企管部20xx年度工作總結-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 培訓循環，并進行公司內部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，確保每個人都能盡快的有所提高。每次審核我們都通過各商場部的部門審核、財務審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。因為光有制度的規范是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，在嚴格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實現考勤的目的，是需要企業文化的引導。企管部根據公司的實際情況，從原來的員工簽字考勤制度發展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法．它的積極意義和必要性是顯而易見的。如有問題或吃到異物可向食堂負責人提出批評和要求，或向有關領導反映。商品存在的問題，要做到有章可依。使部分新員工較快地進入工作角色，養成良好的職業習慣，維護了商場的良好形象。下面企管部將2011年的工作向各位領導做個總結。三是：合同的執行情況。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均參與起草、審查、簽定。二是：完善付款管理。企管工作主要分為商場的現場管理、員工的考勤、商場的衛生、廣播總臺的管理、商場物品陳列、物價、衛生評比及評優評先工作、商場的安保以及商場水電管理。從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀律意識。堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。另一方面，員工在食堂就餐時，也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。二、員工的考勤 員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發放審核工作。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限夸大。每月員工工資的發放和其考勤、請休假的時間有很大的聯系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。并且通過對所負責部門的走訪，與同事也逐漸熟悉起來，近一步加深了自己對工作的認識。對工作流程及制度中出現的問題向部門領導反映，進行研究分析，并將措施應用于實踐，完善職能。自己因為到公司時間較短，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。上半年，通過我部人員的努力，基本完成了本職及領導交辦的各項工作，但仍有許多不足和問題，主要體現在以下幾個方面：對領導的工作意圖、思路理解不透，缺乏開拓精神。不斷學習借鑒企業管理工作上的先進方案并進行學習，及時的提出針對企業管理方面的合理化建議。本著分業務經營、細化考核的原則，制定了2011年經營承包合同，縷清了集團公司職能部門與子公司之間的關系、子公司職能部門與業務單元之間的關系、子公司三大業務之間的利益關系。針對89月份部分車間出現設備停機、員工離職的情況，赴內蒙和天津公司實地了解生產情況，聽取了生產系統對生產工廠經營考核的意見。與此同時公司應收賬款屢創新高，流動資金壓力節節攀升。同時修改下發了品級考核實施意見，作為公司品級考核的指導性文件。一、管理思想需要進一步更新 公司快速發展的業務，對提高集團管控、全面實施精益化管理提出了更高的要求，需要企管部在提高管理水平、吸收先進管理思想方面需要進一步努力。二、完善制度建設，提高方案策劃水平充分利用公司制度上oa系統的有利時機，組織各職能部門對各項制度修訂完善，分幾項主要業務形成系統的制度匯編，實行一項業務一本制度。七、繼續推行績效考核制度，完善績效考核制度缺陷。組織制定部門和全體員工2011年目標責任書，并作為責任部門月度考核的重要依據，并每月及時公布。強化工資考核的激勵機制。認真負責地做好公司領導布置的各種文秘工作。實施企業管理。年初，企管部根據公司領導班子的指標，企管部本著精干、高效、分工明確的原則，進一步細化了個職能部門、車間組織結構和人員編制，不遺余力的組織貫徹落實，妥善處理制成包裝二工段分留待崗人員，從制度上避免了冗員和因人設崗的現象，優化和明確了公司組織結構，提高了工作效率，較好的控制了公司人力資源成本。通過信息的動態管理，保證了信息的準確無誤，利于人員信息的及時查詢及相關人事指標的統計，為其他管理工作提供了可靠依據。對員工探親路費報銷。結合企業的實際情況，組織有關部門對生產情況的充分、細致的調查和研究，制定了控制企業內部成本方案，從企業內部管理入手，提出了降低產品成本實施計劃，并把計劃納入管理的重要議事日程。以上是企管部在二0一0年的重點工作，在實際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學習和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業的不斷發展而努力。企管部按月對質量目標進行考核。一、抓基礎，為提高產品質量做好服務工作基礎管理工作是企業管理工作的重要組成部分，只有做好此項工作，才能使管理工作得到正常運行。六、深入推進企業保險福利工作，一是根據國家養老、醫療保險條例，對企業員工作到應保盡保。在優化人員地域，學歷基礎上，進一步提升員工整體的素質水平。審批流程，截止2010年年底，共組織16次培訓，300人次參加學習，其中內訓10次，外訓6次。三、下年主要工作思路：強化企業目標考核管理。對照重點工作目標對所屬各單位督查、跟蹤，有力地推進了重點工作。強化過期商品管理。企管部負責公司經營戰略規劃、管理方案策劃、運營水平檢測等重要職責，需要本部門員工有一定工作經驗，更要熟悉公司的歷史及管理現狀，希望通過2012年的努力和優化，打造一支精干的管理隊伍。另一方面加大對在執行制度執行力的檢查力度，每月制定一項檢查任務，主動出擊，認真研究分析在執行中存在的問題，對嚴重違紀違規人事進行調查處理。四、管理制度需要進一步完善公司大部分制度已經不再適應目前管理需要，制度更新沒有兩慣性，相互之間還存在矛盾的地方。截止2011年11月份，累計獎勵首位248人，獎勵83200元，處罰末位247人，處罰金額81700元。獎勵金額累計8萬元。加大對安全責任事故的追究考核力度，對定西公司、天津公司發生的安全事故進行了調查處理。同時按照公司對職能部門要求每季度對子公司業務進行檢查指導，分別在今年4月、5月、10月份赴新疆、武威、定西、內蒙、天津公司檢查指導工作，及時的傳達了集團公司經營管理思路和管理要求。現將本工作總結如下：一、制定公司經營發展戰略，完善經營承包模式 2011年是公司“立足西部、面向全國、邁進世界”的銷售體系初步形成的一年，也是上市后公司基建項目快速建成發展的一年。下半年，企管部準備從以下幾方面進一步提高工作質量。二、要求各部門及水廠按照內部工作人員職位特點及分工差別制定各崗位目標責任制，并且具體細化為績效指標考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有部門工作計劃考核，形成了縱橫交錯的網狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現了現代企業管理分工理論在我公司的運用。三、做好與所負責的部門溝通、協調工作。參與完成企業的制度修訂工作積極配合部門修改和完善的企業制度建設。在思想上，我們通過每周一次的周例會形