財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)細(xì)化-文庫吧在線文庫

　　

【正文】 衛(wèi)生管理 工作 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工管理過程中對安全生產(chǎn)的組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等工作。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。確定危險(xiǎn)部位和過程，對風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。向操作者做書面安全技術(shù)交底或樣板交底，并監(jiān)督班組實(shí)施情況。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，定期召開安全會(huì)。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。 項(xiàng)目機(jī)械管理員 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。 對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動(dòng)態(tài)管理。 在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)或方案的過程中，應(yīng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿安全技術(shù)措施，對確定的施工方案，要檢查實(shí)施過程。 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專業(yè)安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放，領(lǐng)用簽字手續(xù)。65項(xiàng)目總工/技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織制定各種專項(xiàng)安全技術(shù)方案，如腳手架工程、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝作業(yè)等，方案經(jīng)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。71當(dāng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品率接近公司規(guī)定值時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知操作者加強(qiáng)控制；當(dāng)超過公司規(guī)定值時(shí)，應(yīng)執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。77施工成品采用法定的各種竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行標(biāo)識。二、根據(jù)集團(tuán)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃，組織編制集團(tuán)綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。1對各門店庫存商品和公司資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，不定期抽查。個(gè)人建議：如果要財(cái)務(wù)經(jīng)理做到上述要求，財(cái)務(wù)部最少需要5人，出納1人，對賬會(huì)計(jì)1人，記賬會(huì)計(jì)1人，庫存盤點(diǎn)抽查1人，財(cái)務(wù)經(jīng)理1人。對各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有檢查和考核權(quán)。監(jiān)控公司重大促銷活動(dòng)，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的活動(dòng)不實(shí)施，批準(zhǔn)的促銷活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。負(fù)責(zé)公司資金調(diào)度和管理，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。80項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)交底，施工員負(fù)責(zé)按照交底內(nèi)容落實(shí)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底在項(xiàng)目部的落實(shí)。75測量項(xiàng)目由測量員或技術(shù)人員采用測量記錄、測量復(fù)核記錄、測量放線報(bào)單、沉降觀測記錄等進(jìn)行標(biāo)識。67全管理人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和施工進(jìn)度匯總、整理安全技術(shù)資料，如實(shí)反映職業(yè)健康安全管理情況。62班組（隊(duì)）長和班組（隊(duì)）專（兼）職安全員必須每日上班前對作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即解決；重大隱患，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。 對新技術(shù)、新材料、新工藝，應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。 做好防火安全、宿舍管理及文明衛(wèi)生宣傳工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。 對施工需要的勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各種驗(yàn)收、簽字手續(xù)。 參加安全隱患的調(diào)查分析會(huì)，對提出的各項(xiàng)整改措施負(fù)責(zé)組織落實(shí)，消除事故隱患。 參加項(xiàng)目部安全檢查，督促生產(chǎn)班組及時(shí)解決查出來的事故隱患。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。監(jiān)督各項(xiàng)技術(shù)、安全措施的落實(shí)。 定期組織進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，組織項(xiàng)目部及時(shí)整改安全部門提出的問題，并按規(guī)定反饋。 建立健全項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源(人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，將管理目標(biāo)分解、落實(shí)，責(zé)任到人，制定各級職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目核算員每月將項(xiàng)目成本的有關(guān)信息，按照財(cái)務(wù)部的要求，填寫統(tǒng)計(jì)表格，向集團(tuán)財(cái)務(wù)部和事業(yè)部報(bào)告。）原、輔料的非正常損耗（丟失、變質(zhì)、誤用等）和浪費(fèi)。工程完工后一周內(nèi)盤點(diǎn)各項(xiàng)材料物資進(jìn)行清核工作，一個(gè)月內(nèi)上報(bào)財(cái)務(wù)部材料物資清核表和工程材料成本分析。質(zhì)檢員對采購物資進(jìn)行全檢或抽檢，需進(jìn)行復(fù)檢的物資由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取樣檢驗(yàn), 驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)在進(jìn)貨驗(yàn)證記錄中注明。33有關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底34技術(shù)人員向施工工長和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人針對施工準(zhǔn)備工作、工藝方法，關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、安全文明施工及施工方案等進(jìn)行交底35工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，對施工方法和質(zhì)量要求做出明確規(guī)定35施工前，項(xiàng)目部工長和安全員應(yīng)對人員資格進(jìn)行鑒定，操作人員均要經(jīng)過培訓(xùn)，掌握過程參數(shù)的控制要點(diǎn)要求并能熟練操作。設(shè)施設(shè)備定期檢查和維護(hù)19資料管理員，除每年對文件進(jìn)行全面清查外，在每次內(nèi)外審核前，要全面檢查各類在用質(zhì)量體系文件的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。10材料員填寫進(jìn)貨驗(yàn)證記錄并將其轉(zhuǎn)交質(zhì)檢員。⑷、（97）滬港財(cái)字0588號《上海港務(wù)局財(cái)務(wù)管理辦法》。組織公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算的編制，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)分析。三、崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)則（見附表）四、崗位工作業(yè)務(wù)流程（見圖表）五、參照文件及臺帳資料㈠參照文件：⑴、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》。六、崗位須具備的業(yè)務(wù)技術(shù)和培訓(xùn)要求（按集團(tuán)要求）第二篇：崗位職責(zé)細(xì)化1施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)對質(zhì)量管理體系的分析和評價(jià)，提出改進(jìn)目標(biāo)，制定和實(shí)施改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)的效果；分析工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動(dòng)中存在或潛在問題的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧Ⅱ?yàn)證措施的有效性 2數(shù)據(jù)收集和分析3相關(guān)方滿意信息策劃和收集4項(xiàng)目開工前, 實(shí)地踏勘和圖紙會(huì)審，