稅務稽查局行風建設工作匯報-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 部職工衣著規范、得體，接人待物熱情，接聽電話耐心、禮貌。由于稅務稽查工作的特殊性，我們一方面要通過查處稅務違法案件，嚴厲打擊涉稅違法行為，為納稅人創造公平公正的納稅環境，提高服務質量；另一方面，通過提高辦事效率、減少辦事環節、在稅務檢查中開展稅法宣傳，為納稅人提供高效、便捷、優質的服務，來推進機關作風建設。，深入推進政風行風建設。與此同時，各地地稅局以稽查局為主要打擊力量積極開展打擊發票違法犯罪活動。多年來，我局在綏局班子的正確領導下，在上級部門的關懷幫助下，更新工作理念、拓展服務領域、規范內部運營，努力奉行“人民電業為人民”的服務理念，以深入貫徹實踐科學發展觀為指導，以“服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展”為宗旨，以創建服務型企業為載體，以民主評議行風活動為契機，堅持追求真誠、規范、品牌、一流的服務方針，通過行風建設，提高公司整體素質、競爭力和社會形象，加建設快“一強三優”現代公司，實現“三型二化一強”發展目標，為發展區域經濟、改善人民生活服好務。為此，我局以建設“政治素質好、經營管理好、團結協作好、作風形象好”的“四好”班子為目標，充分發揮勇于創新的工作作風，堅持大局著眼、全面統籌、科學駕馭，以企業和職工利益為根本出發點，得到領導的好評和職工的認可。做為企業的主人，員工唯有愛崗敬業，素質過硬，才能勝任本職，更加出色的完成工作任務。二是以保持共產黨員先進性教育為契機，對全局干部黨員進行黨性教育，不斷提高思想道德素質。營銷工作是企業的生命線，亦是行風建設和優質服務工作的重點。三、健全行風工作機制，落實責任、實施獎懲、完善內外監督，是行風建設和優質服務工作的制勝法寶。（3）嚴格業務技能考核獎懲機制，對成績優異的集體和個人給予重獎，對考核未及格人員給予辭退。（1）公開“十項”服務承諾、服務標準和服務流程；（2）堅持重大客戶走訪制度，堅持客戶滿意度調查，了解客戶的期望和需求。一是堅持執行“安全第一、預防為主”的方針，加強領導、明確責任、完善安全生產的技術措施和組織措施。加強各個環節管理，減少內耗，提高效率。把“婚育新風、優質服務、獎勵扶助、人文關懷、科技致富”送到群眾家中，把黨和政府的關懷和溫暖送到群眾心上。三、規范行政行為一是堅持從實際出發，進一步建立健全了各項規章制度和行政審批程序。三是及時糾改違規苗頭，防止不正之風蔓延。在今后的工作中，我們將進一步轉變作風，以科學發展觀為指導，以穩定低生育水平為主線，不斷研究和探索人口和計劃生育工作服務發展、服務群眾的有效形式，為XX縣域經濟的又好又快發展創造良好的人口環境。七是通過各種各樣的形式，以班組為單位，認真的學習了有關行風建設的各種文件以及領導的重要講話。五是我站和山西孫啟莊收費站共同工作，而且又鄰近山西煤檢站，由于山西孫啟莊收費站和煤檢站的人員不愛護公共衛生，影響了收費廣場的衛生。五是針對收費廣場不干凈、垃圾多這個問題，規定收費班交接班之前，必須打掃干凈，并且每第二個白班徹底的打掃崗亭、車道衛生一次。醫院成立了以我任組長的行風建設工作領導小組，實行了行風建設責任制，與全院職工簽訂《文明行醫責任書》，制定了《醫德醫風質量考核評分標準》和《職業道德文明用語、忌語、禮儀、儀表行為規范手冊》，人手一冊，從組織和制度上保證了行風建設的有效開展。這些年我院通過狠抓行風和兩個文明建設，使醫院的管理水平、醫療護理質量，服務質量都得到了顯著提高，獲得社會各界廣泛贊譽，取得了明顯的社會效益和經濟效益。三、加強監督，從嚴考核。近年來，我院的經濟效益和社會效益取得了顯著增長，2009年，醫院年業務收入創歷史性的突破1600萬元大關，我院的社會影響力也在逐步增強，這些成績的取得和我們院領導高度重視行風建設是密不可分的。山西孫啟莊收費站領導同意增加一名發卡員，保證每天不少于開兩車道，解決了車道堵車現象。二是內查，組織全體職工，進行多種形式的座談討論，來查擺我們工作中存在的問題。三是在收費廣場上設置了便民服務臺，為司乘人員準備了急救藥品、保溫水桶、修理工具等服務設施，使司機病了有藥吃，渴了有水喝，車壞了有人幫著修，熱情、周到的為司乘人員提供文明、優質高效的服務。通過定期培訓、巡回培訓、組織現場會、外出參觀學習等多種形式，加強對計生隊伍的教育培訓，今年縣人口計生局兩次組織本系統行政執法人員集中培訓，取得了較好的效果。二是結合行政效能監察活動，認真開展工作督查。三是及時更新行政執法公示內容，方便群眾查閱。根據實際制定下發了《關于加強人口計生系統機關工作作風建設的意見》，成立了加強工作作風建設領導組織，明確要求，落實責任。一是從管理上采取措施，在技術和裝備上加大投入。加強同新聞單位的聯系、溝通，及時、全面地反映我們的工作。具統計，我局全年共走訪客戶152次。嚴肅查處員工的違法違紀行為。每月從指標完成、設備運行、管理手段等各方面開展線損分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，認真查找線損管理工作中存在的不足，有針對性的研究制定整改措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的。二、突出重點、創新管理、創新機制，為行風建設和優質服務工作縱深發展提供強大動力。通過加強形勢任務和宗旨教育，提高做好行風建設和優質服務工作的自覺性和主動性。為此，我局抓好三方面工作：