3）、班組長個人平時要與員工處理好關系，做工作時，班組長要起到帶頭的作用，身先士卒，才能有效的避免員工磨洋工的問題。這批貨明天早上就要運到客戶那里，要不然他們就要停產了。”李小波看著班長陰沉的臉說。第3題班組長的重要作用?答案:班組長影響著決策的實施；班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯系領導的紐帶；班組長是生產的直接組織和參與者，所以班組長既應是技術骨干，又是業務上的多面手。答案:正確第19題管理者面對部下應站在代表督導者的立場上,用領導者的聲音說話。答案:正確班組長只能用行政任命的形式產生。答案:正確1班組設備的日常“三級保養”中班組長是負責一級保養的。答案:錯誤2零庫存對企業是有害的。答案:正確第20題企業生產制造過程就是產品成本的形成過程答案:正確第21題提高質量就意味著增加成本。第6題 6S中“整理” 的定義是要用的東西依規定定位、定量的擺放整齊，明確地標示。可是聽說到現在還沒有罐裝好，今天下午三點打電話時你不是說已經生產出來了么？兩個小時冷卻，到現在怎么也應該給我們裝上了啊！”其實這樣的電話，張小寶今天已經是第二次接到了，上午是采購部的李主這也投訴說運原材料的車進來之后4個小時還沒有把車卸完。再說出貨的時候還有劉小洋看著呢，不知道他有沒有留意到。答案:錯誤第6題6S中“整理” 的定義是要用的東西依規定定位、定量的擺放整齊，明確地標示。可是聽說到現在還沒有罐裝好，今天下午三點打電話時你不是說已經生產出來了么？兩個小時冷卻，到現在怎么也應該給我們裝上了啊！”其實這樣的電話，張小寶今天已經是第二次接到了，上午是采購部的李主這也投訴說運原材料的車進來之后4個小時還沒有把車卸完。王小二說，“我那天是參加罐裝了，從來沒有聽說我還要貼標簽的。

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