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金蝶企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬實(shí)踐報(bào)告-文庫吧在線文庫

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【正文】件事的定義，受眾，對(duì)這件事產(chǎn)生影響的其他事物以及這件事發(fā)生后所帶來的結(jié)果。不會(huì)做某事不要緊，不會(huì)創(chuàng)新也不要緊，可以從學(xué)習(xí)他人，借鑒他人開始，切記“三人行必有我?guī)煛薄＿@次學(xué)校為我們商學(xué)院大二的學(xué)生安排的企業(yè)經(jīng)營模擬課，真是讓我受益匪淺。這次企業(yè)經(jīng)營模擬課我是安排在A組里，同時(shí)我是這團(tuán)隊(duì)里的生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、按時(shí)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期、產(chǎn)品研發(fā)、移動(dòng)生產(chǎn)進(jìn)度、利用和開發(fā)生產(chǎn)線、預(yù)算次年購買產(chǎn)品數(shù)量等一些工作。通過競(jìng)標(biāo)，出適量的廣告費(fèi)來奪取市場(chǎng)并進(jìn)一步推進(jìn)壟斷決策，為企業(yè)拿到最多訂單，提高企業(yè)銷售收入。在第一年我們的營銷總監(jiān)就為我們拿下競(jìng)標(biāo)，奪得本地市場(chǎng)老大的地位，這為我們接下來幾年的經(jīng)營生產(chǎn)帶來了不可替代的優(yōu)勢(shì)。在第三年和第四年，我們由于有前面的基礎(chǔ)，所以經(jīng)營的特別有秩序，一切都在我們的掌握之中。渴望學(xué)校多安排類似的課程，豐富我們的知識(shí)，鍛煉我們的實(shí)踐能力。只有在做決策前，認(rèn)真分析才會(huì)做出讓員工滿意，企業(yè)滿意的決定；（四）任何時(shí)候要就自己的實(shí)力來分析市場(chǎng)，決定要不要擴(kuò)張市場(chǎng)，研發(fā)產(chǎn)品。我們P1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)第一年銷量第一，無疑在接下來的幾年幾乎是處于壟斷地位。采購總監(jiān)為生產(chǎn)帶來原材料，生產(chǎn)才得以進(jìn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)助理的主要職責(zé)是記好企業(yè)在運(yùn)行期間的每一筆資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的有序穩(wěn)定性，在年末做出財(cái)務(wù)報(bào)表并為下一年的生產(chǎn)狀況做出分析與預(yù)測(cè)。u 對(duì)企業(yè)成員職責(zé)的認(rèn)識(shí)一個(gè)真正的企業(yè)是離不開一個(gè)緊密相連的團(tuán)隊(duì)的合作的。膚淺的人，把自己所有的理想都寫在臉上，真正能實(shí)現(xiàn)的人，是把壯志刻在心里。第三，這次沙盤實(shí)驗(yàn)讓我真的明白了石頭哥的那句話“知識(shí)之后是見識(shí)，見識(shí)之后是膽識(shí)，膽識(shí)最后變成智識(shí)，這是一層層的升華。這次沙盤游戲的意義不僅僅是鞏固了我的專業(yè)知識(shí)，更重要的是它給我?guī)砹艘庀氩坏降氖斋@。第二方面：原來我一直覺得自己的專業(yè)知識(shí)差強(qiáng)人意，考慮問題面面俱到，這一次沙盤游戲真是一個(gè)巴掌把我扇醒了。在各項(xiàng)工作開始后，我依然要時(shí)時(shí)刻刻采集其他企業(yè)的相關(guān)信息，在必要時(shí)做出修改研究計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目的決定。其次，研發(fā)總監(jiān)不是研究員而是信息采集分析員。總的來講，經(jīng)過這次實(shí)戰(zhàn)模擬課的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多的東西。首先，應(yīng)該充分運(yùn)用自己當(dāng)前已有的生產(chǎn)線，不要一味的追求訂單數(shù)，有多少訂單，生產(chǎn)多少。通過這次實(shí)踐也能夠跟好了解到那些大款也是非常辛苦的再賺錢的。所以必要的時(shí)候可能會(huì)低價(jià)出售一些庫存。就入我們第一年，我財(cái)務(wù)助理和財(cái)務(wù)主管兩人一起對(duì)賬半天也沒查出所以然來，還是老師幫忙踩找出了細(xì)微的錯(cuò)誤，終于使得借貸平等了。為何如此？因?yàn)槲覀冞M(jìn)過計(jì)算，打算直接壟斷第三種比較高端的ruby產(chǎn)品。而我則是承擔(dān)的財(cái)務(wù)助理的角色，雖然是助理，但是也應(yīng)嚴(yán)格做好自己的事。主要角色有：CEO（供給銷售訂單和大體經(jīng)營思路）、采購主管（供給原料）、財(cái)務(wù)主管（管理費(fèi)、提供貸款）、財(cái)務(wù)助理、銷售主管、和生產(chǎn)主管，一共分為10個(gè)公司分別模擬經(jīng)營。大量的廣告費(fèi)可以是一個(gè)小組贏得首先選取單的優(yōu)勢(shì)，銷量第一的小組還能繼續(xù)贏得下一年首選訂單的優(yōu)勢(shì)。第二年仍然接bery的小單用來還短期貸款，由于自動(dòng)線的安裝我們的任務(wù)能夠很快完成。之后的運(yùn)營中我們發(fā)現(xiàn)有的小組過多的搶購訂單導(dǎo)致自己沒有足夠貨物，收到了不小的損失，所以拿訂單要理智。下達(dá)采購計(jì)劃要合理，避免造成庫存積壓然后是有效的經(jīng)營：，以便對(duì)下一周期的資金有個(gè)準(zhǔn)確把握要留有管理費(fèi)用，周轉(zhuǎn)不急時(shí)要堅(jiān)持根據(jù)可用量及安全庫存，盡量準(zhǔn)確制定采購計(jì)劃，避免過多積壓原料占用資金。如果當(dāng)年生產(chǎn)太多產(chǎn)品，但是訂單量太少，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，帶來的更大的問題資金鏈斷裂。然后就是擴(kuò)建生產(chǎn)線的問題了，不能燥進(jìn)，也不能拖拉。首先，我想談?wù)勎覍?duì)企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬的理解。當(dāng)時(shí)我真的很感動(dòng)，我決定沉下心來思考自己的責(zé)任和義務(wù)，終于對(duì)ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)有了全新的認(rèn)識(shí)。第一方面：在沙盤游戲開始時(shí)，由于對(duì)規(guī)則的不熟悉導(dǎo)致沒有辦法準(zhǔn)確定義自身職責(zé)，再加之對(duì)沙盤游戲的些許不在乎，最終造成了過于依賴CEO的局面。預(yù)計(jì)在第四年開發(fā)的Saphire也因?yàn)樨?cái)政吃緊而放棄。有了初步認(rèn)識(shí)之后，應(yīng)該運(yùn)用SWOT分析再對(duì)這件事做一個(gè)深入的研究。有了一定的能力就要勇于創(chuàng)新，哪怕只是微創(chuàng)新也是一種突破。它不僅讓我真真正正地接觸了企業(yè)一般的操作流程，

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